華孚色紡株式会社の孫偉挺董事長は記者の質問に答えた。

6月1日、2012モービルカップ・中国色紡績ファッションデザインコンテスト「色紡績ファッションの原動力である源創造型有色」というタイトルで再び幕を開けた。記者会見を開始した後、モービル色紡株式会社の孫偉挺会長がメディアのインタビューに応じた。大会の目的から綿入れ価格の変動、企業戦略、成功経験まで、「色紡績のゴッドファーザー」と呼ばれる孫偉挺は冗談めかして話した。

大会作品をより市場に近づけたい

記者：色紡績ファッションデザインコンテストは3回目になりますが、今年は「源創造型有色」をテーマにしていますが、このテーマの意味は何ですか。あなたは今年の大会にどのような希望を持っていますか。

孫偉挺：華孚は紡績企業として、ファッションデザインコンテストを引き受けるのは経験がなくて、中国服装デザイナー協会の指導の下で、すでに2回成功して開催して、全体的に私たちの期待に合っています。しかし、この期待は企業の販売構造の分野から見ることが重要だ。実際に見ると、モービルの国内と国際での販売構造は毎年約5%転換し、国内の市場占有率、消費構造はすべて変化しており、これは国内消費者が色紡績について理解してから使用する割合が局所的に高まっていることを十分に証明している。

大会自体について言えば、大会の主な設計者は短大の学生で、最初は色紡績を知らなかった。多くの学生、講師、教授を含めて生地しか知らないが、生地が染められた糸や染められた布なのか、それとも繊維を染めたのか分からない。糸を染めるあるいは布を染めたり、繊維を染めたりして織った生地にどのような違いがあり、どのような利点があるのか、はっきりしないからこそ設計行為の的確性も強くない。全体的に見ると、参加作品は回を追うごとに成熟している。今回の試合では、色紡績の内在的な魅力を本当に解放するために、モービルと協会は多くの仕事をしています。例えば、5月19日に浙江省上虞にあるモービル色紡績工業園で、私たちは大学の先生の交流を組織して、先生たちに大会に対する理解を深めさせ、色紡績ファッションの魅力を間近に感じさせました。その後、私たちも気づいたのですが、先生は帰ってから学生にとてもまじめに教えてくれました。このような努力を通じて、大学の先生、学生の色紡績糸に対する優位性、スタイルの把握は以前よりずっと良くなるだろう。同時に、私たちは学校でレジャーやスポーツ系のデザインが比較的良い教授に対してそれぞれ深いコミュニケーションを取っています。彼らの参加を誘致することで、大会の製品端により高いレベルを持たせ、色紡績の真の魅力をさらに明らかにすることができると思います。

それと同時に、前の2回の大会を通じて、私たちは大会のデザイン作品と私たちの本当の生活との関連がまだ大きくなく、舞台ショーの感覚が少しあることを感じました。今回の試合では、私たちも生活化、商品化にいくつかの突破を遂げたいと思っています。人々が大会を通じて創作した衣装作品を実際に連想させることができるのは、私の身に着るとどうなるかを感じることです。これが私たちの第3回大会への期待です。

記者：色紡績産業チェーンの知識普及には、大学の教師と学生の育成以外に、他の方法がありますか。

孫偉挺：色紡績産業チェーンの知識普及、例えば繊維、糸、生地、服装知識の関連性、大学教育は主要なルートの一つである。第二に、色紡績糸製品そのものの優位性、およびどのように応用するかについても、これは非常に重要な知識の普及であり、現在は主にウェブサイトを通じて伝播している。また、企業の資料や設計案など、いくつかのツールがあります。

記者：前の2回の大会で多くの優秀な作品が生まれましたが、そのビジネス価値はどうですか。

孫偉挺：実は前の2回の大会がもたらしたビジネス価値はそれほど高くありません。やはり舞台ショーのレベルにとどまっているので、ただのアイデアです。作品のアイデアから本格的なデザインへ、私たち消費者に受け入れられるまでにはプロセスがあります。第3回大会に対して、私たちはより生活化し、革新性を高めることができるように努力しています。これも私たちが追求している点です。

記者：今回の大会の原稿募集時間は相対的に短くなりましたが、私たちはこのような短い時間で十分な設計原稿を募集することを保証できますか。

孫偉挺：もっと短く見えますが、私たちの準備、コミュニケーションは前の2回より少し長いです。ただ台の上の功と台の下の功にほかならない。

記者：参加選手の発展状況について、モービルはまだ注目し続けているのだろうか。

孫偉挺：私たちは必ず注目します。前の何人かのように、私たち自身も協力してみたことがあります。その時、第1回大会が終わった後、私たちは金メダルの選手を会社に招いて、彼女のために単独でスタジオを作り、設計開発の仕事を展開するつもりでしたが、成功しなかったのに、どうして成功しなかったのでしょうか。彼女はまだキャリアが浅いので、彼女が独立デザイナーになれないとき、私たちは彼女を育てたり「バッグ」にしたりすると、彼女を「バッグ」にして死んでしまうので、結局私たちは彼女を放して、その後彼女は広州の最も有名なデザイナーブランドに行って仕事をして、私たちも彼女と連絡を取り合っています。デザイナーの成長が成熟するには、困難なプロセスが必要です。

