広東の服装の外国貿易企業は破産する潮が現れます。

今年はヨーロッパ経済が衰退し、アメリカ経済が弱体化している中で、わが国の対外貿易の輸出はもっと厳しい状況に直面します。

珠江デルタ輸出型の中小企業は労働集約型加工企業を中心に、欧米の景気後退に直面する一方で、技術障壁が生存を困難にしている。

彼らの生存状況はどうですか？外国貿易の従業員はどのような生存の試練に直面していますか？未来はどう対応すればいいですか？本紙記者は服装業、靴業、玩具業、陶磁器業に深く入り込み、関連報道に注目してください。

ストレスがたまる

以前の一口の取引は20万元になりました。

今は工場が閉鎖されて失業しています。

10年前に単元の取引が成立して二三十万元がありましたが、今は工場の閉鎖で二ヶ月間失業しています。

「近くで外国貿易をしている人は3割が倒れました。転職は必須です」と、古い外国貿易員の阿輝さんはマッサージ師を始め、ネットで呼び売りをしました。

記者は近日阿輝本人に会って、対外貿易の世の移り変わりの大きさを話しています。10年前から各地の金があって、利潤は2、3割まで高く、今年の利潤はゼロで、甚だしきに至っては損失もあります。夢を持って外国貿易業に行って金を掘って、今まで失業して家にいます。

労働集約型対外貿易服飾業は繁栄から衰微までの過程を経た。

10年前に外国貿易の月収をしました。

阿輝は南浦百事佳花園に住んでいます。百平方メートル以上の家は上品で自由自在に飾り付けられていますが、客室にはH&M、Expressなど海外ブランドの四五つの外国貿易服がいっぱい積んでいます。

この間、阿輝は所有者のフォーラムで「今年の対外貿易環境は本当に悪い（2008年より悪い）。会社の業務も東南アジアに移しました。

私は若い時に有名な先生にお目にかかってマッサージの技術を勉強しました。枕をすること、頚椎の疲れ、背中の痛みなどを治療することが得意です。

ここ数年は家族や友達とのサービスに限られていますが、腕はずっと荒廃していません。

近所の人が訪問サービスや家に来る必要がありますか？」

先日、記者が阿輝の家の門をたたいてマッサージをすると言った時、彼は言いました。「あなた達は私の初めてのお客さんです。」

臨時に設置されたマッサージチェアの上で、輝さんは記者に簡単にマッサージ技術を展示しました。1つの時計は70元で、阿輝さんの料金は公道です。

記者を驚かせたのは、輝の技がとても上手だったことです。

「先生はとても重要です。当時は母の腰椎の間板ヘルニアを治療するために、省漢方の先生が習った技術に従って、今はマッサージを营生としているとは思いませんでした。」

客間に山積した外国貿易の出来栄えのサンプルはすでに買い手に連絡しました。注文したマッサージベッドは一週間で入荷しました。思い切って外国貿易業から脱出した阿輝さんは未来に自信を持っています。

32歳の阿辉さんは前に奥さんと一绪に外国贸易の服装の来料加工をしました。

4年前に息子が生まれてから、奥さんは家で専業主婦をしました。

阿輝さんは10年前に入社したばかりの時、彼の月は全部万元を受け取っていました。時には自分で注文を取って、二三十万元を儲けることができます。この家はその時買ったものです。

昨年、外国貿易業務の損失が深刻で、最も重要なのは国内の人件費が高すぎて、9月に社長は工場を停止させ、業務をベトナムに移しました。

もとは数十人の会社で、ある同僚と上司はベトナムに行きました。ある人は広東の他の会社で同じような営業をしています。ある人は棚を下にして工場に入りました。

業界の利益は昨年ゼロになった。

服装の外国貿易業の利潤低下曲線はこの業界の最盛期から衰微に至る過程を反映している。

1998年には、利益率が20%を超え、2002年には12%～15%まで減少しました。2008年前は5%～8%で、2008年にはサブプライムローンの嵐が襲ってきました。利益は3%まで下がりました。

昨年10月までは多くの企業がゼロ利益を始め、赤字にまでなった。

阿輝の回想によると、当時、彼を友達の服装の外国貿易会社に誘いました。主な原因は利益が高いことです。

しかし、この巨大な誘惑に満ちた業界は、巨大な罠にも直面している。

外国貿易は徐々に海外の技術障壁に阻まれ、EUに輸出された服装だけが不合格となり、数千万元の違約金を支払わなければなりません。友達の工場が倒産しました。

外国貿易の感想というと、阿輝は「疲れる」という字をまとめました。

ブランドは海外の仕入先の手元にありますが、リスクはメーカーに転嫁します。

今、工場の価格はもう最後まで圧縮されました。この工場を損なわない限り、注文を受けます。多少損をしても、限度が大きくないだけでなく、安定した注文があれば、工場もできます。これは労働者の大規模な流出を防ぐためです。

