柒牌は「柒文化」を抽出する

3カ月近くにわたる福建トランプグループ有限会社の「第1回品質月間活動」が盛んに行われている。専門的に品質月間活動委員会を設立し、上から上層部まで、下から末端の従業員1人全員が参加し、定期的に総括し、活動の効果を分析する……「これはトークンが有史以来、品質の面で最も声勢が大きく、最もシステム的で全面的な活動を実行している」。柒牌グループの施麗貞副社長は述べた。

柒牌集団弁公室の戴輝副主任はさらに付け加えた。実は品質月間活動はキャリアとプラットフォームであり、この活動の発売は柒牌が最新に提案した「良い製品の7基準」を宣伝するためであり、さらに同社の「五七文化」に対する実践すると普及させる。

用アクティビティ「良い製品の7つの基準」を実践する

柒牌標準化管理部の胡軍経理によると、柒牌の第1回品質月活動は活動準備期、実施期と総括期の3段階に分けられ、全体の活動は8月初めから10月初めまで続く。

トランプのすべての部門は品質月間の活動に参加し、各センターから人員を抽出して活動委員会を構成し、各委員は所轄の管理層で活動グループを組織し、委員が組長を務めた。活動初期、同社はわざわざ動員大会を開き、全員宣誓を行い、それぞれの職能の違いに対して、仕事の質を確保するために宣誓を行った。

同時に、様々な形で品質月間活動を展開する。「賞付き品質質疑応答は、従業員全員が積極的に参加するための最良の方法です」胡軍氏によると、「賞のある品質質疑応答」は主にアンケートの形式を通じて、トークンの全従業員に答案を要求し、その中から無作為に100部を抽出して賞を評価し、優勝者は相応の賞品を獲得することができる。

次に、トークンはまた毎週、毎月、四半期ごと、年度ごとに「品質模範兵」を選出し、同時に「優秀品質検査員」「優秀班組長」「品質管理先進個人」「品質管理先進集団」を選出し、生産量と品質など多くの要素を結合して総合的に評価し、社内で品質模範を整理する。

「活動効果を確保するために、活動委員会は毎週1回の総括会を開き、毎週の活動の推進状況を報告し、利点と不足を総括し、最終的に分析するためにデータを統計する」。胡軍は述べた。

「品質月間活動を展開する目的は、トークン社内で誰もが品質を重視する雰囲気を作り、従業員の中で品質至上の理念をしっかりと確立することで、2011年トークン年度の品質目標の実現に良好な基礎を築くことである」。戴輝は述べた。

戴輝氏によると、ブランドが終わったばかりの注文会で、ブランドグループの洪肇設会長は「良い製品の7つの基準」を提案したばかりだ。

　　「洪肇設董事長はすべてのディーラーと代理店に、良い製品を開発し、良い製品を選ぶのは規則的で、基準があると伝えた。基準は上記で提案した『七つの良い』である。良い製品を生産できるのはメーカーにかかっており、社内の各部門の高度な重視と協力にかかっている。『第1回品質月間活動』の展開はまさに会社が提案した『良い』製品7標準』。」戴輝は述べた。

七つの方面は企業文化の内包を説明する

実際、「良い製品の7つの基準」は、ブランドグループが最近抽出した企業文化の1つにすぎない。最近、名札グループは正式に「名札文化」を発表し、7つの方面から名札企業の文化的内包を全面的に説明した。

戴輝氏によると、「柒文化」には「七堅持」「七同」「七化」「七要」「七会」及び「良い製品の七基準」と「良い店を開く七基準」の7つの内容が含まれており、企業戦略から実行、ハードな管理制度からソフトな人材素質まで、さらに、ディーラーや代理店の視点からトークンの企業文化とエッセンスを点から点まで概括した。

聞くところによると、「七堅持」とは、世界の男装の奮闘方向を変えないことを含む、トランプが戦略目標を達成する方法を指す、百年ブランドを構築する核心目標を変えないことを堅持する、自分の発展に適した道を歩むことを堅持して変わらない、科学的な近代化管理モデルが変わらないことなどを堅持する。「『七堅持』は企業発展の主な脈拍を示し、企業の核心的価値観を体現している。発展構想から管理モデル、ブランドの位置づけから社会的責任、利益の共有から鋭意革新などの面で全方位的な思考と総括を行った」。洪肇設氏は述べた。

「七同」とは、置くべき置くことを含むトランプの基本的な管理思考を指し、当該管の管同賞の賞罰すべき罰、この花の花同省の省この調の調。「『七同』は授権と制御、激励と懲罰、投入と節約及びマクロとミクロ調整の角度から管理の芸術を述べた」。洪肇設氏は述べた。

「七化」とは、科学化、人間化、情報化、デジタル化、標準化、軍事化、国際化を含むブランドが核心競争力を形作る道である。洪肇設氏は、トランプ氏は統一的な指導思想、人間としての基準、仕事の基準、目標を明確にし、行為を規範化し、戦略が実行でき、企業の目標が実現できるようにしなければならないと強調した。

「七要」とは、トランプマンの人間としての準則と管理職の基本的な管理素質を指し、戦いに勝る自信がなければならないことを含む、海納百川の心を持っていなければならない。行動道徳の規範がなければならない。持続的な革新を意識しなければならない。コミュニケーション協力の能力などが必要です。

「七会」とは理念を実行することを指し、トランプマンの仕事の準備であり、考え、書く、話す、聞く、聞く、見る、覚えることを要求する。

「『トークン文化』の宣伝と普及を通じて、トークンの企業文化がトークンの人一人一人の心の中に深く入り込み、最終的には積極的な効果を生み出して企業を支援し、最終的にトークンの経営理念の実現を推進することができることを望んでいる———より多くの人にトークンを好きになってもらい、より多くの人にトークンを着てもらい、より多くの人に永遠にトークンを着てもらう」。洪肇設氏は述べた。