江蘇省服装協会の会長は現在困難な状況を招きます。

ファッション業界は

の伝統的な優位産業は、江蘇省の工業経済の重要なコンポーネントです。

2012年上半期には、外部の経済環境の影響を受け、江蘇省服装業の生産高、輸出納品値の伸び率は前年同期に比べて減少しました。

輸出状況が厳しく、国内販売の伸びが低下しています。江蘇省のアパレル業界の経済運営には大きな挑戦があり、現在は4つの方面の問題があります。

今は大きな困難に直面していますが、いいところを見てください。

最近から見れば、江蘇省の服装業の主な製品は秋冬の製品で、下半期は秋冬の製品の販売シーズンです。また、季節的な消費も販売を促進します。例えば、国慶節、中秋節、元旦、春節などです。

また、長期的な努力を経て、現在の江蘇省のアパレル業界の産業構造、製品構造の調整はすでに効果が見られました。ブランド建設の成果は次第に現れてきました。次のステップは内需市場の拡大に力を入れます。同時に、国際市場をしっかりつかんで、輸出の圧力に耐えて、反応速度を速めて、深層的な国際化の精密生産とマーケティングを実現します。

クラスタ優勢が明らかに産業特色が鮮明である

江蘇服装業界の経済運行状況を分析すると、30年の比較的速い発展を経験した後、江蘇服装業は調整期に入り、各経済運行指標は二桁の成長速度を維持するのが難しく、調整、蓄積、淘汰と発展の過程を経て、利益配分パターンもさらに改善されると見られます。

現在の経済情勢に対して、江蘇服装企業はルート建設と全体競争力の強化をより重視し、変化する市場に対応しています。

江蘇には61の紡織服装産業の集積があり、経済総量は全省紡織服装業の経済総量の60%以上を占めています。

その中で、アパレル業界のクラスタは全国アパレル業界の中でトップ3に位置しています。

江蘇紡織服装クラスターの経済発展を基礎に、各地で差別化競争のパターンが形成されました。

例えば南通は紡織服装輸出基地で、紡織服装業は長い歴史と十分な産業基礎を持っています。より強い生産規模の優勢と地域産業のクラスタ優勢を持っています。服装の輸出特徴は比較的に際立っています。常熟市は「中国レジャー服装名城」です。

各クラスターの産業特色が鮮明で、市場目標が明確である。

同時に、江蘇省の服装はすでに簡単なOEMからODMに転化しました。服装企業はデザインを中心に市場を開拓し、絶えず自分の革新能力を高めています。

江蘇省の服装産業の国際化の特徴は日増しに明らかになってきた。

江蘇企業は国際ブランドと協力する過程で、国際ブランドにブランドの設計、企画と管理、マーケティングの道を学ぶことを重視しています。海外でブランドの専門販売とマーケティングの拠点を設立しました。

情報、近距離は国外の設計理念を勉強します。一方で、現地の設計業界にも溶け込み始めています。国外のブランドサービスのために、設計能力をだんだん高めています。

精密化ブランド化の方向に転換する

次の仕事に対して、私達は主に三つのポイントをつかんでいます。

第一に、粗放型から精密化方向への転換を加速する。

一つは技術の改造を加速し、業界の装備レベルを高めることです。

第二に、情報化建設を推進し、迅速な反応能力を向上させる。

例えば、蘇州錦超服飾有限公司はより良い生産技術で、少しもいい加减に管理しています。シャツ業界で専門家の名誉を得ました。

江蘇天源服飾はスポーツ服装を生産しています。工芸の流れを再構築することを非常に重視しています。

江蘇は今すでにこのような高い水準のアパレル生産企業を持っています。

第二に、引き続き江蘇省の服装業の加工型からブランド化方向への転換を加速します。

自分のブランドを育成する道を始めました。そして、どんどん成功しています。

蘇美達、華瑞、蘇豪などの重点輸出企業は次から次へとブランドの仕事を作り始めて、自主的な設計でブランドの発展を支えて、そして専門的にブランドの設計センターを創立して、もっと多い企業のためにブランドの道を歩いて探求して、率先して作用を果たすことができます。

その中で、ブランドのハイエンド化は江蘇服装業ブランドの建設の大きな特徴です。

ボストンはイギリスロンドンのトップストリートボンドの隣に海外初の店舗をオープンしました。

波司登ヨーロッパ本社が上場したのは、中国ブランドが世界的な金融危機を背景に強力な「外に出る」典型である。

江蘇服装業は産業の特徴によって、ブランドの研究開発、製品の設計、サプライチェーンとマーケティングルートなどに力を入れて、国内外で持久的な競争力を持つブランド企業を形成します。

第三に、ブランドの発展モデルとビジネスモデルの面で革新する。

海澜の家はここ数年来全委託管理商業モデルを採用して、チェーンと直営管理店の標準化コピーを実現しました。ここ数年で3000店以上の店舗に発展しました。市場カバー、経済効果は良い業績を収めました。

アズキグループは全体のモデルチェンジの過程で、国際化、ファッション化、ブランド化のアパレル産業を作り上げることによって、アズキのブランドイメージ、知名度と名誉度を新たな高度に踏み出しました。その5大服装ブランドはチェーンストアを開設して数千店の業績を上げ、中国アパレル産業の自主ブランドビジネスモデルの革新の一つの縮図となりました。

2010年から江蘇国際服装祭りの重要な構成部分として――

の成功的な開催は、再度、産業構造の調整とアップグレードを新たなプロセスに押し上げた。

次の段階で引き続きリードする環境の優位を作り上げて、経済効果がよくて、資源の消耗が低くて、環境汚染が少ない産業発展の新しい態勢を形成して、江蘇の服装業はまだとても長い道があります。