資金チェーンの脆弱性は「団購」のウェブサイトを急変させた。

団購サイトは冬を越えて、それぞれの適切な収益モデルを求めています。

このような切迫した状況の中で、最近では一部のネット通販サイトでは取引先から「棚上げ費用」を徴収するようになりました。ある大規模な団体購入企業はクリスマス、元日の期間に「特別買い付け」を開催しています。

その中で、以前から「上架料」を受け取っていた共同購入サイトは団宝網であり、その後、多くの有名な団体購入サイトもその後塵を歩み始めた。

しかし、いくつかの共同購入サイトは記者の取材に応じ、この話を否定した。

記者は、実際には、これは団体購入サイトが「ショッピングモール」モードへの転換を求めており、事業者に入場サービス料を徴収する形で新たな収益モデルを構築しようとしているが、モデルチェンジの過程で、資金チェーンはそのリスク局を解決する最大の障害となっていることを知った。

「けんか代」を取るのは飲むのに飲むのです。

最近、団体購入サイトが「入場料」を徴収することが業界内では「上位10～15社の団体購入企業のうち、少なくとも半分は一部の項目で「上架料」を徴収している」という情報が流れています。

ある衣料品メーカーは記者団購サイトでの「入場料」の徴収範囲が広がり、価格も上昇していると語った。

クリスマスの前に、団体購入のプロジェクトの「架橋料」は普通2000元～5000元です。

この人は記者に対し、同工場は8種類の服装を選んで、ある大型団体購入サイトのクリスマスの「特別興行団体購入」活動に参加した。全部で「特別料金」5万元を納付し、取引が発生した後、12%の売上高を手数料として差し引く必要がある。

5万元は中ぐらいの値段です。特別料金は10万元もあります。

では、商店が特別料金を払ったら、利益が得られますか？

「一言で言えば、このような「架け賃」を徴収する手段をとるのは、共同購入サイトにとっては効果が良くなく、飲むのは飲むのに悪いです。

易観の国際アナリストの陳寿送氏は考えています。

共同購入サイトはインターネットベースの斬新な電子商取引モデルとして、「架橋料」の収益モデルは

今の「厳冬」の状況の下で、数千の共同購入サイトはすでに倒産し、共同購入サイトは「残存者は王となる」時代に突入しました。

いくつかのランキングの上位の共同購入サイトは、市場の暖かさを取り戻す最大の勝者になる可能性が高いです。

このような状況下で、多くの企業が上位のサイトに集中し始めた。

もし、倒産寸前の小型団体購入サイトが「上架料」を取るのは仕方がないというのなら、自分の名誉とプラットフォームが将来の収益基盤となる大規模な共同購入サイトがありますが、なぜこの時に「上架料」の形式を取るのですか？

「架橋費」を取るということは、その背後にある転換を図ることです。

さらに取材したところ、これは大型の共同購入サイトの転換を図る試みであることが分かりました。

取材された団購サイトは記者団購の転業後にサービス料を受け取るという誤解を否定しました。

商店街を転換した後の収益モデルは大体日常生活の中の国美、ウォルマートなどの大型スーパーに似ています。売り場は自分のブランド優勢を利用して、入場する商品に対して敷居を設けて、一定の費用を徴収します。

最新のデータによると、11月末現在、全国の現存団体購入サイトは約3907社で、前輪比は3.7%減少している。

市場が成熟し、経営パターンが変化しつつある中、共同購入サイトは淘汰のプロセスが続いており、大手サイトの「馬太効果」が現れ始めた。

競争が激しい市場環境の下で、同質化した運営モデルを突破し、転換を求めるのは、共同購入サイトが直面する厳しい問題である。

大規模な共同購入サイトの取っ手網はこのほど、伝統的な共同購入モードとは異なるショッピングサイトを設立する準備ができています。商店はショッピングモールの中で店を開き、ディスカウント商品を販売し、プラットフォームはオンライン店舗の賃貸料を徴収し、各店舗を管理しています。淘宝商城のような性格です。

調査によると、手をつないで商店街を引き延ばして半年ごとに商店に一回のサービス料を受け取って、1980元で、その後ネットを引き延ばしてその商店街の上の店舗を代行して運営することができて、そして無料あるいは安値で販売促進、割引の情報を発表します。

商店街はまだオンラインしていません。

しかし、そのスタッフは、将来的には、さまざまな方法でモデルチェンジされますが、商店街はその中の一つです。

業界のシニアコンサルタント、王亭亭は、団購サイトの資金チェーンが不足しているため、サービス料を徴収する収益モデルを取ることができると考えています。主な問題は、団購サイトがいくつかの経営パターンを調整したり、試したりしています。

