業界の大試験は何セット勝ちましたか？——2011：ニット業界の年末棚卸

「『高速』と『高効率』は一字の差しかないが、

プロセス再構築プロジェクトの発展目標は省エネ・排出削減、高品質・高効率であり、この省エネ・排出削減目標の実現は新しいプロセス、新装備を採用することによって達成される。

もちろん、新しい技術、新しい装備で既存のものを改造することもできます。

クラシックケース

2011年、業界の模範企業である寧波申洲メリヤス有限公司の生産額は百億元に達しました。これは業界の効率的な発展に成功した事例を提供しました。

今年のニット協会理事会では、寧波申洲メリヤス有限公司の馬建栄理事長が経営の心得を共有しました。

一つは、集中すること。

馬建栄さんは父の代からバトンを受け取ったのです。20年余りの間、申請州はずっと心の外で紡績をしていました。

馬建栄さんの言葉で言います。「ここ数年、不動産や株が大ヒットし、利潤の見返りは非常に豊富ですが、実業をすることによって、私達は着実に感じられます。」

第二に、従業員を大切にする。

申洲は最初の200人から現在の4.5万人まで発展しました。馬建栄さんによると、従業員チームはずっと安定しています。寧波本社から安徽望江、カンボジアの支社まで、企業の評判はとてもいいです。

馬建栄の理念の中で、会社の利益は全部従業員の努力から来て、だから従業員達の待遇は申洲で普通ではありません。

記者コメント

高効率という壮大な語彙は、恐ろしいように聞こえますが、どのような発展が本当に効率的で、その内容は非常に複雑です。

しかし、具体的には現在の業界で直面している顕著な問題について、例えば、省エネ・排出削減、新製品の開発、人材育成など、実現可能な方法があれば、この概念を簡単、明瞭にすることができる。

人力

巨視的分析

ここ数年、マクロ経済情勢の下振れの影響を受けて、紡績企業の雇用問題は日増しに明らかになってきた。

2011年3月以来、一部の沿海経済発達地区では新たな「労働警報」が頻発している。

「雇用難」から「雇用難」まで、一年以内に労働市場の需給が逆転した。

計画は変化より速く、年前の計画年後に変更する。これは多くの企業が予想していなかったことだ。

例年と違って、今年の雇用難は珠江三角、長江デルタだけでなく、山東、安徽、河北などでも急速に広がっています。

2010年と比較して、ニット業界の中で企業の従業員の給料の支出は普遍的に20%から30%上昇しました。現在、労働者の支出は製品のコストの30%を占めています。2010年より10%上昇しました。

クラシックケース

12月10日、

2011年全国紡績業界の「佰源杯」横編工職業技能コンテストの決勝戦は江蘇省江陰市で行われました。

中国ニット工業協会の楊世浜会長は「今回のレースには重要なテーマがあります。

試合の主な目的は技術を競い、上手を選ぶことです。

現在の横編みの業界では、大円機の紡績製品の生産に関わる作業員は百万人近くいます。84人を選抜して総決勝に進出しました。一万人の中から一つを選ぶのに相当します。決勝戦の舞台にいる選手は全部万里の一を選んでいます。

記者コメント

現在現れている企業の労働者使用の緊張現象は、表面的には国際金融危機の影響が次第に解消され、経済が急速に回復したことによる労働力の需給が追いつかないと見られています。

しかし、中国の経済発展と労働力供給の総量分析から、今はまだ労働力不足の状態にはなっていません。

現在の「雇用難」は全面的なものではなく、一時的、局部的なもので、特にいくつかの主に注文書によって輸出された企業は、給与待遇が悪い、仕事技術の含有量が低い、生産季節の変動が大きいなどの原因で、往々にして年初に人を募集し、年末に労働者が流失し、来年初めにまた新人を募集する。

「労働不足」も労働力の構造的な不足と表現しています。普通の労働者は必要を満たすことができません。

同時に、企業の従業員全体の能力に対する要求も次第に高まっています。全方位、高素質はますます多くの企業が募集する時の標準となりました。効率的な生産能力を持つ技術型の人材も業界で人気があります。

