凡客誠品:「軽さを売り直す」イメージを変える
市場シェア上位10位の電気商のうち、9社は5月以来の「史上最強の価格戦」に参加しています。
一方では、エレクトビジネスの価格競争は3 Cデジタル分野から始まりました。一方で、ワゴンの誠品はもう「重マーケティング」からビジネスの本質に転換し始めました。
昨日、記者は関連ルートから、今年以来、凡客誠品の20%のサプライヤーが減量されたと聞きました。
業界から見れば、
凡客の誠
商品の品質を高め、サプライチェーンに対する企業のコントロール力を高める狙いだ。
サプライヤーが二割減少しました。
これまでのところ、凡客誠品のサプライヤー数は20%減少しているという。
凡客の誠品側は、これは事実だと答えた。
そして、
製品の品質
問題と管理面での不足は、凡客の誠品と数十社のサプライヤーが協力を停止する主な原因となります。
「衣類の金属部品など、一般のお客様が求めている製品には0.2ミリ以上の非原材料の金属は含まれていません。
肌着として、これらのものはお客様の身の安全を深刻に脅かします。だから、凡客誠品はサプライヤーに厳しい管理を要求する一連の制度と標準を作り出しました。
凡客の誠品に関する担当者によると、これも多くのサプライヤーの協力をキャンセルする主な原因の一つだという。
凡客誠品の担当者によると、昨年7月、凡客誠品は内部組織構造の調整を行い、現在に至ってようやく一段落し、六大事業部、四大生産センターを設立しました。
事業部は製品の企画、販売計画、マーケティング計画を担当しています。生産センターは製品の種類によって分けられ、サプライヤーに連絡して製造しています。
生産センターは事業部と独立して、品質管理センターによって品質管理を行います。各製品は全部3つの品質検査を経て最終的に入庫します。
この担当者は、品質向上のために、凡人の誠品は「多さを求める」という考えを捨てて、去年の秋冬からサプライヤーに対して整合と最適化を行いました。
今年の秋冬の製品ラインのサプライヤー数は150社ぐらいに半減されます。
これに対し、担当者は「外部からの憶測のように、調整機を使って費用を徴収するのではなく、企業の戦略的調整によるものだ」と説明しました。
品質向上
正見ブランドコンサルタントプロジェクトディレクターの林一凡氏は、他の電気メーカーに対して、凡客誠品は小売業のコントロール力が一番強いと考えていますが、生産加工の面では比較的コントロール力に欠けています。
「今回の統合サプライヤーは、商品の品質向上とコストコントロールを考慮し、つまり「販売」を緩めずに「産」を強化することが可能です。
今年初めの年次総会において、凡客誠品CEOの陳年氏は、今年は凡客誠品の「品質向上」の重要な年であり、複数の優秀なサプライヤーに対して「2011年度サプライヤー大賞」を授与したと述べました。
これはまた、凡客の誠製品のサプライヤーが初めて浮上しました。
記者によると、凡客の誠品は今年から推進されているということです。
麺、副
の指定作業を行います。
例えば、凡客誠品のカジュアルパンツの加工工場はユニクロとH&Mと同じで、YKKのファスナーを使って、アメリカの500強企業エリと提携しています。
陳さんは加工製造業のパートナーは凡客の誠品にとって極めて重要であると考えています。
「特に申洲や夢娜のようにルールを守って成長してきた典型的な会社はすごいです。
彼らの品質の安定性と国際一流ブランドとの協力の相互信頼が重要です。
今は、より多くのお客様の誠実さを追求しています。着実に進んでいます。」
ある業界関係者は記者に対し、夢娜は凡人の重要なパートナーとして、年間の注文量は1億元を下回っていないことを明らかにしました。
「リピートライト」のイメージを変える
業界から見ると、独立したB 2 Cと競合してオープンしたプラットフォームの調整戦略は似ています。これまで広告でおなじみの逸品は、今年の「電気商取引シャッフル年」から「アイドル派」からビジネスの本質に転換しました。
これまで、凡客の誠品は新しい伝播方式、重金属広告のイメージを利用して人々の心に深く浸透してきました。
「凡客体」から「春があって、恐れるところがない」まで、凡人の誠の品は巷の名実相伴う広告の大家になります。
しかし商品の品質は広告のアイデアの影に及ばないです。
林凡そ見てみると、「再販売軽産」は電気商業界に普遍的に存在する通病である。
イメージを転換させるために、昨年は商品の品質と企業イメージを向上させる決心をしました。
凡客誠品の担当者は記者の取材に対し、低コストの要求は商品の品質を下げることで実現できないと述べました。
マーケティングを重視し、品質を重視することは、凡客の誠品がビジネスの本質に回帰する表現と考えられています。
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