海澜之家共同開発モードにおける資源利用

海澜の家の生産環節はほとんどサプライヤーにアウトソーシングしています。

商品の購入時、商品の入庫時に前払いの部分の代金を除いて、代金の支払いは小売りを導きとして、海澜の家は商品の実際の販売状況を結び付けて、毎月サプライヤーと決算します。

海澜の家は優良品質の販売ルートの資源を掌握して、良好なブランドイメージを持っています。製品の販売状況は良好です。

小売ガイドの買掛パターンは海澜の家の購買環節の資金占有を減少させ、さらに海澜の家の低コスト拡張を促進しました。

海澜の家の設計センターは「海澜の家——男の箪笥」の理念を主旨として、市場を導き、国際、国内の流行を参考とする設計原則を堅持して、25-45歳の中国の男性消費者の服装習慣と審美情趣をめぐって、販売データの分析とまとめを通して、製品の企画と設計を行います。

設計センターは製品計画を完成した後、製品理念をサプライヤーの設計部門と十分に交流し、サプライヤーのデザイナーを利用して具体的な設計を行います。

共同開発モードにおいて、海澜の家はずっと製品設計の主導権を掌握しているだけでなく、サプライヤーの主観能動性を十分に発揮して、サプライヤーの設計資源を十分に利用しています。

海澜の家は優良品質の販売ルートの資源とブランドを制御するため、小売環節で高い価格性能比の販売を実現して、海澜の家の製品の販売状況は良好です。

しかし、海澜の家のルート資源をより十分に利用するために、海澜の家の店舗にもっと多くの販売品を配置し、滞貨商品のチャネル資源の占用を減らすとともに、サプライヤーにより責任を持たせ、製品の品質をよりよく保証するために、海澜の家はサプライヤーと関連商品の返品可能条項の購買契約を締結し、不合格品と品質に問題がある商品の返品を除いて、一定の期限を約束しました。

上記の通り、海澜の家購買モードでは、