差異化はアパレルブランド立脚の本である。
石獅子服装産業は30年余りの発展を経て、数量と品質から大幅に向上しましたが、大部分の企業の服装製品やサービスは差別化の個性がないだけでなく、独特の競争優位性に欠けています。
筆者は、
服装
企業が包囲を突破したいなら、差別化を脱することがポイントです。
世界的な金融危机による大减退を経て、世界経済は今も均衡を失い、脆弱な回复の段阶にある。
この背景の下で、石獅子服装企業も産業転換とアップグレードの重要な段階にあります。その中で重要な競争の焦点は「文化」、「革新」と「研究開発」です。
最終的には「売上高」と「市場シェア」、「差別化」の剣がこの時期は特に鋭い。
ご存知のように、国内の第一線の服装ブランド、例えば七匹狼はジャケットの専門家で、九牧王はズボンの専門家で、ヤゴールのこぶし製品は洋服で、チルのロゴ商品は中華スタンドカラーです。
わかります。
成功
のブランドの背後には独特のファッションの種類があり、差別化競争を実施し、多くのアパレルブランドの同質化競争の中で重囲を突破し、発展ブランドの「快速車道」に入る。
それに比べて、石獅子服装企業はもっと不足しています。「革新」の注目度であるようです。特に外国貿易服装製造業は長年にわたって「山寨式」の発展道を続けています。
差異化はブランドの内功であり、ブランドの立脚の本でもある。
に対する
服装
企業にとって、差異化は主に以下の二つの面に現れています。
一方、製品の文化は企業が持続的に発展する核心競争力であり、例えば「快ファッション」の理念は製品文化の差異化を実現した。一方、企業の製品は絶えず自主的に革新しなければならない。
その中で、コピーコピーコピーは企業を持続可能な発展の良性循環に立ち入らせません。ほとんどのアパレル企業はこれまで製造を重視しています。
そのため、自主的に革新するのは企業の発展の無視できない一環です。
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