純粋なフランチャイズで富をもたらすブランドと品質の両刃の剣。

＜p＞2012年の第20回中国国際＜a href=「http:/cailiao.sjfzxm.com/matertial/show/default.aspx」服装博覧会では、「純潔」の定番スタイルが人気を集めています。

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＜p＞3万人近くの従業員を持ち、3000以上の専門店が全国32の省・市自治区にあり、年間納税額は3億元を超えています。これは1997年に創立されたブランドで、東莞市以純集団有限公司のファッションカジュアルブランドの一つです。

小さな工房式の工場から、十数年間で中国＜a href＝「http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp」＞カジュアル衣料＜a＞分野のリーダーブランドの一つに成長しました。

いったい何が純粋な非凡を成し遂げたのか？彼の成功には何の必然があるのか？「以純」を開いて創立当初から現在までの過程を通じて、答えが見つかるようだ。

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＜p＞どのように短い時間で名も知られていない小さな工場から国内の有名なブランドに発展していくかは、純会長の郭東林が冷静で知恵を込めて言います。

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＜p＞＜strong＞フランチャイズ経営の道＜／strong＞＜p＞

＜p＞純で発展したビジネスの話をすると、郭東林はまず最初のフランチャイズ経営革新マーケティング戦略のおかげです。

当時、国内の多くのアパレル企業にとって、フランチャイズ経営のマーケティングモデルは比較的新しい概念であり、卸売り販売モデルに留まっていました。虎門鎮富民服装城でアパレル卸売りのビジネスに従事していた郭東林は先覚者と言えます。

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＜p＞その時、虎門富民商業ビルで卸売りをしていた老舗の商店では、「以純」の姿が見当たらず、純がひそかに専売路線に転じていた。

その時、虎門の卸売業はとても人気があって、純で毎日最大7万件の服を卸売りできます。

人々は郭東林のモデルチェンジの挙動に対して非常に理解していません。新たに専門の道を切り開くには多くの未知のリスクに直面する必要があります。

しかし、郭東林は自分の見方を持っています。彼は特約加盟と専売は企業の最終目標であり、人々が一斉に卸売りをする時に、純に専売路線を開拓し、これで市場の先頭に立ちました。

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＜p＞フランチャイズ経営でブランド専売の道を歩み、より高い「以純」ブランドをつくり、ブランドの文化的等級と品位を高めることは、郭東林が毅然と決めたことである。

このため、会社は巨額の資金を投入して、「以純」ブランドに対して一連の企画包装を行い、最短の時間内に、設計、広告、画策、陳列からイメージ、特色などの各方面から消費者に新しい印象を与えるように努めています。

事実は郭東林の判断が正しいことを証明して、人々は卸売りの利潤の空間がますます小さいことを感じて、次から次へと専売と特約に転向して加盟する時、“以純”はすでに全国の1級の市場でしっかりと足のかかとに立ちました。

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＜p＞今でも、純が触角を海外に伸ばしており、シンガポール、ベトナム、マレーシアなどは純粋に多くの加盟国に分布しています。

フランチャイズ経営は、純一がわずか20台の服車、数十人の労働者の服工房から、3万人以上の従業員、六大製品シリーズ、毎年2万～3万種類の服単品を発売するブランド経営、製品開発、規模生産、マーケティングを一体に持つ大手アパレル企業に発展させました。

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＜p＞＜strong＞ブランドと品質の両刃剣＜strong＞＜p＞

＜p＞純の発展について、郭東林氏はブランド戦略を実施することは企業が国際競争に参加する必要があると述べた。

彼は、外来の服装ブランドが中国に進出するのは成熟したマーケティング方式と市場普及経験によるもので、比較的に、中国の服装のブランド戦略の開始が遅いと思っていますが、これは競争できないという意味ではありません。

本土の企業は比類のない本土、価格の優位性とルートの優位性を持っています。これはすべて企業のブランド戦略を実施するための基礎を作りました。

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＜p＞消費者の「以純」ブランドに対する忠誠度をさらに高めるために、郭東林は消費者の信頼を得るとともに、ハードウエアの施設の建設を強化して製品の品質を保証すると考えています。

2002年末には、まだ初期の発展段階にある純が一気に300万元以上の巨額の資本を落として品質検査センターを設立しました。これは全国の民営服装企業の中で初めてで、2003年1月に、純品質検査センターが正式に設立されました。

その後、グループの規模が拡大するにつれて、品質検査センターも二回の拡張を行いました。累計で今まで品質検査設備に投入された資金は2000万元近くになりました。

現在、実験室の面積は約2500平方メートルに拡大され、検査技術者は100人を超え、日常検査項目は50以上に達し、日の出報告能力は600件に達しています。

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＜p＞2009年から2011年にかけて、国家工商総局、国家検験検疫総局、中国＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/」紡績＜a＞工業連合会の三大権威機構が連続して中国服市場における中国服ブランドの抜き取り検査を行い、良好なハードウェア施設とハードウエアの品質により、唯一の内在品質基準に達する服装ブランドを獲得した。

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＜p＞＜strong＞CHICとの不和の縁＜/strong＞＜p＞

＜p＞第20回中国国際服飾博覧会で、「以純」は大きな姿を残しました。

国際競争が激しい状況の下で、多くの企業がボトルネックに遭遇したにもかかわらず、純はそれを転換発展のチャンスと見なし、産業構造の大きな変化の波の中で新たな成長点をつかみ、新入生を獲得しました。

方向は距離より重要です。

これは郭東林が残した意味深い言葉です。

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＜p＞郭東林氏は「新情勢の下で、中国の服装産業はコア競争力を強化する必要があり、ブランド建設を含め、技術のレベルアップ、研究開発能力などを高める。

H&M、ZARAのようなファストファッションのブランドは、今の人々の服装に対する消費ニーズにぴったりです。

二、三線都市と周辺国を主要市場としている以純は自分の競争優位を維持するために、「速いファッション」の発展路線を歩むべきです。

純グループはこの前に自分の研究開発センターを設立しました。今後は引き続き研究開発の設計力を強めて、端末消費市場を配置します。

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＜p＞純とCHICは深い縁を持っています。2004年には、郭東林はCHICが中国のアパレルブランドの誘致の絶好のプラットフォームであることを知っています。

CHICの舞台上で最高の展示効果を達成するために、展示エリアの面積であろうと、展示製品の数量、風格、種類、配置に関わらず、純粋な集団で心を込めて手配しました。

2009年のブランドは更に白黒の風格の女装を持っています。

CHIC 2012では、純とクラシックが再び多くの人に愛されています。

郭東林氏は今年、純が再びCHICの舞台に立ち、その非凡な態度を説明すると述べた。

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