市場

巨視的分析

外部環境の面では、現在沿海の江、浙江、上海、山東、閩は、紡績業界全体の中で、各種類の生産額は大体全業界の80%以上を占めています。これはまさに中国で最も発達している五省一市です。

これらの地域の大きな発展の一部は地方政府の強力な推進のおかげです。

内部環境の中で、2005年から今年までの第三四半期にかけて、中国のニット業界の輸出入の差が大きく変化しました。

2005年から、中国の労働力コストの増加は毎年10%で計算され、今までも少なくとも倍増しました。同時に原材料の価格は30%以上上昇し、為替レートは25%増加しました。

このようなコストの上昇が深刻な状況において、わが国のニット製品の輸出価格はごくわずかな伸びしか生じていません。

クラシックケース

現在、海寧市のOEM企業は数百社を下らないで、内部の競争はとても激しくて、特に募集、販売などの方面に悪性の競争などの多くの不良要素が存在して、企業のコストの上昇を招きました。

ある企業の責任者によると、年初の募集時には多くの企業が人を奪うために、労働者の給料の上で相互に値上げし、企業の労働コストが大幅に上昇した。

業界内部の分散及び悪性競争に対して、香港龍新材料会社の総経理張新龍は業界統合を行うと提出しました。

数年前、経編業界の全体的な情勢は良好で、多くの企業が生産設備を増やし、生産能力は絶えず拡大しています。これは現在の海寧市の経編業界の生産能力過剰の局面を招いています。

最近の原材料価格の変動に加えて、多くの企業が自主的に停止する措置を取っています。

馬狩りの担当者の徐志強さんは、この措置は正しいとして、企業が困難から抜け出すためには、「定産を売りさばく」ことが必要で、買い占めを盲目的に生産してはいけないと述べました。

「“売り買い”は企業の生産コストを上昇させますが、管理、品質の向上を促し、業界のシャッフルをさらに促進します。

記者コメント

金融危機やコストの上昇によるさまざまな圧力の中で、依然として多くの大中型企業の年間売上高は増加を維持しています。

しかし、単一企業に比べて、産業クラスター地の優位性がより明確になり、利益成長がより安定し、産業構造もより信頼できる。

内部環境の中で、業界が主に把握するポイントは、まず産業構造調整などの面で外国に同行し、快速かつ効率的に勉強します。一方、中国の毎年の輸入服の数量は国内の消費市場に大きな潜在力を持っています。将来の販売ポイントは内需にあるべきです。

資金

巨視的分析

2011年5月3日、中央銀行は「2011年第1四半期の中国通貨政策実行報告」を発表し、2011年以来、中央銀行は4回にわたって預金準備率を2.0ポイント引き上げ、2回の預金基準金利を0.5%引き上げたと指摘した。

次の段階では、中央銀行は状況発展の要求に基づき、預金準備率、金利などの様々な価格と数量ツールを総合的に運用し、インフレ予想を管理する。

この厳しい金融引き締め政策は紡績服装業界、特にニット業界に大きな影響を与えました。

同時に、多くの企業の主は不動産を抵当銀行に持ってきて借りて、しばらく以来、各大典当行不動産担保業務が激増しています。

企業だけでなく、一般の人も銀行ローンの敷居が高くなってきていると感じています。ローンで家を買う道は今はわずかに閉じられています。

温州の民間信用も「悪くないお金」のために資金が緊張しています。

クラシックケース

広東のニット企業は比較的集中しています。産業発展の最も活発なところの一つです。

広東の社長は銀行でのローンがあまり好きではないです。業界関係者から見れば、主に4つの要因があります。

まず、貸付難に属しています。広東金融システムは紡織服装業界をより高いリスク業界に分類しています。服装企業は設備が簡単で、固定資産が少ない、利潤率が低い、返済能力が低いので、銀行からの貸付が難しいです。

第二の要因は、紡績業界、特にアパレル業界で、大部分の企業はローンをしても、短期ローンに属しています。銀行の手続きが煩雑で、スピードが追いつきません。

第三に、経営が風化している企業はほとんどお金が足りないです。これは彼らのために市場で信用を勝ち取りました。サプライヤーは自らの意志で決済サイクルを延長しました。これは銀行ローンの役割よりもっと大きいです。

