利郎などの靴の服の企業の支配人は北京に行って“千里の馬”を選びます。

21世紀の競争は人材の競争であり、自分の心の中の「千里の馬」を訪ねて人材を育成するために、

名の支配人たちは連れ立って北京に行って人材の“伯楽”になりました。

先日、恒安グループCEOの許連捷はその人力資源総監督の劉莹と利郎董事長を連れて

食品グループの蔡金_会長ら一行が北京に来て、職場のコラム「一歩一歩勝ち」の現場録音に参加したいです。

彼らの旅の目的は二つあります。一つは恒安大学生の職場終級挑戦試合に参加すること、もう一つは現場で意にかなう「千里の馬」に会いたいです。

実は今年の初めに、恒安グループCEOの許連捷、七匹狼実業会長の周少雄、ピッカーグループ会長の許景南と特歩総裁の丁水波はすでに第一陣の職場コラムの中の閩南社長のゲストとなりました。

なぜ泉州の有名な社長たちはこのような勢いで職場のオーディションに参加しているのでしょうか？関係者によると、メディアの力を借りて、職場のオーディションは数量的にも質的にも保障されています。現場の人材評価ももっと専門的で、企業の予備幹部選びに適しています。

企業の社長はその中の招聘者として、更に企業の文化主張を体現しています。

調査によると、大ボスは自分の中の人材は、多くの企業でより良い発展潜在力を持っています。

「企業が直接募集する場合は、人力・物力にかなりの投資がかかります。また、採用された人がどれぐらい滞在できますか？どのような職場にふさわしいかは、まだ長い時間の試練が必要です。」

関係者によると。

記者によると、恒安はすでに3年連続で大学生の職業チャレンジ試合を開催しています。毎回数ヶ月をかけて、毎回何百万元もかかります。参加した大学生はもとの2万人から今の5万人に増えました。高額な賞金と優秀なポストは多くの学生たちに競争を引き付けます。

権威統計によると、現在全国の

下降傾向にあるが、毎年膨大な数の大学生が学校の門を開き、就職の大軍の中で「千里の馬」を見つけることが、すべての企業が直面する課題となっている。

恒安が巨額の資金を費やして自分の職場のショーを開催することを主張するほか、他のいくつかの企業が金鹿のようにここに熱中しています。

今年の夏休み、金鹿集団は多くの資金を使って大学生の販売実践に対する挑戦試合を開催しました。成績優秀者は一定の資金を奨励します。

偶然にも、ウィンさんは今回の決勝戦の現場で実戦販売方式を採用して決勝に進出した三人の選手の「含金量」を試しました。最終的には吉林松原からの範志宏さんが優勝し、恒安グループから提供された20万元のヨーロッパ美遊学機会を獲得しました。

以前、大学生を募集していた時、彼らはいつも何もしないで離れていて、苦労することはできないようです。しかし、たくさんの優秀な大学生がいます。やはり苦労したいです。責任感があります。

許連捷は、企業が職場のショーコンテストを開催して、現代の若者の職場の風采を展示することができて、1種の向上する求職の心理状態を導いて、これも企業の人材戦略の重要な構成部分ですと言います。

恒安は長期的に「師授制」の方式を採用して、若い人が企業文化に溶け込むことを助けます。若い人が自分が企業の一員になると感じたら、自然に自分のエネルギーを発散します。優秀な企業は若者に欠けてはいけません。