紡績業界：わずかな利潤の綿紡績企業は耐えられない。

近年、綿紡織企業の雇用問題が日増しに顕著になっている。

「雇用難」の常態化と拡大化の傾向はますます明らかになり、労働コストの急速な上昇は利益の少ない綿紡織企業にとっても耐えられなくなりました。

中国綿紡織業協会理事会、第二回中韓綿紡績会議の間、労働圧力にどう対応するかが企業の責任者の一番の話題となっています。

中国紡織工業協会の王天凱副会長が指摘したとおりです。

長い目で見れば、わが国の労働力コストの上昇は必至の傾向である。

労働者使用の難題を解き、技術改造を強化し、先進的な設備を採用して生産効率を高め、労働者の使用を減少させ、労働集約型から技術集約型への転換を次第に抜け出して、労働集約型から労働者使用難問題を根本的に解決することができる。

このような転換を実現するには、装備の改造、管理の向上、人員の質の向上などの多方面から始めなければならない。

コストが上がっても労働者を募集するのは依然として難しい。

中国綿紡織業協会が今年初めに綿紡績産業の集積地域で実施した調査結果によると、近年、綿紡績企業の従業員の賃金、福祉水準が大幅に上昇している。

しかし、河南、河北、湖北などの労働力が比較的豊富な地域では、綿紡績企業は依然として労働者採用の緊張した問題に直面している。

企業は仕事環境、生活環境を改善し、賃金を向上させ、社員の全保険と積立金のために、無料シャトルバスで労働者の通勤などの福利厚生を迎えて労働者を引きつけます。

一部の地域の中小企業は賃金の上昇幅が小さく、年後の着工が足りない。

湖北の一部の企業の稼働率は50%ぐらいです。

山東地区2010年

綿紡績業界の平均賃金水準はその他より低い。

先進設備を使って圧力を緩和する。

中国綿紡織業協会の華冠雄副会長は、企業の人件費が明らかに上昇しており、雇用も比較的厳しいと見ている。

このような状況の下で、綿紡績企業はもっと自分の潜在力を掘り起こすことを重視して、労働者の数を減らすことを重視します。

雇用削減に向け、企業管理の経験が豊富な華冠雄氏は5つの主要措置を打ち出した。

その中の第一条は先進設備を利用して、確実に雇用を減少させ、設備の更新と改造を加速させることである。

彼は、以前の企業の改造設備は製品の生産量と品質の向上だけに注目していたかもしれませんが、今は設備の労働水準の向上にも注目しています。

実際、多くの企業は設備の更新と技術改造を通じて労働者の圧力を緩和し、いい効果を得ています。

湖北では、国際華3542、銀河紡績などの優位企業の雇用状況が良好です。

武漢江南実業公司は引っ越し入園の機会を利用して、大量の資金を投入して設備の更新と技術改造を行い、新たに6万錠の自動落紗付きの長車と自動巻き取り設備を導入しました。

綿紡績設備の中で、清櫛聯、集合的な落紗機、自動巻き取り機、太細連、細絡聯などは著しく労働力を節約できます。

環錠紡績紡績機は綿紡の生産プロセスの中で大量に広い設備であり、紡績企業の労働力が多いと労働強度が大きい問題が集中しています。

集団で生産性を高めるための綿織物企業の重要な一環である。

現在、中国の紡績企業の大部分は手作業で落糸しています。各落紗工は毎日抜本作業を担当しています。集団で落糸した機長車の使用は大幅に減少するだけでなく、落糸作業も大幅に減少しました。

このため、ここ数年、国内の綿紡績企業は機長車の比重を高めてきました。

山東三陽紡績公司は2007年に174台の欧瑞康青沢360細紗機を導入しました。現在、会社の細糸長車職場の万錠労働者は28人しかいません。業界平均をはるかに下回っています。

自動巻き取り機を採用することによって、雇用を減らす効果も顕著です。

紹介によると、万錠の配台を例にとって、普通の連結器を採用すると5台が必要で、一台に4人のオペレーターが必要で、三班にはオペレーターが60名必要で、自動巻き取り機を採用した後、万錠の配台は3台に下げられます。設備は一台につき一台のオペレーターが必要で、万錠の使用者は9～10人で、一万錠の節約作業員は50人以上で、紡績企業の募集難を緩和できます。

一方、綿紡織企業は技術の改善によって、労働力を減らすことができます。

設備のレベルが上がるにつれて、企業は生産の実際によって大幅に工程を改善し、大規模な包装、大規模な牽引、大規模な桶、高定重などの新しい技術を使って、生産効率を高め、労働力を減らすことができる。

科学的管理は労働者の雇用依存を減らす。

中国綿紡織業協会の調査結果によると、現在綿紡織企業の労働水準は差があり、一部の企業の万錠労働者はまだ150人以上で、180人にも達しています。

このような格差の原因は装備レベルなどのハード面の要素があるだけでなく、企業管理レベル、従業員の素質などのソフトと密接に関連している。

従業員の素質と基礎管理のレベルを高めて、組織構造の最適化を実現してすべて労働者使用のコストを下げることができて、そして人工に対する依存を減らすことができます。

紹介によると、従業員の生産効率は8～10倍も違っています。

技術労働者の仕事時間は長くて、技能は熟練しています。そして、一定の専門知識と操作技術が分かります。

しかし、技術労働者は時間をかけて育成します。企業は技能訓練などの面で努力しなければなりません。多くの紡績企業は労働者を育成するコストを負担したくないです。

実際には、従業員に対する訓練を強化し、従業員の隊列を安定させることは企業の労働コストの低減に有利である。

また、先進的な設備を採用しても、設備の状態が良好であれば、より良い効果が得られます。

整備員の質を高め、設備の状態を改善することは、労働者の数を減らすことにも大きな助けになります。

設備の状態、プロセス管理、人員の素質はすべて基礎管理のレベルと分けられないのであろうと、雇用を減らすには基礎管理のレベルの向上にもよるべきです。

企業はネットワーク化、電子化管理を実現し、管理効率を向上させ、管理人員を大幅に減少させ、機構の肥大を避ける。

要するに、労働レベルは総合的に企業の装備、技術、管理のレベルを反映しています。労働者の減少も企業の発展方式の転換を反映しています。