福建竜峰は経営拠点を拡充し、市場資源を安定させる。
2012年の企業の目標は華北市場を開拓し、経営拠点を拡充し、現在の市場は盛沢以南地区に集中することです。
福建竜峰紡織科技実業有限公司の副総経理の呉秀建は企業の今年の発展計画をよく知っています。
北の市場を開拓して、展示会のプラットフォームを通じて市場の需要を理解しに行きます。これは呉秀建の今年のintertextileです。
ファブリック
期待をかける。
彼のはっきりした目標の中で、企業は展覧会のごく短い数日間の中で、800人~1000人の取引先を接待することを望んでいます。
去年のファブリックショーで、企業は北方の取引先と知り合いになりました。フォローアップサービスを通じて、取引先ともっと連絡を取りました。
展示会を通じて取引先を探す「甘さ」を企業に味わってもらいました。
75%の業務が国内の龍峰にあるには、展示会を通じて市場を開拓することが重要です。
呉秀峰さんがおっしゃったように、企業の経営拠点の業務員だけで市場を開拓すれば、会社の業務範囲はネットの周辺市場に限られるかもしれません。遠い新興市場に対して、企業はどうしても先に立たないという感じがあります。
安定した顧客資源が企業に還元されるのは、安定しているだけではない。
注文書
。
防寒服とカジュアル服の生地を生産する龍峰にとって、波司登、安踏、デル恵、361°などのブランドとの協力は企業の安定発展の保証です。
呉秀建氏は、企業とこれらの顧客は毎年固定的な注文指標を持っています。また、下流の服装企業と協力することも企業の最前線情報を吸収する重要なルートです。
彼はさらに「例えば企業と361°の最終的な注文書のうち、60%は竜峰が自主的に開発した生地で、40%はデザイナーとコミュニケーションして、その量のために作ったものです。
361°からあります
韓国
来たデザイナーは資源があり、情報があります。このような協力は双方にとって互恵的です。」
こぶし製品というのは時代と共に進んでいるはずです。
呉秀峰は上流企業の恒力化繊と協力して開発したまねる綿類の製品を紹介しました。
呉秀峰さんは「人々は天然の布地にもっと親しんでほしいです。化繊類の製品自体が手入れしやすいからです。綿を模した製品に機能性のある後片付けを加えると、消費者に受け入れられやすいです。」
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