私にも夢があります。これからは色紡績の産業シリーズと連携して、相応のスタジオを設立して直接端末ブランドにサービスして、端末ブランドのデザインオフィスをモービルに設置して、このような独立したデザインスタジオを直接端末にサービスすることができて、そうすれば、作業室はお金を稼ぐことができて、モービルは色紡績糸を広めることができます。これはまだ夢です。{page_break}

環境保護、ファッション、テクノロジーのニーズに対応

記者：モービルのブランドは「ファッションの原動力」と位置づけており、今回のデザインコンテストでも「源創有型有色」というテーマを掲げているが、モービルはどのようにして源頭ファッションを実現するのか。

孫偉挺：これは私たちの身分証明書です！私たちの源は、産業チェーン全体で、繊維、糸、生地、服装、糸はまだ源の位置にあるからです。アパレル産業全体の視点から見ると、現在は専門的な消費者はまだ多くなく、大量の消費者はまだ盲目的である。マーケティングの観点から言えば、どのように消費者が盲目的な選択ではなく、成熟した選択をすることができるのか、あるいは他人の影響を受ける選択ではないのか、これは根本的な問題である。

色紡績ファッションデザインコンテストを通じて、さまざまなマーケティングやビジネス活動を含めて、色紡績の良さを認識してもらい、効果的な伝播を通じて、色紡績を買うときに非常に目的性があり、的確に選択することを目的としています。発表会では、徐文英副会長も述べた。色紡績の最大の特徴は、環境保護性だ。3分の1の繊維で染色を行い、染色された繊維製品と染色されていない原色繊維の3分の2を混色する。つまり、繊維の3分の2は染色する必要がなく、汚水が発生せず、水の3分の1で染色すればよい。染色源からの集中性能で省エネ・排出削減を図る工程といえる。この産業は、国際アパレルブランドのH&Mなど、人々の環境保護意識の高まりとともに発展し続けており、2020年までにすべての綿花に「友好綿」を使用することを約束している。この産業の環境保護性、人間性の優位性が明らかであり、産業発展の将来性が期待されている。

第二に、価値観の観点から見ると、これはファッション的な朝日産業である。染色染色布に対して、漂白であれ染色であれプリントであれ、濃淡であれ100%の加光が必要であるのに対し、色紡績を混色する方法は明らかな色表現をもたらすが、この色表現は確かにぼんやりしていて、階層的で、空間的な立体感を感じることができ、これは染色布にはない。私はよく言いますが、もし服装革命があったら、徹底的に元のおしゃれな人から引き立て役に変えなければなりません。私はよく道路を歩いている色紡績をしている人を観察しています。相対的に、もっとおしゃれな人は思わず色紡績をしているのが偶然かもしれませんが、これも主流の服装消費傾向と関係があります。もともとみんなは派手な色で自分を引き立たせるのが好きで、これはもっと目立つように見えて、もっと自分を表現することができます。しかし、実際には、本当に自信のある人は服装を通じて彼の内在的なものを引き立て、彼のイメージと気質を引き立てる必要がある。これも彼の消費行動を支えているのが彼の価値観だ。

第三に、色紡績産業の科学技術性。染色糸にしても染色布にしても、2つの異なる性質の化学繊維のPH値は異なり、アルカリに強いものもあれば酸に強いものもあるが、色紡績の技術によってこのような衝突のある繊維の混紡を行うことができ、製品開発の分野を大幅に拡大した。そのため、複数の成分の組み合わせが混紡され、色紡績には天然の利点がある。技術は言うのも簡単で、3種類の異なる繊維を分けて染め、染めた後は混色、混色した後に混紡することです。

環境保護、ファッション、科学技術、これは現在の社会の主流の価値傾向であり、色紡績はこの3つのテーマの傾向を最も表現できる方法である。

記者：当初、モービルは「5年でライカになる」という目標を掲げていましたが、今では5年がもうすぐ過ぎます。企業は端末ブランドを普及させる上で大きな普及計画と具体的な措置を取っていますか。

孫偉挺：このスローガンに対して、私たちはもっと多くの精神体験を持っています。モービルの色紡績糸は最終的に世界的なレジャー、スポーツブランドの中で大きな認知、認可度を持っていなければなりません。もちろん顕在性の観点から見ると、ブランド衣料品の糸原料をモービルが作り、ブランド認証を行うことが究極の目標であるなど、ハンガーを作りたいと思っています。現在のライカもこのように動作している。しかし、ワーフ製品の占有率は非常に高くなっているにもかかわらず、一線ブランドや国際ブランドのようにまだやりたくないという困難がある。