最後に、この数年の広東紡織業界の新規企業は多くなく、新規企業でも資金面では強い実力を持っています。

10年ぐらいの歴史がある広東紡織服装企業は大体資本の原始的な蓄積を完成しました。

このような二つの局面が形成されました。経営が弱い企業はお金が足りないが、お金が借りられないので、自力で生活するしかないです。経営がいい企業は銀行に愛顧されています。企業自身はローンが必要ではありません。

インタビューでは、記者は3つのケースを理解しました。1つは、広東大生デニム織造有限公司は、10年以上の間、何のことも気にしないで牛仔布を作りました。他の分野の投資がなく、お金を稼いで装備を更新しました。儲けた利益は自分自身の拡張に十分で、銀行からのオリーブの枝を拒否しました。2つは、新入社企業の代表万里馬グループとして、皮具業界で十分な資金を稼いでいます。2007年になりました。困難である。

しかし、この企業の融資は主要業務の発展には使われず、保健品や不動産の経営に使われています。

記者コメント

専門家の目には、主業に専念すれば、他の産業に足を踏み入れるのではなく、企業自身が稼いだお金は自分の技術改造、設備の更新に十分であり、規模を拡大することができる。

広東でも福建でも、河南でも、多くの企業の中で「私たちは基本的にローンを持っていません。自己資金で発展しています。」

これは業界の伝統性と見なされ、企業家の妥当性とも見なされます。

もちろん、金融政策の引き締めの影響については、直接のほかに間接的なものもあります。

例えば不動産を制限すると、紡績や装飾品の消費に影響します。

また、上流産業に対しては、紡績、紡績、捺染企業など、設備投入のコストが高いため、銀行ローンに対する依存性がより大きいため、昨年以来、中央銀行は何回もの預金準備率を引き上げ、多くの企業の準備を圧迫しています。

融資

巨視的分析

2011年には銀行の敷居が高くなりつつありますが、民間融資の扉が開けています。ますます盛んになっている小額ローン会社を除いて、リース類の大型融資機構や、ベンチャー投資会社が伸ばすオリーブの枝まで含めて、資金問題は紡績服装業界では「命を落とす」ものではありません。

電力、労働力、原料、注文などに比べ、融資の緊迫性は明らかに弱い。

現在深圳発展銀行の済南支店の紡織服装業界のローンは多くないです。紡織服装企業の融資需要を知っていますが、銀行はこの方面の業務を拡大することを考えていません。

銀行の姿勢を高めつつ、民間の小口融資や中小企業の信用保証会社の業務が盛んに発展し、多くの企業がお金に困らないようにしています。

クラシックケース

極東宏信傘下の極東国際賃貸有限公司は国内の比較的影響力のある融資賃貸サービス会社で、医療、印刷、航空輸送、建設、工業装備、教育など多くの分野で優位を形成しています。5年前に紡績業界に目を向けました。

極東国際賃貸業務発展部、紡績業務部の張葉総監は「紡績業界に入る前に、会社は十分な考察、認証を行いました。金融危機の中で紡織企業の態度は私達に自信を与えました。危機の衝撃の下で、多くの紡績企業は倒れていないだけでなく、かえってもっと強くなりました。」

紹介によると、極東国際賃貸有限公司はお客様のローンの用途に対して厳格な要求があります。通常は新しい設備を購入するために利用されます。

銀行の利息より少し高いですが、張葉さんはその優勢もかなりはっきりしています。貸し出す時間は3年にもなり、銀行の1年の期限より長いです。ローンの限度額はお客様の実力によって、数億元から十数億元まで様々です。

現在、極東国際賃貸は紡績分野のお客様は主に紡績と紡績から来ています。

化繊企業の資本が十分で、設備、工場などの固定資産が多いのは彼らが期待している主な原因で、しかもこの業界のこの二年間の発展は比較的に迅速で、企業は続々と募集して馬を買って規模を拡大します。

