余杭服装企業ブランド建設：投資より投資のほうが重要です。

探し方より、続けられるかどうかが難しいかもしれません。

2006年、江蘇省の対外貿易です。服装企業は国内販売の婦人服ブランドになりたいので、楊大筧を顧問に誘います。その後、企業は一年間をかけて研究、位置づけを行い、製品の風格をロックし、専門の国内販売チームを設立しました。その時の予算は1年目に2000万元を投入し、しかも在庫を計算することができませんでした。その結果、1年目は半年しか運営していませんでした。1500万元まで使った時、企業の社長は迷ってしまいました。しかし、実際には、これはまだ始まったばかりです。北京でブランドを代理すると、2000万でも5つのブランドが足りないです。専門店。

資金に追われて、このブランドは途中で挫折した。

このような例は外国貿易タイプ企業はどこにでもいる。

ブランド建設の過程ではしばしば持続的な投入が必要であり、このような投入は生産型企業の投入と明らかに違っています。対外貿易の服装の企業はいつも重点的に設備に投資して、工場の建物を拡大します。「実際には資産を積み重ねることが絶えない。もし私達がブランドを作るなら、もっと必要なのは無形資産を作ることです。有形資産の上で、私達は軽微資産に行き、無形資産を重いものにすべきです。これは人材募集、ブランドイメージ建設、製品研究開発などを含みます。鄧力夫さんは「毎年持続的に投入して、ブランドは毎年新しい変化があります。どの段階でも成長と向上があります。このようにブランドは持続的に発展する可能性があります。」

彼のもう一つの感触は私達が深く考えるに値するかもしれません。私たちは投資をしてから、かなりのエネルギーを投入して、絶えず修正して、向上させます。この過程で私たちは寂しさと誘惑に耐えなければなりません。この過程の中で、私達はとても味気ないと感じて、甚だしきに至っては多くの苦痛、苦しみがあって、同じく多くの悩みがあることができて、もしこれはするべきですか？それともするべきでないならば、私はこのようにして短期内に効果が見えないならば、どうすればいいですか？答えは堅持して、ブランドをして堅持しなければならなくて、ブランドを堅持してこそ勝利の可能性があります。

同时に、王翔生も自信を持って企业家たちに一つの安心を与えました。ブランドは消えません。今まで、どのブランドが市场竞争が激しくて、利潤のスペースがないから退出したのかはまだ闻いたことがありません。往々にして消えていく大きな要因は、ブランドの位置づけ、組織構造、管理構造と直接関係がある。

「一心不乱に本業をやって、着実に一歩ずつ歩いて、企業の発展を考えて、時代の歩みに順応して、企業は必ず良い方向に発展します。」余杭区の対外貿易服装企業数名は口をそろえて言いました。彼らは未来のブランド建設に対して少し心配していますが、この転換の道はまだあきらめたことがありません。