同心紡績機械会社の劉滔社長をインタビューする
2012年上半期、原材料価格の上昇、同業界の悪性競争、研究開発コストの増加などの問題で紡績機材業界の困難が増大した。では、2012年上半期の企業の経営状況はどうなっているのか、企業はどう対応する準備ができているのか。これらの問題を持って記者が取材した。どうしん紡績機械(蕪湖)有限会社の劉滔社長。
記者:企業の2012年上半期の生産経営状況を簡単に紹介してください。会社の利益はどうですか。
劉滔:会社の2012年上半期の生産経営状況はとても良くて、生産額と販売収入はすべて去年の同時期より倍増して、しかし利益は少し人の意に反して、原因は以下のいくつかの方面があります:第一に、私達が生産したのは今の国際国内の最も先進的な技術を代表する高速、高性能の平底の細い糸のインゴットで、現在まだ市場の誘導と普及の段階にあります。お客様は接触が少ないことを知っています。そのため、お客様は国内で数十年来ずっと使ってきた伝統的な先端インゴットを価格対比として、理性的に私たちの合理的な販売価格を受け入れるのは難しいです。これも国外の同類インゴット製品が20年以上国内で広く応用されていない原因です。われわれの現在の販売価格は国外の同類製品の数分の1にすぎず、伝統的な先端インゴット価格よりずっと高いが、基本的にはコスト価格レベルである。第二に、高速、高性能の平底インゴットの動作原理は設計製造精度に対する要求が極めて高く、生産技術が複雑で厳密であり、一部の部品で選択された材料も高価であるため、生産製造コストが比較的高い。例えば、雇用の面では、多くの業界の高級研究開発、技術者の人材を採用し、人件費が比較的高い。設備の面では、私たちは高投入が大きく、減価償却が多い。精度の要求が高いため、加工時間が長くなり、各種コストが増加し、倍増するものもある。第三に、一部の企業はまだ高速高性能平底インゴットの設計理論を理解していないが、生産条件を備えていない状況で盲目的に模倣製造し、似ているが高速、高性能平底インゴットの性能品質を備えていない。高速高性能平底インゴットに対するユーザの認知に影響する。
記者:2012年下半期と今後2~3年間の紡績と紡績機材業界についてどう判断しますか。
劉滔:現在、国内経済は明らかに下落し、世界経済も引き続き弱体化し、2012年下半期には紡績業界は引き続き困難になるだろうが、今後2~3年以内に大きな転機があると予想されている。世界経済は最終的に低迷を脱し、国内需要もさらに解放されるため、紡績とその関連産業は回復的な成長を遂げるだろう。今の肝心な点は各企業がどのようにしっかりと歩いていくかであり、能力のある企業に対しては改造・向上の好機である。中国のインゴット紡績糸は高速、自動化の方向に発展しており、紡績業界に奉仕する専門器材業界として必ず大いに活躍することができ、将来紡績業界が世界の他の地域にもっと移転しても、中国の紡績機専門器材業界には長い発展チャンス期がある。インゴットは紡績機の核心の専門品として、高速化の発展の過程の中で更に肝心で、私達はいつものように私達のハイエンドの製品の高い価格比のルートを堅持して、一方で絶えずその性能の品質を高めて、一方で最大限に製造コストを下げて、紡績企業によく使って、価値を使って、使うことができます。
記者:現在、紡績機企業が発展の過程で直面している最大の問題は何ですか。国がどれらの扶助を与えることを望みますか?
劉滔:最大の問題は業界全体の生産能力が過剰で、無秩序な競争、価格が歪んでいることだと思います。企業は研究開発に投入したくないし、習慣的な悪性競争をしたくないし、同業者の間には剽窃、攻撃、嘘があふれています。わが社にとって、どのように他の紡績機の専門器材企業と紡績企業と協力して、紡績糸の高速化の各種問題を系統的に研究し、解決するかは、私たちの高速インゴットが本当に高速に運転されることができるのは、私たちが突破しなければならない重点ボトルネック問題である。
これらの重点ボトルネック問題に対して、国家の相応部門は中国の紡績糸の高速化に存在する様々な問題に対して特別課題を設計し、革新能力のある企業を選択して難関攻略に対応し、関連基礎学科、理論研究、試験分析に従事する機構を組織してサポートを提供するべきだと思います。実は、インゴットに対して多くの革新と突破がありますが、私たちの現在の実力では明らかに難しいことがあります。
記者:貴社は今年、どのようなチャンスと挑戦に直面しますか。
劉滔:会社が今年直面している最大のチャンスはやはり私たちのインゴット製品の高速高性能の優位性が優れていることです。紡績糸企業はスピードアップ、増効、良質な期待と要求に対して、いくつかの改造プロジェクトと新しいプロジェクトで愛用されている。現在、各種の偽劣のいわゆる「新型」インゴット製品が市場にあふれ始め、ユーザーの真の高品質製品に対する認識と使用を妨害し、また同類製品間の悪性無秩序な競争に加えて、わが国がスタートしたばかりの細糸の高速化の発展過程を深刻に妨害し、この問題にどのように対応するかは当社が現在直面している最大の挑戦である。
記者:会社の製品の最大のメリットとセールスポイントは何ですか。どんな新製品の研究開発計画がありますか。
劉滔:会社は既存の製品の品質、生産技術、従業員陣を着実に安定させる前提の下で、生産能力をさらに拡大し、生産能力を拡大する過程で、プロセスがより先進的で、プロセスがより合理的で、効率がより高いことを実現することを計画しています。会社の製品の最大の売り点はその高速高性能と高性の価格比の優位性で、紡績企業が増産、節電、節油、省工、ノイズを実現することを助けることができて、インゴット自身と鋼襟、ワイヤリング、糸管、インゴットベルトなどの消費を下げて、捻りムラ、油汚れ糸、毛羽糸、首振り糸、断頭糸などの偶発的な糸傷の発生を減らすことができます。未来の企業の新製品の研究開発は以下のいくつかの方向に発展する:製品の品質は全面的に国際最先端レベルに達し、給油周期をさらに延長する。製品シリーズはより高速で省エネで、低速の重荷の両端に適応する。糸管の容易な抜差し、落糸再起動後の無尾糸巻き付けを実現する。
記者:今の状況では、会社はどのように内部構造を調整して、この業界の不況期を過ごすつもりですか。
劉滔:業界全体の不況はいかなる単一企業でも変えられないもので、変えることができるのは企業自身だけだ。現在の不況の状況下で、紡績企業の量に対する需要は減少しているが、質に対する要求は明らかに向上している。私たちがしなければならないのはどのように彼らの需要をよりよく満たし、求めなければならないことをやり遂げ、一時的に満足できないことを怠らず、課題を残して真剣に研究し、よく、健康に生存することが第一である。次に、企業自身が生産、技術、販売、管理などの一環に存在する優位性と劣勢、チャンスと挑戦を真剣に考え、紡績企業が現在の不況の状況下で提出した新しい需要と理念をよく聞いて理解し、機会をタイムリーに正確に把握し、会社の発展構想を修正し、企業の具体的な行為を調整し、より良い未来を迎える。
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