紡績企業の特徴はいわゆる「前道式マーケティング」であり、まずトレンドを作り、それから製品の設計、開発をし、それから流行色のカードを作ることである。カラーカードは実際には製品方案であり、端末のデザイナーに渡します。20年近くの発展を経て、モービルはこのようなマーケティングモデルにすでに慣れてきた。世界的には、ウォービルが主に推進しているのはレジャー類、スポーツ類であり、下着や家庭類にも一定の比重がある。レジャーとスポーツの2種類の企業、私たちは世界で約300社以上をロックして、定期的なコミュニケーションを行って、エンドブランドデザイナーにモービルの研究開発の新しい傾向を理解させて、私たちにも彼らの新しい需要を理解させます。

中国企業は価格発言権を掌握しなければならない

記者：この間、中国紡績工業連合会は上半期の中国紡績業界の全体的な運営情勢を発表し、国内外の綿花価格の格差が拡大し、2012年の業界発展全体の情勢に大きな影響を与えたと考えている。モービルは業界のリーダー企業の一つとして、原料価格の変動に対してどんな感じがあるのか。モービルは国内外の綿花価格の引き上げ圧力をどのように克服したのだろうか。

孫偉挺：この問題は企業、業界、ひいては国家が非常に葛藤している問題です。モービルも同様で、大きな圧力に耐えて、もちろん私たちの付加価値はまだ比較的に高いですが、それでも、私たちはまだ60%から65%が原材料の変動の影響を受けていますが、ブランク糸の生産に従事する企業は75%から80%を占める可能性があります。

皆さんご存知のように、現在の国際国内の綿花の差額は、基本的に4000元前後です。実際の状況から見ると、国が打ち出した綿花の収蔵政策を見ると、国の政策は紡績業界に対して保護に傾いており、農民だけでなく紡績工業も保護している。現在、中国は最大の消費国であり、どのように消費の発言権を利用して、国際国内の原料差額による影響を相殺し、自分が製造業だけでなく、流通もしっかりと行い、本当に価格の発言権を掌握することができ、これは企業、業界の共同努力だけでなく、国家レベルで知恵の衝突を強め、中期、長い目で綿花産業を解決しなければ、何も言えない。

記者：色紡績業界には3つのリスクが存在する。1つは経営上の在庫リスク、2つは技術面の技術リスク、3つは現場管理のリスクである。ワビルは設立19年になりますが、企業のリスク耐性は非常に強くなっています。ワビルはこのいくつかの面でどのようにしているのでしょうか。

　　孫偉挺：新しいものが生まれてからも、一歩一歩発展してきた。一部の産業は非常に標準化されており、産業の発展が成熟した後、多くの経験とモデルがあれば、すべての創設者に複製することができる。しかし、色紡績産業のように特殊性があり、新しいタイプであり、例えば産業の発展に伴い、企業の規模優位性が重要になっている。3つのリスクに直面しているからこそ、これもこの産業の発展が非常に速くない主な原因である：

まず、この急速な発展の背景の下で、糸に在庫がなければ、注文を取るのは難しい。糸に在庫があれば、市場のリスクに直面するだろう。特に色紡績企業は、色紡績には色があり、色には流行の属性があり、企業は流行の傾向に自信がなく、製品は切り下げに直面するからだ。このような状況の下で、もし迅速な反応があって、エンドユーザーのファストファッションの需要を満たすには、私たちは在庫の一部を持っていなければなりませんが、在庫を置くことはリスクに直面しており、小企業であれば、1千トンの糸が2千万損をすると、企業が倒産する可能性があります。

2つ目は技術です。紡績の流れが非常に長いことはよく知られており、綿花から紡績に入るまでに7、8の設備が連結されており、多くのプロセスパラメータもあり、現在のモービルのように、1ヶ月に約2万から3万のパラメータが変化しているが、その中にパラメータが間違っていると、非常に大きな問題をもたらすことになる。例えば、この間メディアが暴露した服装成分の問題では、服に表示されている綿の60%、ポリエステルの40%が、権威ある機関の検査を経て、綿は59%、ポリエステルは40%だった。これは誠実道徳の問題ではないかもしれませんが、根本的な原因は技術の問題で、原因はメーカーのパラメータの制御がうまくいかず、成分に偏りが生じたことです。また、例えば各色の混色比も把握しにくい。これらはすべて技術管理システムによって解決されなければならない。リスクとはこれだ。ファビルは紡績アパレル分野でERPシステムを導入した国内2社目の企業であり、もう1社は生地糸の生産に従事する企業であり、品種は比較的簡単である。現在のモービル色紡績糸の品種構造によれば、まだ人為的な管理であれば、現在の管理状態によれば、間違いだらけになるに違いない。我々はSAP ERPシステムを導入した後、色紡績糸の特徴を結合して長年の開発を経て、比較的に完備した技術管理システムを形成した。

3つ目は現場管理です。好色紡績をするには、現場管理とクリーン生産の要求がかなり高く、異なる色、異なる繊維の相互干渉ができず、相互干渉が品質などの問題を引き起こすことがある。同業の上場企業も、色を塗って紡績したいと戦略的な調整をしていたが、これらの優秀な企業がなぜ成功しなかったのか、主な原因はこの3つにある。