欧州連合の靴業界は主に中小企業から利益を受けて協力と保護に傾きます。

2011年世界靴業大会で、人々は「私たちは何をしていますか？」業種私たちはどんな業界にいるべきですか？

同様に強調すべきなのは、会社の各一環を批判的な目で見続けることである。各仮説を疑問視し、さらには会社の運営パターンを疑問視し、世界の靴業界の激しい競争と挑戦に直面し、革新的な対応を求めている。ここではいくつかの典型的な事例説明を挙げます。

百図とブラウン靴は世界の二大リードです。ブランド彼らはかつて自社の工場で全系列の製品を生産していた垂直システムの総合会社で、何度も再編成して発展してきました。未来はもっと速いペースで統合します。

ブラウン靴業（すべてのアメリカのトップブランドのように）もう自分の工場を持っていなくなりました。その70%の製品は自主的なルートを通じて(ほとんどはそのブランドの店でトップブランドの製品を販売しています。)そして数十個のグローバル卸売りブランドを計画しました。

百図は今も自主工場で約50%の靴類の製品を生産していますが、ブランド経営と小売を主とする会社に変わってきました。世界には7000店以上のチェーン店があります。

Arezzoはブラジルで有名です。婦人靴会社は自主的な工場ではなく、代表的なブランドを通じて市場で主導的地位を占めています。

これらの会社は大きな成功を収めた以外の共通の特徴は、市場運営の方向において、製品開発、ブランド建設、販売、物流、小売に重点を置いています。ほとんどの世界的に有名な靴のブランドはナイキなどのようです。

今回の大会期間に共有した例の一つはイタリアファッション街（IFG）で、中国南西部にある「イタリア製造」の中高級靴ブランドを専門に扱うチェーン店です。

香港から来たIFG社長は、中国の新興中高級靴ブランドの市場はすでに成熟しており、総合靴類の有名ブランド小売チェーン店は巨大なビジネスチャンスを持っていると明らかにしました。

中国の靴市場はすべて単一ブランドの靴類小売チェーンが占めている市場（多くのブランドは5000以上の小売店があります）で、通常は靴工場と垂直に連結した直売店です。百麗、ダファニー、オーコン、カンナなど多くの市場リーダーブランドもこのモデルです。IFG社長はまた、通常の10%の靴の輸入関税を除いて、彼はイタリアから靴の製品を輸入する時、政府からの介入と貿易障壁の影響を受けていないと述べました。

適切なイノベーション方式を追求し、業界の発展を促進するために常に大会が提起している議題であり、会議ではまったく違った二つのケースを挙げました。

欧州連合（EU）の国家靴業は主に中小企業から利益を得て、本土の工業投資と就業を保護する問題に焦点を当てて、更に協力方式に傾いて、そして全業界に適用する提案を出しました。欧州連合国の製靴業は主に政府組織或いは私有会社がプロジェクト調査を行い、新型の生産技術を提出し、市場空間と機会を求めます。

注目すべきは、欧州連合の国家の重要な卸売業者は、国際競争が激化するにつれて、欧州連合の国家大規模なリーダー靴企業（例えば、ecco、Mephisto、Clarks、Geoxなど）の独立運営モデルが成功し、革新は民間会社の今後の発展方向であると説明しています。一方、経済モデルは消費者の分野で政府の介入を減らすことを要求しています。中国やアメリカなど、多くの市場を主導する大企業はナイキ、Sketchers、李寧、百麗などが革新というルールを通じて成功しました。

ラテンアメリカ地区（特にブラジル、メキシコ、コロンビア）はこの面では無難なようですが、中型と大型の靴企業が多いため、民間企業の成功はもっと著しいようです。

また、メキシコは多くの中小企業と小型製造企業を持っています。靴研究と新技術開発を強調していません。全業界では大企業経営技術ではなく、大きな進歩と良好な効果を収めました。彼らは最近このプロジェクトを昇進させて、産業の比較的弱いアクセサリー分野を補充します。