高級化の服のブランドの注意する5大禁忌を製造します。

この「ハイエンド」の盛宴の中で、企業のレシデントが絶えずあります。分析を通じてまとめたところ、主に以下の5つの状況があります。

1、高価な投機家の心理をひたすら追求する

多くの企業の目には、ハイエンド製品高価格です。「投機家」という気持ちで商品を作っています。まるで商品の価格が高いほど商品がいいです。実際にハイエンドの製品は高価と同じではない。企業の製品の価格はきっと内部の製品のコスト、マーケティングの目標に基づいて、外部の市場の構造、需要の価格の弾力性、市場の競争などの多い要素の総合的な評価。

2、広報プロモーションのスター効果を過度に強調する

企業の製品のハイエンド化の発展の道の上で、広報の販促はとします。企業向け製品イメージアップの重要な手段は、無視できない役割を持っています。しかし、企業がスターをハイエンド製品の唯一の手段として、センセーション効果を追求すれば、企業製品は「低俗」の象徴となり、貴族化の目標を立てて、製品はピエロ化に向かって邁進しています。

3、製品の深い内包と蓄積を無視する

ハイエンドの製品は通常より深い文化的内包と技術的蓄積を持っています。これによって消費者が比較的高い価格を支払うことを感動させます。そのため、企業の製品のファッションを強化して、科学技術の内包はハイエンド化の製品の重要な基礎です。

4、製品は独創的で、製品の組み合わせに欠けています。

周知のように、ハイエンド製品は製品の希少性によって高い単品収益を獲得していますが、その巨大な広告投入、従業員のコスト、研究開発の投入などが大多数を占めています。商品の取り扱い比較的手厚いビジネスリターンを獲得するのは難しい。そのため、ハイエンド製品の市場影響力を利用して、多くの高級品企業のビジネスモデルとして販売を拡大しています。有名なLVMHグループは世界的に有名なLV、Dior、Gventhyのほかに、数十の有名ブランドを持っています。比較的に幅広い中高級顧客層をカバーしています。有名なアップルも簡易版のiPhoneとiPadを操作し始めました。

我が国の多くの企業は、まだ製品ラインが成熟していない前提の下で、急いでハイエンドの製品を出して、大量の市場投入を行って、企業のハイエンド化の道が続きにくいです。

5、企業全体の運営を無視する

ハイエンドの製品は研究開発、購買、生産からマーケティングまで、すべて特殊な商業規則とモードを持っています。現在多くの贅沢品は「本当に贅沢な商品を作るのではなく、コスト削減と同時に品質の向上を維持できる」と言われています。

ハイエンド製品は規模経済の車輪に直面しており、その下に屈服せざるを得ない。実際には、ハイエンド製品の産業チェーンの一环としての独特化を重視し、企業の持続的な発展を困難にし、全体の商業化運営によって、ブランド生命力を維持することができる。