靴企業の李寧がアメリカの私募基金TPGの導入に成功した。

李寧の最近の最高のニュースは、アメリカの個人投資ファンドTPGを戦略投資家として導入することに成功したことにほかならない。

資本市場の対応から見ると、TPGの戦略投資は李寧に速効で心丸を救う役割を果たした。

このニュースが伝えられた後に、李寧会社の株はその後の2つの取引日で21%上昇しました。

経験のある戦略投資家を導入して、管理に参加したいです。会社の管理構造をさらに改善し、会社の戦略的変革を推進するのに役立ちます。

聞くところによると、TPGは中国に17年のがあります。

また、TPG、GICなどの投資先は李寧に7.5億元の資金をもたらし、李寧会社の更なる変革に資金保障を提供します。

TPGとGICは李寧会社の投資家となり、投資の面で李寧会社に更に多くの弾力性と柔軟性を与え、投資の深化、企業の転換、ブランドの発展、継続的な発展、更に多くのスポーツ資源を持ち、製品の研究開発設計能力を高め、材料の革新を普及させ、市場競争力のある第六世代店を大規模に推進します。

2012年は李寧に幸運をもたらした「オリンピックの年」であり、中国のスポーツブランドとしての難関でもあります。

2011年には、国内スポーツブランドの集団に「大在庫」が現れ、2012年には出荷と新規注文の圧力が各ブランドに現れます。

国内市場で、ナイキ、アディダス、アン踏、ピケ、361度、特歩など一連の実力のあるブランドが李寧の虎視眈々としています。TPGがあって、李寧に自信と資本を持ってきて、李寧の落ちぶれた運命を変えることができます。

実際、李寧の成長の物語は中国の製造業全体の苦境を反映しています。

業界関係者によると、各大手メーカーが安い価格で在庫を整理する時、地元のスポーツブランドの競争はもっと激しくなり、知名度がもともと高くないブランドはもっと困難になるという。

また、ここ数年、ブランド企業たちは気が狂って店を開き、小売店の賃貸料と運営コストを押し上げています。融資ルートを持っていても、資金チェーンの圧力を緩和できる上場企業としても、暮らしは楽ではないと思います。

このように見ると、モデルチェンジはリスクが大きいですが、必ず実行します。