民間企業家は国際ブランドの夢があります。

普通の工場の工場長から、今まで多くの分野で成功した民営企業家に足を踏み入れました。杉山グループの社長の鄭永剛さんはどのように気楽にコントロールして、平行視していますか？

はい、

民间企业はもっと远く行きたいです。市场の力によって、もっと重要なのは企业自身の知恵と革新能力によって、自分の运命を把握するように努力します。

勾勒「中国式商社」

中国式商社の設立を提案しました。

三井、伊藤忠をはじめとする日本の総合商社は既存の企業に頼って、産業チェーンの上流、下流の外郭企業に投資し、産業チェーンを通じて、生産企業との長期的な協力関係を維持し、製品の貿易代理権を取得します。

鄭永剛氏は、このような損失と名誉を一身につけた商業組織の形態は、企業間の優位補完に有利であり、その内部に所属する企業同士で相互に扶助することができると考えています。

特に経済危機に遭遇した時に、抱団は人材と技術を保留することに有利であり、マクロ経済の回復を待って、規模優勢を発揮し、迅速にビジネスチャンスを捉え、集団利益の最大化を実現する。

中国ではほとんどの企業が欧米企業の発展モデルを参考にしていますが、伊藤忠、三井の二大日本商社と提携する過程で、鄭永剛は杉山に新航路を定めました。グローバル資源を統合し、中国の特色を持つ総合商社モデルを形成しました。

「日本の商社とは違って、杉杉総合商社の特徴が鮮明です」

鄭永剛氏は、日本の総合商社は実体がないと指摘し、「投資、貿易、各種仲介業務だけを行う」とし、杉氏は二つの「実体業務」を経営しています。服装とリチウム電池材料です。

多元と専門の「度」を把握する。

多元化と専門化は企業が戦略を立てる時の重要な決定点です。

専門化するかそれとも多元化するか、鄭永剛さんは後者だと思います。

彼は日本の総合商社は一種の別種だと分析している。

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鄭永剛氏によると、中国では民営企業は国有企業と他の独占業種とは違って、民営企業は資源が限られていて、いくつかの業界で参入制限があるので、受動的に多元化を実施するのは中国企業の「しようがない」現状です。

実際には、人口ボーナスの継続的な消失と人民元の切り上げ圧力に伴い、伝統的な製造業に従事する浙江民営企業は次々と転換し、一部の民間企業は上流資源に転向して次々と鉱山を開いています。

しかし、スギの多様性は決して盲目ではない。

スギは不動産の分野に入ってお金を稼いでいませんでしたが、自分の産業基盤をしっかりと守り、何度も大きな転換を経験しました。製造業全体のモデルチェンジが到来した時、鄭永剛は適時にグローバル資源のモデルチェンジを統合して中国商社にアップグレードする計画を提出しました。

「多元化」と「専門化」のどちらが優れているかという議論について、多元化は専門化と対立するべきではないと考えています。

「多元化したら、『一円一円』の経営は専門化しなければならない」ということです。つまり、「投資の多元化、経営の専門化」ということです。

鄭永剛氏によると、自分は今は方策と採用の二つのことしかしていません。傘下の会社の経営業務は全部専門化、国際化のチームを雇って処理しています。

ブランド、有名企業、名士の道を歩む。

2012年7月4日夜、交大安泰EMBA名家フォーラムに招待されました。

会長の鄭永剛は客として安泰北楼201室にいて、彼の成功過程を一緒に分かち合います。

フォーラムは安泰経済管理学院党委員会書記の余明陽教授によって主催され、現場は席が空いていない。

講演が始まると、鄭永剛はまず自分のブランド意識の目覚めの過程を振り返った。

杉の会社の前身は寧波寧波寧波寧波寧波寧波寧波港服装工場で、鄭永剛は笑って思い出を残しています。

何度も模索した結果、彼はブランドと市場の開拓に重点を置いていました。

苦労をして寂しさに耐えられます。彼のこの方法は市場から認められました。企業は成功して黒字になりました。

アパレル業界では、彼は「ブランド、有名企業、名匠」を提唱し、デザイナーと企業の連携を力強く推進し、中国の服装ブランド戦略は生産マーケティングから主に設計革新に転向した。

生活の質を高めるのはホットな話題です。鄭永剛氏は、生活の質の向上に合致する産業は必ず良い、新興の産業であると考えています。だから、金融サービス業と現代サービス業が発展のチャンスを迎えるのは必然です。

産業では、製造業の細分化がより明確化されると考えています。

現在話題になっている金融業界の大発展について、鄭永剛個人は人民元の国際化、金利市場化、民間資本と民間企業家の介入という三つの前提条件を備えていなければならないと考えています。

時代のチャンスを前にするか、しないかのいずれかを行うには、すべてのことを作品として行う必要があります。

これは鄭永剛の創業哲学です。