靴の服の企業は第二回創業します。

泉州市情報化と工業化の融合推進交流会が先日開かれ、泉州市情報化局は2013年の「情報化と工業化」融合案を発表した。この案は広大なものになるだろう。靴服企業の「二次創業」は大きな推進作用を果たしています。情報化建設はある程度伝統的な靴服企業の発展のもう一つの道になります。今後、中小靴服企業の情報化建設は「ワンストップ」サービスを獲得します。「

泉州市は今年、情報化アウトソーシングサービス業の発展をサポートするため、大中型企業の情報サービス企業の設立と管理コンサルティング機関の情報技術サービスを促進することに力を入れているという。同時に、地域、業界、産業チェーンと同質企業に向けた情報化公共サービスプラットフォームも引き続き開発と完備され、中小企業の情報化にビジネス、情報、技術、人材、育成などのワンストップサービスを提供します。

石獅子靴服産業は生産量、品質から生産コストまでの競争を経験しました。服装企業の市場に対する応答速度の競争。これによって、サプライチェーンが時代の歩みに間に合うかどうかは、アパレル企業の成否の重要な支えとなります。

極東アップル服飾運営総監督の陳海さんによると、企業はサプライヤーを選択し、サプライチェーンシステムの設計を行う時、ずっと会社の長期的な発展に目を向けなければならない。まず第一に考えなければならないのは戦略上の発展優位であり、簡単に購買と製造コストを節約したり、情報伝達率を高める観点から問題を考えるのではない。サプライチェーン戦略は、業務アウトソーシングの相補的かつ高度に緊密な企業連合に基づいています。

イギリス高士グループの石獅子運営センターの李総統は、\u 0026 quot;この同盟は、\u 0026 quot;と述べた。布地補助材料のサプライヤー、生産者、配送センター、卸売業者、小売店、顧客など多くの重要な情報があります。彼は石獅靴服の企業主に、ますます複雑な市場競争の中で、比較的安定的なサプライチェーンシステムを形成し、情報の分配と信頼の前提の下で、長期的な利益共同体を確定し、各メンバー企業の経営戦略を考慮して、「ウィン」「ひいては」を実行することが、企業間の緊密な協力を構成する戦略連盟とサプライチェーン競争の成功の鍵です。