洋服屋さんの陳列の中の進歩と痛み

多くのアパレルブランドの管理機構に勤めていた高源さんは今深圳で自分の陳列工房を開いています。わずか数年前に、衣装の陳列について話していますが、高源さんはやはり感慨が多いです。「最初はこの分野ではそんなに怒っていませんでしたが、多くの人が名刺に触れて愕然としました。『あなたの職業は何をしていますか？』と丁寧に説明しました。彼らは服を並べているのだと言っています。笑って応えます」

「服自体は簡単だと思います。ディスプレイ何ですか？簡単に切ってもいいです。」高源説しかし、市場の成熟に伴い、ディスプレイは最終的にブランドアパレル企業の販売端末の最も重要視される一環となり、専門のディスプレイデザイナーとトレーニング師の高源になりました。企業の社長に苦労して自分の職業を説明する必要はありません。

高源さんは中国の服の陳列の発展を見て、ブランドの服装に対する重要な役割についても確信しました。業界で普遍的に認められている合理的な陳列は商品を展示し、ブランドイメージを向上させ、ブランド雰囲気を醸造し、ブランドの販売を高める役割を果たしているほか、高源氏は陳列がより大きな意味を持っていると考えています。

　進歩中の国内陳列

市場の検査と確認のもと、高源さんと同じように陳列を信じています。ブランド重要な意味を持つ企業が急速に増えています。近年、服装は企業の発展の中で際立っています。

実は売場と陳列は2006年から一部の企業にスケジュールを提出されました。企業のブランドイメージと視覚マーケティングに対する認識が徐々に深まっていくにつれて、陳列は多くの企業に端末の日常業務に不可欠な一環とされています。2007年は服の陳列が上昇する重要な時期だという見方があります。

企業から見ると、現在の消費市場はすでに製品時代、サービス時代から体験時代に発展しています。ブランドの中身、特色のある服売り場を正確に伝達してこそ、目標消費者グループがブランドに対する共感を引き起こし、端末の販売を刺激することができます。そのため、それらは売り場の空間デザインをブランドの付加価値の主要な空間と見なしています。

ホワイトカラーは国内で店舗の陳列を重視する企業の一つであり、会社の陳列に対する探求は10年前までさかのぼり、最初から陳列の仕事を商品企画部に戻し、後に専門的な陳列部門を設立するまで、ホワイトカラーの陳列に対する先覚を反映している。数年の時間を経て、ホワイトカラーはすでに国内の売り場の空間と陳列のトップブランドになりました。

「経済体験」をあがめ尊ぶホワイトカラー会長の苗鴻氷さんは、「ブランドとしての生活態度は、その物語、その感情は、すべて陳列の中で表現されます。それは展望式のすばらしい期待で、消費者にこのような生活にあこがれさせます」とホワイトカラーも端末でこれらの内包を体現するように努めています。

会社は数年前に陳列をしたことがあります。当時はネットはとても熱いファッション的なもので、ホワイトカラーは魚糸でネットの形を作ってショーウインドーに陳列しています。これは苗鴻氷が要求しているものです。陳列は商品の季節によって流行要素、色、販売重点、ファッション観念などを消費者に伝えるべきです。同時に、会社は陳列サービスの商業性を強調していますが、苗鴻氷も陳列があまりにも明確な商業的風格がないことを認めています。

だから、会社の店舗では、完全な製品シリーズ、クラシックなファッションスタイル、ブランドの表現した生活態度とライフスタイル、陳列の感情などが表現されています。

ホワイトカラーは時期によって違います。始まります解決商品配送の問題は、販売に影響を与える第一の要因は配送です。商品があったら、供給も迅速になります。第二の問題を解決しなければなりません。つまり、陳列です。売場の陳列がよくないと、イメージが悪くて、供給が早くて、早く反応してよくできます。販売実績に問題があります。苗鴻氷は言います。

ブランド企業では陳列の素養を高めつつ、一部の専門機関もブランド企業のために陳列サービスを行う領域に入ってきています。例えば陳列の全体外注。私の知っている限りでは、国内のいくつかの設計会社はこのような業務があります。それらのプロジェクトチームは企業のこの方面の需要を満たすことができます。例えば、布展のようなものです。

実は陳列のアウトソーシングに対して、国際的にずっと通用しているやり方です。例えば、アディダスや韓国の会社は400店以上の店舗を持っています。このような巨大な販売ネットワークの下で、社内には陳列担当のスタッフが二人しかいません。その原因は売り場の陳列をアウトソーシングしています。

