旧正月の労働者の帰省ラッシュは、企業用労働組合に雪が積もっていますか？

中西部地区に従って

胡波は佛山の服装工場の社長で、記者とチャットする時、労働問題に言及したら、彼はいらいらします。

自分の工場は大きくないですが、春節が来るたびに、彼は工場の熟練労働者が帰ってこないことを心配しています。

帰って来ないなら、彼は何とかして労働者を募集します。

佛山では、胡波と同じように祭りの後に出会います。

佛山労働就業サービスセンターの関連責任者の予想によると、今年以来、佛山の外省労働力は同2万元以上減少し、多くの企業は年前にすでに労働難に見舞われた。

間もなく到来する春節労働者の帰省ラッシュは、労働に苦しむ仏系企業の「雪上の霜」をもたらしかねない。

節前の労働者使用はすでに「火の車」だった。

募集難は珠江デルタではおかしくないが、原材料コストの上昇、融資コストの上昇、

胡波が経営するアパレル工場の労働者総数は多くないですが、しかも繁忙期には平均賃金は五六千元にも達することができます。

胡波氏によると、紡績のような労働集約的な業種は、約70%の工場が長年の労働不足状態にあるという。

このような状況はアルミニウム型材料業界にも現れています。

アルコアは外資系の独資会社です。募集時に「月収2500～4000元、無料で食事と宿泊を提供し、定時に給料を支払う」という条件を設けていますが、寮にエアコンをつけて、食堂を拡張してもまだ人が来ません。

佛山の重要な製造基地の順徳で、この区の工商聯は区内の企業に対して調査を行って、結果は企業の普遍的な不足率が20%に達することを示します。

広東宝麗雅実業有限公司の葉中平董事長は記者に、この会社は今年三回連続で昇給しましたが、多くの新米の労働者は一日か二日だけで出発します。

全市の状況は同様に楽観を許さない。

佛山市労働力就職サービスセンターの梁振新副主任によると、今年に入ってから、佛山の外省労働力は前年比2万減少しました。これは企業の正常な経営に多くの影響を与えました。

企業はもっと心配しています。社員は帰って来ません。

今年の春節は早いので、もうすぐ帰省ラッシュがもっと企業を心配させます。

張いかだ玉帯制衣城のある工場の責任者は記者に、ここ数年は正月前になると悩みが多く、一方では経営問題に配慮する一方で、労働者募集の問題が心配です。

実際には、禅の都市では、多くのニットや衣料品企業は同じ苦境に直面しています。従業員は年が明けても帰ってこないので、春先には工場の労働力は春先より少なくなります。

胡波は記者に対し、自分の労働者は最高で六七千元の給料をもらえるが、彼にとって、残念なことに、福祉待遇が日増しに良くなってきても依然として労働者を引き止められない。

実際、祝日後の労働難はすでに佛山企業の普遍的な問題となっています。

調査によると、ここ数年中西部地区の経済発展が比較的速いので、給料水準の面では珠江デルタ地域との差がますます小さくなりました。珠江デルタでの生活コスト、仕事の圧力などは中西部地区よりはるかに高くなりました。

特に毎年の春節後、社員が還流するかどうかは企業の「心の病」になります。

今はまだ佛山企業の来年の雇用ギャップを予測することはできませんが、佛山市労働就業サービスセンターのデータによると、毎年春節後の労働者不足は5万人以上になります。

2011年を例にすると、新たに増加した労働者数は3万人を超え、企業の祝日後には10万人以上を採用する予定で、8万人ぐらいの不足が出てきます。

予想によると、佛山の来年の雇用ギャップは去年に比べてもあまり変わらないはずです。

「しかし、現在は企業の欠員が深刻なため、来年の欠落が大きく変化しなくても、企業に対する影響は大きくなる」

ある企業の責任者は言います。

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サラリーマンは、更に「環境留人」が必要です。

仏山労働就業サービスセンターの調査によると、仏陀企業の欠員は主に製造業の労働集約型業界に集中しており、しかも全部普工不足で、特に若い女性労働者は不足しています。

一部の業界にとって、給料の待遇を上げることは企業が従業員を留保する宝物になります。

均安のあるカウボーイ制衣企業は今からすでに休みになりましたが、この企業の社長は従業員の還流問題を心配していません。彼は待遇が人を残すと信じています。

聞くところによると、この工場は出来高賃金制度を採用しているので、従業員の月給は普通3000元から4000元に達することができます。その中に10%以上の従業員の月給は7、8千元に達します。

このような待遇に支えられて、この工場は毎年人材市場に労働者募集の看板を立てさえすれば、多くの労働者を招くことができます。

しかし、より多くの80後、90後の従業員が労働力の主力となり、彼らの就業観念の変化は、企業に労働者を留保する戦略の調整を余儀なくされている。

佛山就職センターの調査分析によると、30%の企業は新入生世代の農民工が「働いて働けばいい、お金を払えばいい、労働環境や条件にこだわらない」という第一世代の農民工とだいぶ違っていると考えています。

出稼ぎは、もはや父親のようなものではなく、自分自身の発展とより良い生活を求めるためです。

これは、企業が労働者を留保したいということを暗示しています。さらに感情、発展の場、生活環境の改善に力を入れなければなりません。

徳衆薬業人力資源部部長の羅吉は記者に、この数年会社の節後還流率は99%に達しています。

「従業員の割合が大きい部分は技術労働者で、安定性が強い上に、会社は従業員の職業発展空間、企業文化建設に多くの工夫を凝らしました。

企業の管理がよくできています。従業員は仕事環境と待遇がよくなったと思います。誰も離れたくないです。

ロッジは言った。

佛山労働就業サービスセンターの梁振新副主任も、給料だけでは根本的に問題を解決できないと考えています。やはり産業のグレードアップ、就業生活環境の改善、賃金の増加メカニズムなどによって、人を召使いに残すことができます。

地元の大学を卒業した学生たちは、1500元の月給で会社の行政をしても、2500元の月給をもらって現場で労働者をしたくないです。労働強度が高く、技能向上の機会が保障されていません。