国内販売市場の繊維服装企業はどうなりますか？

世界経済の回復の不確実性に直面して、間違いなく2012年の紡績業界の輸出状況は更に厳しくなり、比較的速い成長を維持して大きな圧力に直面します。

そのため、今年は業界の発展の重点となり、内需への転換を加速する年となります。

はい、

国内販売の積み重ねによるブランド効果を解決します。

上海宝_家庭用紡績品有限公司の黄亜沖常務副総経理は記者団に対し、江蘇南通で工場を建てて以来、国内販売市場とブランドを会社の製品開発の主攻方向として、毎年6月～7月末の国内販売市場の閑散期に限って、対外貿易の注文を受けます。

彼は、国内販売市場の道は厳しいですが、誰が早く歩けば前に行けると正直に言いました。

黄亜沖は自信満々に記者に対し、「2012年に当社は販売が良く、信用度が高い加盟企業を銀行に保証し、資金難を解決するための政策を打ち出します。」

今は宝_家紡のようなものです。

年末年始、記者が中国針綿織物交易会の企画展を行った兪岳南氏によると、今年の展覧会の募集状況は悪くないという。展示会の面積は去年に比べて30%近く増加しました。

家庭用紡績企業の出展意欲も例年より高く、輸出が落ち込む中、多くの企業が国内市場で試してみたいと考えていることを示しています。

また、伝統的には針綿の織物に限られているため、靴下やタオルのような大量の消耗性のある織物が今回の展覧会のホットスポットとなっています。

国内販売の道に詳しい兪岳南さんは記者に小さな秘密を漏らしました。

中国には強大な生産能力があり、広い消費市場があります。紡績服装産業は「受注加工」から「ブランド経営」モデルへの転換を形成しています。この過程で産業価値が次第に高まり、輸出の松葉点が到来し、国内販売の強い成長が業界価値向上の触媒になります。

ブランドの建設は外部圧力に変わり、内部の動力となる。

李志勇さん、広州市東海鵬染整織造有限公司の社長です。これは染色のあるニット生地の生産企業です。

李志勇さんによると、工場建設から国内販売の中高級市場に位置づけられています。お客さんの大部分は国内の製衣工場です。今は商売がいいです。でも、大環境の影響を受けて、2011年は2010年より少し悪いです。

「私たちのような捺染企業は、広東で受ける環境保護のコストが非常に高いです。

広州中大布地市場ブランドの商戸聯一紡織品有限公司の会長のスープ運は強くて、これはメリヤスの布地を売ることによって創業した経営者で、現在の中大市場の数が少ないです。

スープの店主はとても牛で、彼の商品を買って100%現金を払います。

湯運強は、中大という世界最大のニット生地卸売市場で、「聯一」はすでにブランド商になりました。最大ではないですが、一番いいのは私の理念です。

「これが一番いい」というのは布を売ってから工場を始めてから23年間の経営経験があります。

管理の向上によって、市場の高級な取引先になりました。

ここ数年、中国紡織工業連合会はずっと「品質、革新、快速反応、社会責任」の四つの一体のブランド価値体系を提唱しています。

実際には、ブランドの建設は外部からの圧力から内部動力への必然的な要求です。

服の織物の文化のアイデアは繊維から始まります。

開放的な革新体系を研究し、技術革新から技術と文化創意までを結びつけ、文化と技術の革新で内需を牽引する。

もし企業の製品の品質、革新点が消費者の文化需要に符合することができるならば、また市場の迅速な反応と販売システムに適応することができて、企業の社会責任と企業信用を加えて、企業のブランド価値はきっと他の人より高いです。

四位一体のブランド価値体系は消費を牽引し、消費を創造するための固い基礎となるだろう。

言うまでもなく、中国の巨大な内需市場は