国際的に通用する陳列アウトソーシングサービスは、基本的な陳列マニュアル、売場案内マニュアル、店舗のショーウインドーデザイン及びテーマ雰囲気の建築、店舗の指導と陳列調整、陳列道具の研究開発、陳列技能の育成などがあります。アディダス韓国会社の陳列アウトソーシングサービスは陳列維持サービスに属しています。即ち、基礎陳列マニュアル、売場陳列案内マニュアル、店舗ショーウインドーデザインなどの仕事はアディダス本社で設計しています。外注陳列チームは店舗の陳列効果を実行するだけで、韓国のアディダス売場ごとに全世界の売場のイメージと一致するようにします。

このようなシステムの下で、韓国の400以上のアディダスの売り場にサービスを提供する複数の機関があります。これらの機関の仕事内容は、毎月一回の持続的な売場イメージの管理、ブランドのマーケティング戦略を売場に伝達して実行します。従業員と一緒に本部の陳列とショーウインドーデザインを売り場に実行します。

アディダス韓国会社から見ると、地域的な陳列サービス機構はある地域においてとりわけ優れた優位性を持っています。それらは地域内の市場をよく知っています。ディーラーとコミュニケーションを取りやすく、迅速に問題を処理しやすく、専門業務の素質が高いです。もっと重要な点はアウトソーシングが会社の運営コストを大幅に低減し、ブランドが地域競争力を持つようにすることです。

しかし、楽観的ではない人もいます。あるメディアの報道によると、ある企業はある陳列訓練機構を見つけて、企業の全部の陳列作業を管理するように要求しましたが、コスト計算を経て、その機構は陳列チームを組織することを発見しました。企業サービスは膨大な費用が発生します。コストは企業自身が陳列システムを構築し、今回の国内展示アウトソーシングの試みは失敗に終わった。外注会社の業務能力、チーム力、コミュニケーション、コスト、企業の信頼は全部陳列アウトソーシングが成功するかどうかの重要な要素です。

インターネットの陳列アウトソーシングに関する専門フォーラムで、発言者の「dicky-m」は「当社はアウトソーシング政策を試したことがありますが、いろいろな問題があるので、結局は自分で操作します。」「weiner」の観点はもっとはっきりしています。現在陳列されているのは国内のほとんどの服装ブランドにとって、必要な段階だけで、必要な段階に達していません。このような大きな環境の下で、今陳列アウトソーシングを提出するのは時期尚早です。市場と業界はこれらの条件を備えてから、すべてが順調に解決され、自然に来ます。

現実の痛み

実は数年の発展の服装の陳列を経て、業界の地位がますます高くなるだけではなくて、企業の端末になって市場を開拓してブランドの利器を宣伝して、多くの若い人の心の中で、ファッションの職業にもなりました。

陳列に対する人々の理解はどれぐらいありますか？「100%は分かりません。ましてや、その起源は中国ではなく、その歴史は国内では短すぎます。高源説

国内に陳列されている歴史が短いからこそ、個人から企業に対する認識がまだ十分ではないのに関わらず、現実には陳列によって遭遇した落とし穴や痛みも決して少なくないです。

一番直接に痛みを感じるのは、まず陳列されている従業員と準従業員です。

デザイナーという多くの若者が憧れている新興職業を陳列しています。きらきら輝くおしゃれな輪をつけています。記者はかつてある陳列訓練班の数十人の学生を見ました。彼らは研修を受ける時、ほとんどの人は陳列デザイナーという職業に対してすばらしい期待を持っています。彼らの目には、これは仕事の自由とファッションがダンスであり、自分の創意と才能を十分に発揮する仕事です。その後の仕事では、体力と頭脳の二重労働、給料と期待の差が大きいなどの現実的な打撃に失望させられました。数ヶ月後、このクラスの学生の中ではごく少数がまだ関連の仕事に従事している以外、他の人は全部彼の仕事に転任します。

実際には、このような悩みを抱えているデザイナーがたくさんいます。彼らはいつも自分の才能が十分に発揮されていないとこぼしています。また、多くのデザイナーが自分の仕事を自嘲しています。実際には陳列作業において、手を動かすことは不可欠なものです。陳列デザイナーは企業に入る初期には、運搬員、着付け工となることは避けられませんでした。販売員と陳列チームがだんだん成熟してから、陳列デザイナーは重い肉体労働から脱却できます。より多くの精力を陳列管理に置いています。copyright wwww.pifa 666.com

