紡績業は過去を振り返って未来を展望する。
時間は流れて、2011年も過ぎて、この年を振り返ってみると、紡績業の平凡でない一年でした。
綿の価格は潮が満ちているように潮が満ちている間に、綿1トンあたり2元近くの値段の差があって、瞬く間に“泡”になりました。
2010–2011年綿年度、国内外の綿花価格が激しく変動し、大規模な紡績企業の利益を著しく損ない、更に国内の紡績産業チェーン及び国際的な織物の購買チェーンを損ないました。
今年の第3四半期に,わが国の紡績工業の総生産額は累計した
速度を増す
まだ30%ぐらいです。
しかし、市場環境がますます複雑になる中で、未来紡績業は巨大なリスクに直面しており、一般的な加工型企業を中心としている。
来年は労働者募集が難しく、給料が上がって、労働者を採用します。
構造
性不足の問題は依然として明らかで、原材料が上昇して、企業の転換と昇格はまた融資の困難に会って、利率が高くて、中小企業は更に受けます。
試練
。
欧米の経済情勢は複雑で、紡績服装製品の海外販売の割合は縮小しています。「輸出から国内販売に切り替える」ことは国内市場のコスト競争と価格競争をさらに激化させるかもしれません。
「注文不足」は珠江デルタの各業界を席巻し、輸出型紡績企業はかつてないほどの違いを感じています。
圧力
。
税関広東支社
リリース
2011年1月~11月の外国貿易統計によると、今年下半期以降、広東省の加工貿易輸出の伸びは6月の18.4%から11月のマイナス成長に落ち込んだ。
2012年の紡績業は多面的な挑戦を迎え、長期的な経営調整が必要です。
モデルチェンジアップするには、ある程度の陣痛が必要です。
モデルチェンジ
生存を求め、市場の変化に対応し、対処方法を変えてこそ、競争力を高めることができる。
ただ新しい年を望んで、紡績業に新しいきっかけを与えます。
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