富アンナ：チャネルの転換を加速し、デザインを重視し、同質化を拒否する。

業界のリーダー

上半期の営業収入は10.4億元に達し、同3.31%増となったが、純利益は同17.7%減少した。

ドリーム紡績の営業収入と純利益は同2.10%と11.27%それぞれ増加した。

これらの2つの企業の勢いと比較して、今年の上半期は、より良いパフォーマンスを示しています。

会社の上半期の営業収入は7.58億元で、前年同期比24.83%増加した。純利益は1.09億元で、同27.61%増加した。

データによると、2010年から今年上半期にかけて、富アンナの利益増加はいずれも収入の増加より大きい。

しかし、業界全体と同様に、富アンナも大きな在庫圧力に直面しており、消費者の購買習慣に適応するためには加速が必要である。

などの問題。

これらの問題をどう解決しますか？

デザイン重視で同質化を拒否する

中国家庭用紡績品業協会の楊兆華会長は、家庭用紡績品業界における最大の問題の一つは同質化であると指摘しています。

富アンナはどのように業界の「同質化した製品」の中で才能を発揮しますか？

胡振超：モデルチェンジ中の紡績業界に対して、展望性と差異化の道を持つ企業が勝つことができます。

最初から

物質構造の設計まで、材料構成の設計に上昇して、富アンナはすべてのステップでオリジナルと創意を重視しています。これも私達が家庭用紡績の同質化に挑戦する始まりです。

このように長年にわたって「芸術家紡」の位置づけを堅持してきた富アンナは、「ラベルを外しても認識される」というブランド認知度に達しました。

今年の上半期だけで、富アンナは新花型120種以上、新商品400種以上を発売し、消費者により多くの「核心価値」のある製品を提供しました。

デザインがずっと富アンナの優位である以上、富アンナのデザインチームはどんな特徴がありますか？

胡振超：富アンナのイノベーションは技術力のおかげで、長年蓄積してきた技術基盤は、「芸術家紡」の実現に基礎を定めました。

富アンナは国内の紡績企業の中で研究開発技術者と自主知的財産権が最も多い企業の一つで、現在は全部で100人ぐらいの専門研究開発チームを持っています。

設計能力が強い最大の原因は私達の会長の林国方先生が自ら総設計者を担当して、設計研究開発能力の向上を重視しています。

海外の有名な家紡企業、例えばイタリアZucchiなど、一定の段階に発展した後に高級な服装のブランドと協力することを選ぶことができます。

胡振超：富アンナは現在、家庭用紡績業で自分のDNA特性を持っていると言えます。ブランド文化もブランドを見る必要がないほどに上昇しました。

未来、富アンナの「オリジナル」の歩みは止まらず、自分の主な事業を発展させ、家庭用紡績業界の百年ブランドの長距離走を続けます。