将来の発展計画については、市場を細分化し、基準を開放すると紹介しています。

「紡績業界への投資は5年間で80億元～100億元を実現する予定です。この比重は大きいです。印刷業界への投資は60億元です。」

張葉は言った。

彼はこの企画に自信があります。「どの企業でもお金が足りないし、紡績も例外ではない。投入と見返りの間に時間差があるからです。」

また、極東国際賃貸はマッキンゼーに対するコンサルティングも、極東国際賃貸の評価手段が非常に先進的であることを示しています。

張葉氏は、将来のローン業務は尺度を開放するというが、これはすべての企業に対して陽光があふれているという意味ではなく、アパレル企業は非常に期待されていないという。

張葉は「服の両端は外にあり、この産業に属するのは主に人員の加工段階で、人件費が占める割合が大きいです。設備に対する需要が少ないのは、軽資産型の業界です。だから、しばらく注目しないようにします。」

もちろん、それらの産業チェーンに対して完備しているアパレル企業は、アゴアのように服装加工以外にも紡績、捺染の企業があります。彼らはまだ優良な顧客で対応しています。

記者コメント

現在、多くの地方協会及び専門市場も積極的に金融部門と協力して、現地の中小企業に融資業務を提供しています。

これは広東、浙江ですでに比較的に普遍的で、広東のいくつかの専門市場はこれをサービスの1つの重要な方面を高めることとします。

同時に、多くの紡織服装企業が「上場」に対して愛憎しています。

上場後の融資の見通しに企業はドキドキしますが、透明化された経営、管理は社長たちに慣れないようにしています。もっと重要なのは、上場後の彼らの発言権も薄められます。

そのため、上場するかどうかで多くの企業が悩んでいますが、上場は企業がある程度発展してから生産、管理を最適化するための究極の選択です。

商品

巨視的分析

2006年のニット製品の輸出額が初めてクロス製品を超えて以来、ニット製品はますます服装市場全体の重視と肯定を得ています。

現在、ニット業界の完全な産業チェーン構造が形成され、各種のニット製品の生産販売をカバーすることができます。

特にここ数年、編み物の数が増えています。このような製品は産業用のニット製品のカテゴリーに属しているものが多いです。一般庶民にとっては、このような製品の熟知度は下着の服には遠く及ばないですが、実は、編み物はすでにニット業界全体の生産額の4分の1に近づいています。

クラシックケース

今年3月、シェンカシミアのデザイナーチームはデンマークSAGA北欧の旧家皮草会社に行って交流学習を行いました。

4月にSAGA毛皮との提携を開始し、2011年秋冬のカシミヤと毛皮を組み合わせたシリーズが発売されました。

近年、シレンカシミアは製品ラインを毛皮の領域に拡張しました。

傘下の北京聖龍利泰毛皮製品有限公司は中国皮革業の中で総合実力が一番強い有限集積一体化毛皮実業です。

SAGA FRSの旧家といえば、50年以上の歴史と国際的に有名なヨーロッパ第一の皮革原料ブランドです。

今まで、最高品質の草だけがSAGAとしてマークされています。

ROYALやSAGA SUPERIORは、このラベルを最終的に作った服に残します。

旧家は一貫して伝統に従って、道徳に合う毛皮の養殖方法を提唱して、SAGAの旧家のキツネの皮、SAGAテンの皮あるいはSAGAフィンランドのタヌキの皮はすべてEUあるいはノルウェーから来て厳格な毛皮の動物の福祉法の例によって国家の飼育農場を監督するので、毛皮の製品を買う消費者に安心させて、そしてこれによって社会の責任の要求に合う毛皮の養殖業界の前衛になります。

毛皮はファッションの舞台の上で永遠に幕を閉じない伝奇で、それは国際ファッションの輪のです。

つの重要な構成部分は、世界のトップデザイナーの無比の奇想天外な発想を経て、草は一種の朽ち果てた不思議な力を得て、大自然になって私達に最も偉大な芸術品を与えてくれました。

