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百の靴企業が上場計画を下相談する。

2011/6/8 10:16:00 38

靴企業上場計画

大勢の赴くところ、時は待ってくれません。「差銭」の時代が遠くなるにつれて、発売はすでに泉州の多くになりました。

靴メーカー

日に日に近似する目標。

記者は昨日、市の靴産業商会から、上場計画を練っていると聞きました。


上場はもはや大ブランドの大企業の特許ではなく、多くの泉州靴企業の社長が将来に目を向け、上場を中期計画に組み入れる。

業界関係者は、泉州靴企業が上場後の予備資源を形成しており、ここ二年間でブランドが集中的に上場する現象が現れると予想しています。

資本市場

有名な副実は泉州大プレートを作っています。


靴企業融資総額


年内または100億を超える


泉州靴企業に対する

上場計画

上場アドバイザーの呂湧波さんは「数は百社を超えるかもしれないが、融資総額は年末までに百億円を超える見込みがある」と話しています。


いくつかの靴の企業の社長の電話を通じて(通って)後で、記者は発見して、“差銭”に基づいて融資するのに関わらず、やはりブランドの宣伝効果に着目して、発売は泉州の本土のブランドの靴の企業にとって1つの長い計です。

聞くところによると、安踏、特歩、361度は香港で“上場舞台”に成功して、反克、ジョーダンなどの多くの靴企業も間もなく密集して発売します。

続いて泉州の多くの靴ブランドが試しになり、発売計画を静かに温めている。


泉州市恒潤財務諮問有限公司の倪忠森理事長によると、泉州のこれらの「予備軍」はすでに加速度拡張を始めており、証券市場では名実ともに泉州プレートが形成されている。

2007年から香港で35億香港元を超える融資に成功し、特歩、361度に22.3億香港元、20億香港元をそれぞれ融資しました。加えてシンガポールで資金を集める本土の靴企業の鴻星爾克、野力と鰐莱特に加え、倪忠森は今年の年末までに泉州靴企業の融資総額は100億元を超えると予想しています。


上場成功率が高い


オフショアボード傾向


記者によると、上場志向は明確になっているが、多くの企業が上場先の選択に疑問を抱いているという。

「海外上場の成功率は高いが、具体的にはどこで上場するかはまだ検討されている」

泉州のある有名な靴企業の副社長の先生は、上場の成功率が最も重要だと思っていますが、具体的な場所の選択は、企業がブランドの市場戦略に対して計画を立ててから、利害のバランスを取る必要があります。


市場ごとに特徴があります。企業は自分のニーズと将来の計画に基づいて上場場所を選びます。

「上場舞台」の選択について、呂湧波氏は、国内市場の株式益率は海外市場より高いと指摘した。

同じ純資産で、海外上場の価格は普遍的に低いです。

呂湧波氏は「香港市場の成約が活発で、資金に溶けやすいという特徴は、わが市の靴企業の愛顧を受けている」と指摘した。


また、分析によると、シンガポール、韓国市場は成約額が少ないが、上場の敷居が低いため、海外で知名度を上げることに有利であり、海外市場を発展させる意図がある企業にとってはいい選択だという。


未来戦略に着目する


上場の土台を築く


「上場は企業が大きくする上での必須の道ですが、前期の「土台」ができていないと包装されて上場し、企業の将来に大きな迷惑をかけます。

一回のチャットの中で、晋江のある靴企業の責任者丁さんはこう思います。虚偽の「外観」で上場した企業を包装したら、約束通りのリターンができなくなり、マイナスのニュースがすぐに広がります。

上場の力を借りてブランドを鳴らしたいと思っていた企業が、逆に大きな市場圧力を受けることになります。


丁さんによると、会社の現在の実力については、上場の敷居まではまだ距離がありますが、会社はすでに会計士事務所に持分の構造問題を相談し始めました。そして株式の再構築についての事前の仕事に着手しています。

目下、会社は兵糧を使って内功を修練しています。上場のチャンスが来るのを待っています。


以前は社長たちが集まって、上場するかどうか議論していましたが、今はどうやって上場するかを議論するようになりました。

丁さんは泉州で、彼のように先に「修練」してから上場する計画を持っている企業が少なくないと告白しました。


理順財産権構造


上場トップに立つ


「内功を修練するには、まず財産権の構造を整理しなければなりません。そうでなければ、制度の変更も空論になります。」

企業の制度改革の問題について、呂湧波氏は、企業が生まれ変わるためには財産権の転換が必要であり、経営管理の面で家族管理の色を徹底的に薄めていると指摘しました。


聞くところによると、わが市の多くの靴企業は家族企業の性質を持っています。特に親睦関係によって発展してきた企業が多数を占めています。

これらの家族企業にとって、財務と財産権の規範はある程度難しいです。

これに対して、業界関係者は、企業が所定の位置につくためには、財産権を個人に定量化するのは難しいかもしれませんが、先に局部的に内部の財産権関係を整理して、先に兄弟姉妹と堂親の財産権を分離して、それぞれ独立会社を設立することができます。

それ以外に、企業は早期に、家族の資産を再構築することができます。まず、一部の優良資産に対して「手を下す」ことができます。

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