株売買、金炒めは、今はどうしようもない阿輝の選択です。

マッサージは彼にとって、ご飯を混ぜて食べられる技術です。彼自身もこの業界を探してみたいです。

その年にマッサージ業に入ることを試みた阿輝さんは、まだ長期的な計画がないので、まず腕を見せてもらいたいです。口コミの良し悪しによって、マッサージをするかどうかを決めます。

「他の進路がなくても、マッサージを続けて、雷鋒をして人を助けるのは楽しいことです。

人生は芝居のように、真剣に体験すればいいです」

アンケート

八分近くの服装企業

見通しがはっきりしないと思う。

アパレルの外国貿易企業が今年倒産したのは3割です。

「欧米の経済の寒波、生産コストの高騰、人民元の持続的な上昇、土地のコストの高騰……

このような環境の下で、続けられない企業がますます多くなります。多くの工場が直接閉鎖したり、東南アジアに移転しました。

最近開催された2011（第二回）広州服飾文化週間サミットフォーラム及び授賞式において、記者は会議に出席した百軒のアパレル企業に対し、対外貿易の生存状況を調査しました。

中小アパレル企業の資金調達コストが難しく、優遇扶助政策の宣伝ルートが狭いため、税収、人件費、電力不足、普遍的な優遇政策の実施が進まないなど、依然として訪問企業の普遍的な問題に直面している。

発行された100枚の「企業調査表」のうち、19枚を回収し、有効な調査表15件を対外貿易に従事する企業5件とする。

利益が落ちた企業は6社で、効果調査の割合は37.5%を占めています。

利益の下落幅の平均値は10%で、企業の利益の下落に影響する原因は原材料の上昇と人工材料の上昇が主で、人民元の切り上げ、利潤率の低下などの原因がある。

訪問した企業の中で、「先行きが不透明で、一部の企業が倒産する」と答えた企業が75%に達しました。

コストが2,3割増して一部の企業が閉店する。

広州市製衣業商会副会長、広州卡佛連有限公司の李声治執行役員は昨日、一部の外国貿易をする中小企業が注文不足で臨時閉店することに気づいたと本紙の記者に伝えた。

番禺南村のいくつかの支配人はもともと外国貿易をしていましたが、最近は続々とそれに助けを求めています。欧米の仕入れ量が減少し、為替レートが変動している背景の下で、時間が短い「代理工票」を探して作って、企業が倒れないようにしたいです。

李声治氏によると、国内ブランド企業の今年最大の圧力はコストの上昇である。

昨年は原材料、人件費の上昇で企業の支出が20%から30%増加したのに対し、端末市場では15%程度の値上げしかできず、半分の問題を解決した。

残りの半分のコストの上昇圧力は労働生産性の向上と機械を使って人工に代えて解決しなければならない。

部分しか解決できないので、今年の服の利潤率が下がります。

解決できないと企業が倒れます。

中国紡織工業協会の夏令敏副秘書長は昨日電話で記者に対し、欧米の経済不安の影響で欧米地域での衣料品需要の増加速度が低下したことを伝えました。

この影響で、国内アパレル輸出企業の利益率は4%から10%の間にあります。

輸出情勢の悪化は、徐々に国内市場に伝えられ、トップは就職市場です。広州大学紡織服装学院服装芸術学部副主任の呉鄭宏さんは、今年は2008年と少し似ています。

従業員の給料の減少は、消費能力の低下にもつながり、国内消費の低迷を招いている。

危険中有機

デザイン作品を海外で買ってきます。

そして国内で制作販売します。

しかし危機の中で、企業は“道がありません”ではありませんて、広州の服装の企業の外国貿易ができないことがあって、国内販売を回転して、更に聡明な企業が元の外国貿易の関係を利用して、甚だしきに至っては国外まで設計の作品を買って、それから国内で販売します。

「これは以前は想像できませんでした！」呉鄭宏さんは、景気のために海外のデザイナーは価格が高いです。海外の経済が低迷すれば、多くのデザイナーは糊口のために作品を中国に売りたいです。

これらの良い作品は国内市場のノックレンガだけではなく、その最新のデザインは更に市場で勝ちを制する宝物であり、国外の優秀なデザインのように揃えば、広州はもう一つのファッションの都となります。

夏令敏さんは記者団に、現在世界中で中小企業を支援していると言ってもいいです。

今のところ間違いなく、わが国の紡織服装の輸出還付率は不変です。

未来に持続的で安定した政策が中小企業を支えてくれることを望んでいます。

これはブランドを作る企業にとって、「危険」の中に「機」があります。

李声治氏によると、今回の世界的な不況の「吹雪」は服装業界のシャッフル速度を速めるという。

服装は生活必需品として、自主ブランドの企業を抜きにして、より生き生きとした市場を迎える。

服装貿易業の下振れ利益

盛衰の過程に至るまでを屈折する。

1998年には、利益率が20%を超え、2002年には12%～15%まで減少しました。2008年前は5%～8%で、2008年にはサブプライムローンの嵐が襲ってきました。利益は3%まで下がりました。

2011年10月になると、多くの企業がゼロ利益、ひいては赤字を出し始めました。