シフォンカシミアとSAGAの旧家はカシミヤニットと毛皮の組み合わせという斬新な領域に足を踏み入れて、低調で豪華なデザイン理念をカシミヤと毛皮の製品ラインに貫き、革新的な開発と設計を完璧に統一し、カシミヤと毛皮に若者化とファッション化の斬新な気質をさらに備えさせます。

これはいくつかの製品の誕生だけではなく、文化、芸術、さらには思想概念を絶えずに向上させ、本当に潮流、一種の趨勢を示し、中国の服装高級品の未来を成し遂げる。

記者コメント

ニット業界の急速な発展に伴って、市場の製品に対する要求も高まっていることは否めません。このような向上は製品技術の面だけではなく、省エネ、環境保護、品質安全、デザインセンスなどの面でもニット製品に対してより高い要求を出しています。

楊世浜さんはニット業界の「十二五」の発展について、「この新しい時代に、量の増加はもう重点ではなく、質の向上を求めています。」

中国のニット業界は国際市場での発展のペースをさらに速めるためには、多元化発展の道を堅持し、科学研究の投入を増やし、製品の革新を行うとともに、産業のアップグレードを加速し、製品構造を調整し、ブランド、品質、特色の多重保証のもとで全力で出撃しなければならない。

利益

マクロデータ

現在、各大型百貨店では、多くの服や帽子の価格が前年同期比1～2割上昇しており、春服は1枚につき50～100元上昇している。

同時に、最近行われた注文会では、紡織服装企業は商品価格の値上げに追われています。

しかし、紡績服装製品の価格がこれほど上がったとしても、各企業は依然として悲鳴をあげて、利潤が上がらないばかりか深刻に下がるという意味です。

2011年、紡織服装業界の発展のペースは明らかに鈍化した。

数年の積み重ねを経て、原材料の価格の上昇が不明になり、労働力のコストが日増しに増加し、人民元の為替レートが上昇するなどの苦境を経験して、昔は経験を積んで把握しにくい市場ルールになってきました。

クラシックケース

現在、広東省仏山市南海区の織物服装輸出生産企業は約150社で、2011年の生産社員は5社しかなく、3.3%を占め、500人を超えるのは6社だけで、4%を占めています。

南海新光ニット株式会社はアメリカのある服装ブランドに加工をしています。製品は主に欧米と日本に輸出されています。日本の地震、欧米市場の環境の弱さなどの影響で、今年の1～11月の販売総額は去年の同じ時期と比べて20%ぐらい下がりました。

「今の利益は2つの点ぐらいしかないです。単独で受けさえすれば、いつもやっても儲からないです。」

新光ニット有限公司の責任者によると、外商は一部の注文を他の国に移転し、労働者を養うため、2010年から国内販売を開始し、国内外の二重線の発展はリスクを分散している。

「内外困難」は、同社の関連責任者がこの4文字で今年の苦境を表しています。為替の影響で、受注時の為替レートの計算では、まだ5%から10%の利益があるかもしれません。開発確認、仕入れ、生産、納品などの一連の工程を経て、お金をもらう時は三五ヶ月後に、当時の為替レートで計算すると、2%から3%の純利益が少なくなるかもしれません。

南海佳栄服装有限公司の潘兆文社長は記者団に対し、企業の粗利益は去年の8%ぐらいから今年の3%まで縮小されました。労働者も2000人以上から700人ぐらいに激減しました。

