李如成：ヤゴールとともに試練を受ける

持ち上げるヤゴールああ、中国では有名だと言えます。李如成といえば、中国では誰もが知っていると言える。ある人は、李如成とヤゴールの成長自体が伝説であり、に服を着せる創業した紳士服ブランドは、李如成の指導の下、ヤゴールは地域的な企業だけでなく、単なるブランドであり、中国企業の世界進出の古典でもある。ヤゴールの創造者として、ヤゴールグループの李如成総裁は、現代中国の成功企業家の代表的な人物の一人にもなった。

2011アパレル産業プレートの再革新高

30年以上の発展を経て、徐々に確立されてきた。紡績、アパレル、不動産、国際貿易を主体とした多元並進、専門化発展の経営構造、2011年、ヤゴール産業チェーンの中で、不動産、金融、アパレルの3つのプレートは、アパレルプレートだけが大きく発展した。

関連記事：

2011年のクリスマス、ヤゴール会長の李如成氏は、取り囲むメディア関係者の前で業界リーダーの率直さを示した。彼は、去る2011年はヤゴールが非常に困難な年であり、ヤゴールの「トロイカ」のうち2人が拘束されたと述べた。

不動産については、他の企業と同様に、ヤゴール氏が最も厳しい規制に遭遇し、実際の販売データは年初期の期待値と一定の差があった。李如成氏によると、長期的には、適切な地域があり、良い製品があれば、不動産は心配する必要はないが、今後3～5年、規制の影響を受けて、不動産はまた一定の困難に直面すると予想される。

金融投資の分野では、上証指数は年初2900点余りから現在の2100点余りまで下落し、3分の1も下落していない。これは巨大な金融資産を握るヤゴールにも大きな打撃を与えている。李如成氏によると、ファンド会社、証券会社は今年損失が多く、ヤゴール氏はもともと基礎がしっかりしており、事前にいくつかの手配をしたが、今年は影響が大きいにもかかわらず、一定の利益を得た。

李如成を最も喜ばせたのは服装だ。彼は言った：「私たちが比較的に喜んでいるのは、2008年の金融危機の発生から、私たちはすでに世界経済と中国経済に重大な調整があることをぼんやりと見て、私たちは主要な精力をアパレルブランドに移し始めました。2009年、私たちは上半期に重大な調整を行い、6つのブランドスタジオを設立しました。主な投資はアパレルブランド、特に市場ルートの建設には、今年1年だけで、私たちが自分で購入して建設した衣料品専門店が15軒あり、総投資額は13億元前後で、これらの投資は現在、あるいは間もなく役割を果たしており、私たちの国内市場の成長率は20%以上で、これは危機の中のいくつかのハイライトです」

漢麻体験館グリーン産業チェーンを構築して上陸

2004年から2011年まで、7年の時間を経て、ヤゴールは3億元以上を投資して原料栽培、繊維処理、紡績製織、既製服加工、ブランド設計、マーケティングなどの完全な漢麻産業チェーンを建設した。2011年末までに、漢麻世家は北京、上海、寧波などの都市に旗艦店17店を開設し、製品1500種類以上を開発し、国内の漢麻製品（スーツ、シャツ、糸、靴下を含む）の開発基準の制定者となった。

緑色、低炭素、環境に優しい漢麻製品が登場すると、外部から大きな注目を集め、服用性における価値を最大限に発揮する方法が注目されてきた。ヤゴールという大木を背にして、漢麻世家は看板を作って以来、グループの産業チェーンの優位性を頼りにして、漢麻材質の服用性開発に大量の人力、物力と財力を投入したが、これは前の道が広く上下の模索に満ちている道であることが証明された。

　水汚染事件がエスカレートし、ヤゴールが取り壊しの手を見た

2011年、アパレル業界の毒入り事件が何度も取り上げられ、ZARA、H&Mの品質はしばしば暴露され、依然としてマイペースであるが、国産ブランドの李寧、ヤゴールなどのブランドが水汚染されたことが明らかになった後、業界内は騒然となった。

ヤゴール：アパレル業界の長兄として、ヤゴールは問題が発生した後、何度も避けていたわけではなく、検査を通じて、彼らは自分の潔白を証明した。

記者によると、「第11次5カ年計画」期間中、ヤゴールグループが省エネ・排出削減の面で得た成果は非常に際立っていた。ヤゴール日中紡績会社の年間平均エネルギー消費の減少幅はいずれも10%以上に達し、2009年、2010年はそれぞれ18.87%と34.38%に達した。同社は日本から導入した後、重要装備の液体アンモニアフィラメントマシンを整理し、液体アンモニアのリサイクルを実現し、液体アンモニアの回収率は99%以上である、無水プロセスを採用し、廃アルカリ排出を除去し、汚染を減らす、重油ボイラーの代わりにクリーンな新エネルギー低硫黄水石炭スラリーボイラーを利用して、二酸化硫黄排出ガスの40%以上を削減する、染色廃湯の余熱回収の最適化、染色糸、染色冷却水の回収の最適化及びコンプレッサー冷却水の改造など。

捺染廃水処理では、ヤゴール日中紡績捺染会社が新技術「高効率膜分離技術における水再利用捺染廃水処理新技術の研究開発試用」を行っている。試験により、再利用水質は完全に染色整備用水の要求を満たし、捺染用水の回収再利用率は60%~ 65%に達した。現在、同社はこの技術の実際の生産運用を推進している。

編纂後に今回の「水汚染」事件を深く調査すると、かえってヤゴール氏が省エネ・排出削減、除染・環境保護の面で行った多くの努力と確実な成績をよりはっきりと見せることができる。この結果は意外なだけでなく、深く考えさせられる。

李如成その人：

李如成、高級経済師、中国共産党党員。第9、第10期全国人民代表大会代表。1981年から1990年まで、寧波青春服装工場の労働者から、工場長、書記まで。1991年から1993年7月まで、寧波ヤゴール製衣有限会社の会長兼社長を務めた。1993年7月現在、ヤゴールグループ株式会社会長、ヤゴールグループ社長を務めている。1991年、1994年に2期連続で全国優秀郷鎮企業家、「七五」農業部労働模範、浙江省優秀党員に選ばれた。2001年全国優秀郷鎮企業家。2003年4月、浙江省の第2回創業企業家に選ばれた。

20年以上前、李如成氏は知識青年の安置費2万元でスタートし、今ではヤゴール氏が毎年国に納めている税金は2億元近くになる。ヤゴールはすでに定規、はさみ、ベンチを組み合わせた舞台の地下室の原始的な手作業場から、2万人の従業員を持つアジア最大、最先端のシャツ、スーツの生産拠点、上場企業に発展した。