石獅子はブランド差別化発展戦略を求め、企業のコア競争力を全面的に向上させる

チャネルの側面から着手し、端末モデルから突破し、デザインと位置付けから眠気を覚ます……今、ますます多くの石獅子企業は「二次創業」の征途の中で個性的な需要をねらい、ブランド差別化の発展戦略を求め、企業のコア競争力を全面的に向上させることを重視している。

「製品の位置づけは個性的でなければならず、子供の消費価値チェーン投資に従い、実現しなければならないアパレル産業チェーンの効率的な統合は、子供用品業界の将来の道です。」先日開催された「2013年中国経済動向及び児童用品産業発展趨勢フォーラム」で、著名な経済学者郎咸平氏は2013年の中国経済発展趨勢、伝統産業が危機にどのように対応するか、児童靴産業がどのように革新するかなどの焦点問題について、著名な専門家、学者、企業エリートと対話を展開し、共に児童産業の急速な台頭のために献策した。郎咸平氏によると、将来の子供用品業界は3つの傾向を呈している：統合化、特色化と資本化、つまり資本基盤上の統合と特色を際立たせなければならない。

　　“子供服企業は国際ファッション産業の発展法則に順応し、ブランド、デザイン、マーケティングの3つの重要な一環を把握しなければならない」と述べた。郎咸平氏は、M型消費時代の下で、個性的な製品は子供用品業界の「寵児」になり、子供用品業界の将来の発展も個性的な需要を狙って、ブランドの差別化の発展を求めるべきだと考えている。

現在、子供服市場は全体的に予想ほど楽観的ではなく、企業の生産、運営コストが高く、子供服業界の競争は日増しに増加しており、企業はブランド戦略を歩んでこそ活路があるが、新たな競争情勢の下で、企業は既存のブランドをアップグレードしてこそ、より強力な競争力がある。

実は、ブランド差別化の発展戦略の面で、石獅子の多くの中堅子供服が探索に努力している。狼星、野豹、小玩皮、季季楽などの本土の子供服企業は続々と既存のブランドを再グレードし、製品構造の調整とブランドの創出から着手し、製品の科学技術含有量と付加価値を高める措置を取っている。機能性が高く個性的な子供服製品を開発し、消費者層を細分化し、企業競争力を高める。

「子供服産業が持続的に発展するには、子供服業界の企業の品質を高め、独自の販売ルートと自社ブランドを持たなければならない」。市子供服業界協会の関係者によると、子供服企業にとってチャンスと挑戦が両立する局面であり、企業は新しいイメージを通じて子供服市場を細分化し、ブランドの違いを作り、差別化マーケティングを行うことができるという。