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服装服装企業の指導者は資本戦略能力を育成しなければならない。

2011/12/30 11:17:00 16

11月に、新しい証監会の会長を務めたばかりの郭樹さんが着任した最初の月です。アパレル企業に対しても、にぎやかで、二重の喜びを抱いている月です。

11月2日、シンセンの

婦人服

企業淑女屋の上場が否定されました。11日、名も知られていない広州男装企業のカルヌディルが成功しました。24日、山東省濰坊の主な布地と下着の広豪国際が香港連合取引所に上陸しました。25日、福建省晋江はNBAの巨星と同名で、また関係のないジョーダンスポーツが審査を通過しました。

11月にも、最大のダウンジャケットアパレル企業の波司登さんが深センの婦人服のジェシーを買収すると発表しました。正式に中高級婦人服の分野に入りました。カエサルの株式は6090万元で、宇鑫広東に出資しています。

国内

代理権を強化し、全国的なルートレイアウトを強化しました。靴大手の百麗国際は深圳のスポーツ用品を買収し、女性靴の分野の絶対的な言葉権を維持するだけでなく、スポーツ用品分野の強い地位を強化しました。

まだ11月に、ヤゴール株主総会は決議を採択して、7.5億株を買収して14子会社の25%株を100%子会社にし、ブランド服装業務をさらに強化しました。7日、7匹のオオカミは非公開増発株式事前案を発表しました。18億元を超えないように融資して、マーケティングネットワークを最適化するつもりです。30日、証監会は審査委員会の審査を行いました。

にぎやかなニュースの背後には、ファッションアパレル業界が全面的に資本時代に入ったことを示しています。将来は商品経営の競争だけではなく、資本力の競争もあり、業界競争もますます激しくなります。

「小富即安」を希望する企業は、福しにくく、不安であり、資本を抱擁できなくなり、必ず資本を集められ、資本を抱擁し、証券市場に進出する企業も少数ではありません。様々な形で、資本の誤区に陥って、茫然として突進し、衝動的に走り、「持病」が上場しても、融資ができなくなり、かえってお金をどんどん燃やしてしまいます。水は、基本的に再融資能力を喪失し、ブランドイメージに影響を与え、悪循環を招き、企業の発展を停滞させます。

現段階では、資本を抱擁して上場したい企業の社長は、一定の経済力と成熟した経験があり、ある程度は業界内の「成功」企業でもありますが、このような成功によって、資本戦略意識が乏しくなり、低調な行動や静かな思考や冷静な対応ができなくなり、「条件があって、条件がなくてもいい」というシステム的な計画や段取りがなく、欲求的になりがちです。

アパレル企業が上場するには、一般的に一年または数年の時間が必要です。成功するかどうかは多くの外在的要素によって制限されています。

同時に、企業内の問題も上場に影響を与えます。

多くのアパレル企業の社長は長年の実戦経営の経験を持っていますが、資本市場に対する認識は依然として製品経営の考え方で理解しています。上場準備期間が短い上に、専門機関の指導も不足しています。

過去の経験に基づいて、

服装

企業IPOは主に継続収益能力、規範運営、財務会計、独立性、主体資格、募集資金の運用と情報開示など7種類の問題に関連しています。具体的には、収益力不足、歴史経営データの漏れ、運営効率と業績の食い違い、リスクに対する抵抗力が弱い、コア競争力が持続しにくい、過剰包装、持分保存などに集中しています。

どの原因であれ、最終的な結果は同じです。

企業が上場するのはシステムエンジニアリングで、企業が上場準備をする前に、業界と資本がよくわかる良いパートナーを見つけて、企業の上場に対する助けは非常に大きいです。専門会社の補助を通じて、システムを整理し、各種類の問題を細かく整理し、総合的に評価し、再編成の準資本運営を規範化することによって、企業の資本市場に対する認識を高め、歴史的な遺留問題を効果的に解決し、仲介機構をどのように選択するか、戦略株主を導入する必要があるかを知ることです。

また、専門会社の準資本運営を通じて、ブランド運営、マーケティングルート、モデル構築、資金投入などの面で企業の評価水準を向上させ、有機的にブランドの形成、ルートの建設、モデル構築、実体運営と財務計算を結合させ、発展を規範化した上で、戦略投資家を積極的に導入し、融資上場の方式、場所とタイミングを合理的に確定し、プロジェクト企業が急速に業界競争に成長し、資本価値を実現し、資本市場の挑戦に対応することができるようにしております。

企業経営は戦略を重んじ、資本は戦略をより重視し、資本戦略は資本の最大限の増値を目的として、投資、融資、資産の再構築、合併買収、上場などの資本手段を通じて、システム的にブランド、マーケティングルート、技術研究開発、ビジネスモデル、財務会計、企業文化と管理チームなどの方面の資源を統合し、企業価値を高め、株主利益の最大化を実現する。

資本戦略の意識を強化し、あるいは資本戦略体系を構築し、ファッションアパレル企業にとっては、やはり9つの方面から行うべきである。すなわち（1）発展方向vs業界地位；（2）ビジネスモデルvs経営管理；（3）ブランド戦略vs市場位置づけ；（4）マーケティングルートvs価値革新；（5）製品開発vs技術能力；（6）財務状況vs発展見通し；（7）企業文化チーム建設の利益戦略（v 9）株主構成）。

段階的に見ると、上場前の準備ができるかどうかだけでなく、上場中の企業の見積もりと発行価格を考慮して、発行価格のどれぐらいが直接資金調達のどれに影響しますか？上場後の市場価値管理を綿密に配置する必要があります。

本論文の完成に際して、勝景山河IPO過程における二人の未デューノマド代表に対して、史上最も厳しい処罰を行い、直接にその推薦資格を取り消すことも見られます。

証監会の郭樹清主席は初めて資本市場に対して意見を発表しました。「泥棒は野菜市場から白菜を一株盗むと、人々は憤慨していますが、もし何千何万もの投資者の財布に手を入れる人がいれば、常に人々の重視を引き起こしません。」

彼はインサイダー取引や証券先物の犯罪を容認すると強調した。

最後に、企業家の友達にもお願いします。

強化

資本戦略意識を充実させ、資本市場のゲームルールを真に理解し、尊重し、合理的かつ合法的な善用工具を正しく解決し、歴史沿革、会社管理、独立性、情報開示、同業競争と関連取引などの面で存在する可能性のある規範的な問題を解決し、合理的にブランド運営、マーケティングルート、設計研究開発とビジネスモデルを構築し、企業の収益力と成長性を十分に示し、資本時代の全方位的な競争に適応し、事業を一層発展させる。