記者コメント

現在業界における利益空間の深刻な圧縮は、輸出型企業に多く見られていますが、このような現象をもたらした原因は多岐にわたります。

まず、原材料の値上がりは紡績服装企業の最大の問題です。

ここ2年の国内の綿花価格の年間上昇幅はそれぞれ40%と86%で、化繊などの代替品の価格も上昇しています。

加えて、工員募集の影響で、着工不足や人民元の切り上げなどの原因で、紡織服装業界のコストは急激に上昇しています。

前の二年間の輸出の中で短期注文が主流だった主な原因は仕入れ先が後市に対して慎重で、段階的に在庫を補充することを主として、長い注文をしたくないからです。

今年の状況はまったく違っています。為替レート、原料価格の変化が頻繁で、輸出企業は一般的に長い契約をする勇気がないです。

将来は高綿の時代で、紡績産業の構造調整は必然で、大シャッフルを経て、企業は二極に分化し、業界は「強い者が恒強で、弱い者が淘汰する」ということが現れます。

優位資源は大企業への流動を加速させる。

大企業に注文が集中し、大企業の市場発言権が増加します。

また、中小企業が受注を敢えてしない場合、大企業は大きな注文選択権を持っています。注文の品質はこれらの企業に重視されています。

ブランド

巨視的分析

現在、中国のアパレル業の90%は民営企業です。発展の時間が短いため、企業規模が違っています。

中小企業は資金が少なく、ブランドの長期的なメンテナンスのための十分な資金を確保するのは難しいです。

いくつかの短期的な行为は、例えば、カードを贴って利益を得るのも、一部の段阶の特徴です。

中国は20世紀90年代から服ブランドの概念があり始めました。少なくとも欧米より80年遅くなりました。

現在、中国のアパレルブランドの建設はまだ完全ではありませんが、徐々に発展してきました。これは業界のブランド建設にとって不可欠な過程です。

クラシックケース

過去のローエンドカード加工から現在まで研究開発機構、核心技術、対外貿易センター、自主ブランドと分布国内外の5つの近代化製造基地を持っています。東渡グループはすでに世界経済の版図における産業チェーン配置を初歩的に完成しました。

数年来、東渡グループは前後して生態子供服ブランド「イズベド」、「東渡風」、「モンスヨモギ」などを開発しました。その中で「イズベト得」は江蘇ブランド、江蘇有名ブランド、中国グリーン繊維製品などの栄誉を獲得しました。

直接に国際貿易市場に向かって、東渡グループの利益水準を高めただけではなく、企業の国際的視野を広げ、さらに高い目標に向けて自主ブランドの開発を奨励しました。

「エコ子供服は私達が自主ブランドを開発するための着工点です。これも私達の植物染色の核心技術に頼っています。」

徐衛民が言います。

生態子供服というのは、染色に植物染料を使うだけでなく、成長中の子供の体型と服装に対する要求を満たしています。

「伝統的な子供服は暖かくさえあればいいです。

今は子供の健康成長のために、生地の使用、デザインなどの面でもっと厳しい要求があります。

イズベベの子供服は子供の服装に対するすべての需要をカバーしています。」

この二年間、世界に蔓延した国際金融危機は製造業に大きな衝撃を与えました。紡績服装企業も同じように苦境に陥っています。

しかし、東渡グループの子供服の輸出は毎年25%のスピードで増加しています。

特に「イズベト」ブランドを発売した後、国内での売上高も二桁の伸びを維持しました。

徐衛民は「自主ブランドの利潤率は通常の外国貿易利潤率より数十倍高い。

私達は伊思貝を国家ブランドにしたいです。中国の乳幼児にもっと多くのブランドを選ぶことができます。

子供たちの健康な成長のために一流のサービスを提供するのも、東渡グループが国際競争力を強化する一番いい手段です。

記者コメント

手作り工房から現代企業の生産体系まで、ブランド概念からブランド戦略に導入され、現代経営理念からブランド価値の革新に昇格しました。中国の服装ブランドは認識、外来文化を受け入れ、中国文化をその中に溶け込ませるプロセスを歩みました。

中国市場の最大の特徴は巨大な消費群体と消費層の多元化であり、これによっていくつかのブランドは手法が単一であっても、システムが欠けていても、何年か或いは数十年を支えられます。

しかし、中国の衣料品ブランドの全体的な向上に伴い、消費者、消費市場も上昇している。

砂の下で、ブランドの生存空間が次第に変化し、優勢が次第に集中します。

将来、自社ブランドの核心競争力を発展させ、企業の発展に最適な資源配置を実現するために、現地の上下下流産業チェーン企業と相互協力するだけでなく、異なる地域の生産資源を合理的に利用して自分のために加工生産し、製品の品質を高め、生産コストを低減し、自身のブランド競争力を高めるべきです。