服装企業は新しいタイプのマーケティングモデルを作ることをマスターしなければならない。

指導者の重視と社員の力が足りないだけでなく、「心を込めて」でなければならない。

頭を働かせて、正しい思考と思考を使ってこそ、新たな突破が可能です。

運用するアパレル企業のマーケティング戦略は複雑とは言えないかもしれませんが、伝統衣装の販売モデルを打破しただけです。簡単に「服」を売るために「服」を売るのではなく、精神文明機関と連携して「服」を精神文明の担体に与え、服装「服装」を退職社員の「福祉」、病棟内の精神文明宣伝の「基地」、以上の専門家の「精神糧」に変えたいです。

省立病院は？ここから「新聞を読む病院」という名誉をもらいました。何十元もの金で作られた銅のメダルが、その後彼らの栄誉室に何年もかけられました。

目下、衣料品の発売合戦の激戦が続いています。十数年前のことを思い出しました。

当時は普通の販売員として、手に持っている資源を利用して、服装市場全体で少なくとも六七千件を発行しました。

良心的に言えば、今の自分のいわゆる「副総」は、利用可能な資源を持っています。普通の編集記者より多くないです。

お客さんに私達の服を注文させたら、お客さんは当然のように思います。ここで広告をしたらあなたがサービスするべきです。

服装こそ「当たり前」ですよね？理由が必要ですか？多くの資源と関係がよくできます。

彼らがもうちょっと服装のマーケティング技術を学んで、手の中の資源を巧みに利用すれば、三部五部のような困難と苦言ではないかもしれません。

服の「シングルス」ではなく、「包装」の販売を実現するには、新しい「ライフスタイル」を構築して、小さなプラットフォームを探しています。もちろん、この中間は一定の割引を与えなければなりません。結局、大量に購入しているので、少なくとも「卸売り価格」を享受しなければなりません。

頭を使って、知恵に頼って、1種の“生活方式”を販売して、1種の新しい服装のマーケティングのモードを製造して、はるかに単純に1部の服を売るより利益が多くて、前者は“知恵”によるので、後者は“力”によるので、前者は“包装”のマーケティングを行っているので、後者はただ“シングルス”です。

実はマーケティングというものは、力、勤勉、酒、夜更かしだけで、理想的な効果があるとは限りません。

省都の広告業界の人はすべて知っていて、顧客のために具体的な問題を解決して、画策する方式を通じて(通って)顧客のために深層的なサービスを提供して、これは更に顧客の歓迎を受けます。

私のこの「中途出家」の和尚さんが、最初から経験に近づいて、広告業界の「ベテラン」たちと広告経験を競い合うと、いつまでも遠くに振られると思います。

阿弥陀仏は、「老広」たちが歩いた道がなかったおかげで、彼らに経験を学ばずに新しい道を切り開きました。そうしないと、今生彼らに追いつきたくないです。

革新を重視する業界であり、服装の発行も服装のマーケティングの一種であり、伝統的な「シングルス」モードを打破して形式的な革新を行う。例えば、上記の「包装」服装企業のマーケティング戦略は、あなたが山の果てに水が尽きた時に、ぱっと明るくなり、前途は柳暗花明であることが分かります。

ここで、多くの人が困惑しているのは、経験が少なくなったからではなく、経験が多くなったからである。一部の人が成績を出せないのは、努力しないからではなく、方法が適切でないからかもしれない。

ファッションマーケティングというものは、道が通じない時や、疲れた時に、道を変えてもいいです。前はうららかな日かもしれません。