実際、多くの団体購入サイトはすでにモデルチェンジの面での探索をしています。

24券の“逸品のショッピングセンター”は同様にすべて伝統の共同購入のモードの試みではありませんて、しかし多くタオバオのショッピングセンターの形を類似しています。

王亭は、団購企業がこのような試みをすると、団購業界やサービス業の電気商の発展にもっと多くの可能性があると考えています。

彼女はまた、団購ウェブサイトは依然として拡張してユーザー、流量を占めている段階にあり、「団購のモデルチェンジはまだ上っ面だけで、明らかな利益をもたらすことができない」と述べました。

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資金チェーンの脆弱性はその転換を迫られる。

共同購入のウェブサイトがどのように転換しても、その資金チェーンの脆弱性は抜け出すことができない最大の危機です。

モデルチェンジした商店街は再度投資を導入する必要があります。24券など多くのウェブサイトは新しい投資を獲得したと主張していますが、まだ明らかな証拠がありません。

共同購入サイトと提携した事業者の紹介によると、団体購入プロジェクトのサイクルは普通3ヶ月です。

普通の取引先に対しては、通常は1月に決済し、それらの使用済み勘定を決済します。

飲食、チケットなどブランドの影響力がある企業に対して、団体サイトは前払いで50%を業者に渡し、半分のユーザーは使用済みで40%を結び、最後に10%のお金を結び、全部のユーザーが消費し終わったら、一回で決済します。

いくつかの大手ブランドの取引先に対して、団体購入サイトは団体購入活動が終わった後の一週間以内に全部の勘定を清算します。

今年に入って、共同購入サイトは優良品質の取引先を奪い取るために、また引き続き一手販売の種類のプロジェクトを出して、一手販売の販売数量を承諾します。

このようなプロジェクトはよく共同購入のウェブサイトがまず商店に全部支払います。

団購サイトは優秀なブランドの企業に対して一手販売類の承諾をします。

「しかし、実際には、効果は思ったよりよくなかったです。5000個の注文を予想していましたが、最終的には1000個の注文しかできませんでした。

この4000枚のお金は共同購入サイトで自分で補います。」

一線の共同購入サイトで働いていた人が記者に語った。

この「先払い」の決済方法は大きなリスクを秘めており、会社のキャッシュフローに影響を与えます。

また、現物の団体購入は宝を支払わない信用システムで、問題が発生しやすいです。

実際には、脆弱な資金チェーンは、共同購入サイトを苦しめています。

これまで、団体購入のウェブサイトでは頻繁に資金チェーンに問題が発生し、従業員の給料が払えなくなり、リストラを余儀なくされた。

支出の方面から見にきて、人件費が高止まりしています。市場普及の費用がどんどん上がっています。これらは団体購入のウェブサイトに大損をさせています。

団購サイトが直面している核心問題は、消費者の団購に対する質疑である。

以前、多くの飲食類の団体購入の数量は何千単を達成できました。

しかし、今は飲食類の団体購入が1000件に達しても難しいです。

資金チェーンの脆弱な今では、すべての団体購入サイトが商店街の要素に参加するつもりではなく、美団ネットの責任者である王興さんは現地の商店のセルフサービス能力がまだ低いと思います。厳しい品質審査が不足しているとサービスの質が下がることもあります。

現在の団体購入サイトの一番の問題は資金チェーンが比較的に弱いことです。

団購の本質はインターネットで伝統的なオフラインサービス業を改造することです。「団購網はこの本質から逸脱してはいけません。私達はずっと地元のサービス電子商取引の領域に深く定着しています。これは潜在力の巨大な市場であり、次の偉大な企業を生み出すと信じています。」

そのため、他の団体購入サイトと大量に現物シングルの販売量を出して、だんだん伝統的なネットショッピングセンターに転換する方法は違っています。美団網などのいくつかのウェブサイトは現地サービスの潜在力を掘り起こすことに集中しています。位置付けは消費者を外に出させて、商店に行ってサービスを享受して、「オタクではない」電子商取引を作ります。

「お酒を飲んで渇きをいやしている『上架費』を受け取っても、ネットショッピングに転換するつもりです。団購サイトがこの寒い冬を乗り切るなら、資金チェーンの脆弱性は最大の危機です。」

陳さんは記者に言いました。