米国の売場の入場料は中国製の海外販売の需要が高まっています。

「中国製」の輸出ルートのコストは今はますます高くなりました。海外の売場での有料要求が日増しに高まり、中国のサプライヤーの大きな問題となっており、他のルートを探るきっかけとなっている。米国の売り場は有料です。台湾の貿易商周さんは大陸でシルク貿易に長年従事しています。彼は中国のシルク製品を米国の各売り場に売っています。周さんのシルク貿易額は中国のシルク輸出入商の中で上位にランクされています。毎年2000万ドル以上の中国シルク製品が周さんの貿易会社を経由して米国に送られます。年収の23%は米国の売場で「搾取」された。これらの売場は理由もなく業者に費用を要求しています。何十万ドルを理由もなく納めています。周さんはもっと下流の中国のサプライヤーに「次の年度はこの売り場の注文を受けない」と訴えました。米国の売場が最近発表した第2四半期の利益は、前年同期比50%を激減した。周さんのような多くの貿易商は国内の加工企業を探して、この支出を転嫁します。中国の有名な電気製品メーカーのグランスは、米国で25%前後の市場を占めている電子レンジの製品を生産していますが、グランストップは記者に対し、同じように「待遇」を受けています。契約が終わったら、売場にお金を払ってください。向こうから直接に与えられた回答は、商品が滞っていて、損失を分担してもらいます。同社幹部は記者団に「事実上、彼らの購入契約はすでに完了しており、これは無理な要求だ。しかし、私たちはやはりお金を払って、「友好」の関係を維持します。浙江省のある服装加工企業のビル明良社長も「服装の加工費は5ドルで、1ドルは売場に返します」と話しています。同関係者によると、米国の売場は中国製品だけでなく、多くの発展途上国のメーカーがこの問題に直面している。中国の製造企業が多いので、影響が大きいです。調査によると、記者は数年前から米国の売り場で供給業者に対する「潜伏規則」が始まっており、現在はさらに一般的だという。売場欠損「暗黙のルール」に遭遇した深センの楽器メーカーの責任者は、「これらのお金の本当の原因と用途は何かを明確に言えない時がある」と話しています。この人は「数年前に米国の売り場で、あなたが提供した商品の色が違っているなどの理由で、私たちにお金を払わせています。今は直接にお金を支払うことを要求しています」と振り返っています。近くで米国の老舗の売り場に接触した人によると、「売り場が一番直接的な原因は、売場の経営が不利で、甚だしきに至っては損失を供給業者に分担させることです。」この米国の売り场が最近発表した第2四半期の利益は、前年同期比50%を大幅に减った。米国のデパートの服売り場で2000枚の上着を買いました。色、デザイン、生地は全部彼らが決めました。しかし、実際の販売量が彼らの予想より少ないなら、カウンターのマネージャーは損失を補うために、普通は供給業者に有料で仕事の損失を補います。浙江服装加工企業の社長ビル明良さんは記者に明らかにしました。中国の供給業者は通常、次の四半期のわずかな加工費を稼ぐために、重い荷物を抱えてお金を払わなければなりません。中国のサプライヤーの対応方法はいつも受動的です。「価格交渉の段階で費用を支払うスペースを残します。」これらの楽器メーカー関係者は、「米国の売り場では毎年『食欲』が違っているだけで、私たちが支払うお金の見積もりは難しい」と話しています。国内販売の障害がもっと大きいです米国の売場を供給するのは今コストが高くなりますが、ビルの明良から見れば、やはり外国からの注文を受けるのがもっと保障されています。ビルの明良から見ると、国内販売が面倒なのは、「中国の売場の『潜規則』によって、売場の人に食事をしてもらったり、お金を送ってもらったり、サウナに入ってもらったりする必要があります。お金を取り戻すことができるとは限らないです。むしろ米国の売場の誠実さに及ばないです。」電気製品メーカーとしては、国内に入るルートの価格は同じように巨大で、特にここ数年、家電チェーン大手の発展とともに、ゼロ供給の矛盾は何度も白熱化しています。ある資料によると、大手売り場の入場料やブース代など、家電メーカーの売上高の8～10%をかなりの金額で占めているほか、家電メーカーの大量の資金は売り場に置かれています。グランストップは記者団に対し、「売り場がメーカーに与える影響を減らすために、グランスは国内の二、三線都市に専門店を設立し、フランスに専門店を設立することを模索している」と述べました。調査によると、グランスはすでにこのプロジェクトに4億元を投資しています。人民大学商学院の黄江明准教授は、多くの製造企業の前に置かれている問題は、自社のルートを作る前に、率先してブランドの知名度を作る必要があり、この部分の投入はとても大きいと考えています。多くの企業はこの層を思い付いて断念しました。