江蘇雅新服装は小豆集団と強く連携しています。

江蘇雅新服装は小豆集団と強く連携して実現しました。

生地産業と相補的に、上下産業の良性ドッキングに力を入れ、優勢生産能力で市場不確定リスクに対応し、対外貿易輸出を確保するとともに、国内市場の開拓を拡大し、市場相場が不景気な状態の下で、15%の成長率を維持し、企業の市場リスクを抑制する能力を大幅に向上させ、企業製品の国内外市場における占有率を安定させました。

国内外市場の需要が鈍化するにつれて、伝統産業企業の生存は大きな影響を受けると予想されています。企業の原材料コスト、人件費、管理コストが上昇し、企業の利潤率と収益力を大いに圧縮しました。企業の生存と発展能力は厳しい試練を受けています。

市場の不確定なリスクを前にして、変化を求めるのは企業の包囲を突破する選択であり、抱団暖を取って或いは企業の目の前の困難を克服するように助けることができます。しかし、産業統合を加速するのはおそらく目の前の市場リスクに対応する一種の上乗オプションです。

世界性

転化による経済危機による連帯効果は、産業にかなりの不確実性をもたらすことが多い。

微視的に言えば、企業は市場の急激な変化によって、企業を慌てさせて対応させて、企業が不確定な市場リスクに対して自身の防御能力の低いショートプレートが存在しています。

市場環境の悪化の傾向の下で、価格の変動が激しくなるにつれて、企業の生産組織と在庫準備、原材料在庫の把握と琢磨が難しくなり、市場不確定リスクがいつまでも企業の生存と発展を脅かしています。

リスクに対する嫌悪は、市場経済の主体とすべての政策立案者が共有する心理であり、市場の変動の時間帯において、管理リスク、確定リスク及び隔離リスクは企業の経営決定より千倍重要である。

一般的に、企業は経済危機の周期内で、通常は「脅威の除去」、「リスクの低減」、「リスクの分離」、「リスクの完全回避」の四つの方法で、リスクイベントの発生確率を下げる。

江蘇雅新服装と小豆集団の強い連携の意味は、その産業チェーンで生産されたアパレル製品の高品質を維持し、製品の優良品質と優れた価格の市場位置づけとマーケティング戦略を実現し、企業製品の販売費群体を安定的に維持し、将来の消費群体を育成します。一方、原材料の在庫比率を下げることができます。出張コストを減少し、生地の流行傾向を悟ります。アパレル企業とファブリック企業が発生する可能性のある大風の波を防ぐことができます。

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学者のイアン・ブレマー氏は、「肥尾理論：不確かな世界の政治的思考」という本の中で、不確定な世界であなたが受けるリスクの種類を確定することができると述べています。

江蘇雅新服装は小豆集団と強く連携しています。実際にはリスクを確定する過程です。

全世界の経済が衰退周期の肝心な時に、市場に現れた周期的な震動に直面して、全体の市場境界と主体は構造的な変化が発生しています。

原材料、ファッション、価格、通路、人の群れの販売の理念を含みます。

産業チェーン上の相乗企業としては、個々の企業だけが独走市場で不測の事態に直面するのは必至であり、共同産業チェーンの上流・下流企業だけが連携して市場不確定リスクに対抗し、企業が危機を乗り越えて生き残る可能性が高まると見られています。

産業チェーン上の企業は「団結力が大きい」ということを見て、企業間の相互の融合と手を繋ぐことを実現しました。産業チェーン全体の効果は危機の深化によって、産業チェーン全体の生存危機に危害を及ぼすことがないように確保しました。

このように、産業チェーン全体の安全を確保するには、産業チェーン内の企業が緊密に連携し、共同で危機を乗り切る必要がある。

産業チェーン上の企業の強い連携を通じて、市場の不確定なリスクを最低点に下げて、抱団暖中に企業の新たな成長点を探しています。

江蘇雅新服装と小豆集団が強く連携した実例は私達にあるべき啓発をもたらすかもしれません。

産業チェーンを最適化してこそ、市場リスクを低減することができる。