2011年のスポーツブランドの在庫は買い戻し圧力に直面している。

2011年はスポーツ用品株にとって、紆余曲折と挑戦に満ちた一年でした。

記者が観察したところ、今年に入って、

年初から2011年12月20日まで、香港恒生指数は22.9%下落し、恒生国有企業指数は24.5%下落し、MSCI中国指数は22.9%下落した。

つまり、多くのスポーツ用品株は総合株価に勝てませんでした。

ルートの規模が速すぎます。

調査によると、上半期、李寧の中間利益は2.94億元で、同期比49%減少した。中国の動向上半期の純利益は同71%下落した。同期に、安踏スポーツの収益は同22%増加した。また、361°の純利益は同30%増加した。

データを見ると、業績はまちまちだが、株価は普通に売られており、業績のパフォーマンスは株価に影響を与える唯一の要素ではないことが分かります。

業界関係者は、チャネル拡張が速すぎて、在庫問題が際立ち、国際ブランドとの競争が激化していることが、上述の現象を引き起こす要因と考えています。

招商証券の報告によると、現在A株と香港市場に上場している男装会社は2010年に約8680店舗があります。

同時期のスポーツ用品市場の規模は男装の1/2程度だったが、店舗数は約57890件で、男装会社の5.7倍だった。

2010年は国内のスポーツ用品企業のルート「拡張期」で、上位3位、4位の企業で、ほぼ同時に7000の関門を突破しました。

急速に拡大するチャネルは、急速に企業の売上高を増加させると同時に、業界全体がチャネル内部からの衝突に直面しなければならない。

李寧はまずこのような変化を感じました。2010年から営業成績の悪いディーラーを削減し始めました。同時に直営の比率を増加しました。

安踏、特歩、ピッカーなども相次いで新店を開くペースを緩めています。公開情報によると、2012年のピッカー店舗の純増加数は大幅に減少し、来年は700店を開設する予定ですが、同時に一部の店舗を閉鎖し、数は500店ぐらいになります。

在庫は買い戻し圧力に直面している。

実際、急速に拡大するルートも李寧、中国の動向、特に歩などの企業に高在庫の夢を持ってきました。

公開資料によると、李寧の上半期の棚卸資産金額は9.92億元で、2億元近く増加した。特歩上半期の棚卸資産金額は8.87億元に達し、92%伸び、上半期の平均在庫回転日数は46日間から81日間に上昇した。

在庫を整理するために、李寧は積極的に割引在庫一掃ルートを開拓し、今年は約3億元を販売代理店に「未販売の商品」を買い戻すと発表しました。グループは今後2年間で、さらに約14.48億元の在庫を買い戻す必要があると予想しています。

実際には、スポーツ用品の企業の中で、帳簿の在庫はその実際の在庫の一部だけで、まだ多くの部分はすでに卸売りして販売店にあげましたが、まだ売られていません。

新商品を継続的に開発しているスポーツ用品企業にとって、もし既存の在庫が有効に整理されていないなら、毎年新たに増加した二千三千の新商品の中には多くの部分が企業の在庫になり続け、企業は必ず買い戻しと減損の圧力に直面し、純利益が大幅に下がることになります。

分野を細分して脱出を求める

スポーツ用品株は「寒波」に見舞われたが、業界の将来性としては、スポーツウェア業界は引き続き高成長が期待されている。

「細分分野は企業の包囲を突破する方向になる」

業界関係者によると、アウトドア衣料産業は年複合で47%の高成長を遂げており、このほど、訪問者が発表した2012年秋冬の注文総額は2011年より60%増加した。

国際スポーツブランドのアディダスとナイキは数年前からアウトドア分野に進出していますが、今はもう独立したアウトドア専門店を出しています。国内ブランドの李寧、安踏、特歩などもアウトドアシリーズの発売を試みています。

新しい分野の開拓は、スポーツ用品企業に高い成長性をもたらす可能性があります。