陳列の仕事が楽だと思っている人も多いです。苦労してもリターンが豊かだと思っていますが、実は多くのディスプレイデザイナーは自分の給料が高くないと思っています。現在もレベルの高いデザイナーやキャリアの高いディスプレイがありますが、一般的には心理と現実の大きなギャップがあります。多くの夢を抱いている陳列人材が他の業界に転身します。

続けられる人は他にも苦衷があります。現在のディスプレイはすでにブランド企業に重視されていますが、ディスプレイデザイナーの企業内での地位は他の部門と対等になっていません。陳列人員と会社の他の部門の仕事の疎通も不足があって、デモンストレーションのレベルが高くないと会社は思っています。デザイナーは会社が自分の理念を理解できないと思います。これはデザイナーと企業の競争と同じです。劉洋さんはヤゴールで長くなくても出てきました。劉洋さんはだめだとは言えません。ヤゴールさんはだめだとも言えません。双方が一つの符合点につけられないです。袁さんは「これは普通の状況だと思っていますが、陳列認識の違いなどによる陳列デザイナーと企業の間の相互理解が難しく、陳列作業の円滑な進行にも深刻な影響を与えていることを認めました。内容はwww.pifa 666 comから来ています。

企業はデザイナー自身を陳列することに対して、同じくたいへん頭が痛いと感じます。現在の業界ではすでに多くの陳列作業者がいますが、これらの人のレベルは違っています。経験能力は違います。企業は新米で不安で、ベテランで負担が大きく、両難に陥っている。

現在、遠見のあるアパレル企業が良性のインタラクティブな働き方を確立しています。デザイナーとファッションデザイナー、店舗デザイナーは企業で製品を設計する時、店舗を設計する時に交流があります。デザイナーに陳列を理解させて、デザイナーに店舗内部の計画に参加させます。

それ以外に、企業は陳列の仕事に対しても落とし穴と困惑があります。

高源さんがおっしゃったように、中国のアパレル業界のブランドの発展は遅れています。これは企業の陳列に対する認知度もそれぞれ違っています。まとめてみると、次のような状況があります。

第一はディスプレイの無駄な観点である。端末の販売は製品以外に、主にマーケティング技術によるものであると考えられる。ディスプレイはただの装飾であり、一種の見栄を飾って使うものである。

二つ目は陳列万能の観点です。陳列は速く売り上げを上げることができ、マーケティングの手段よりも重要だと思います。このような観点の企業は往々にしてデザイナーを陳列して完成して毎回陳列した後に、売上高がとても大きい上昇があることができることを望みます。陳列がマーケティングに対して促進されていないなら、彼らはまた無駄論を陳列する支持者になりやすいです。

香港の億弘潤社長の王勇氏は、「陳列は企業発展の中で果たす触媒作用であり、決定的な要素ではない。陳列はまだ重要ですが、ブランド活動の中で大きなチェーンの一環です」とはっきりした認識を持っています。陳列は重要な役割を果たす要素ではない。どの商品がいい陳列なので、大きな売り上げが伸びていますか？

もう一つは狭義の陳列観点です。デザイナーを陳列する仕事は服を並べることです。これは現在多くの企業の中で一番多い現象です。売り場のデザイナーは売り場の通路の計画を重視しないで、或いは通路の設計を店舗のデザイナーに渡して、POPのデザインをグラフィックデザイナーに渡して、デザイナーの仕事を陳列してよく受け入れます。デザインいい服、もう企画された売り場、もうデザインされたPOPがあります。その前に、これらの異なった分業のデザイナーの間はまたよくいかなる交流がありません。最後の結果はデザイナーの仕事面の狭窄を引き起こし、仕事が受動的で、陳列のアイデアテーマがこじれて、売場全体が強くないということです。

このような状態に直面して、企業はこの新興の職業を陳列することに対して十分な忍耐力と寛容な態度を持って、その成長に関心を持って、同時に客観的にその作用を評価します。

実は、陳列は端末の中で重要な一環ですが、他の環節と一緒に端末の他の環節と対話して、完全な端末マーケティングシステムを形成してこそ、本当に役に立つと思います。

良好な陳列状態は有機的、相互作用的、全方位的であるべきです。私はこのようなスローガンに同意します。ファッションデザイナーに陳列を理解させて、デザイナーに服のデザインを理解させます。このようにしてこそ、デザイナーの設計理念を余すところなく端末に伝達することができ、同時にデザイナーに売り場の端末の状態をより多く考えさせ、設計の中で製品を調整することができる。同時に毎回の製品計画の時に陳列デザイナーに製品の企画設計討論に参加するように要求して、いくつかの良い陳列思想が設計段階で貫徹されます。