服装業が服装強国の道に入る最後の十年はどうやって行けばいいですか？

服装業は中国です

2011年に入って、アパレル業界は服装強国の道の最後の10年に入って、2020年の服装強国の目標を実現するために、国内市場にじっとしているだけでは足りないです。

現在、我が国の服装業は「外に出る」の初級段階だけにあります。KFC、アップルなどの会社のように、技術、ブランド及び企業文化を世界各地に輸入したいです。我が国の服装企業はまだ長い道のりがあります。

では、我が国の服装業の国際化の道はどうやって行けばいいですか？

資本輸出——西行

2008年の初めに、ヤゴールはアメリカの有名な服装企業Kellwood（KWDと略称）のメンズ・メンズの中核業務部門である新馬服装集団の買収を完了したと発表しました。これは中国紡織服装企業の初めての海外買収です。

今回の買収によって、ヤゴールは自身の産業チェーンと全世界市場における配置を完備しました。

ヤゴールの仲間は、今の紡織服装業界は製品とチャネルの競争だけではなく、産業チェーンの整合能力の競争だと認識しています。

2008年に金融危機が発生した後、海外のアパレル企業の価値が縮み、中国の有力な紡織服装企業が「海外のコピー」ブームを起こしました。

2009年に入って、まず国内の2つの民間企業が巨額の資金を宣伝して“ピル？カダン”を買い付けます。

久しぶりに、山東の2つの紡績企業が相次いでヨーロッパのアパレルブランドをいくつか買いました。

その後、より多くの企業がうごめく。

七匹狼、九牧王、安踏、チル牌、特歩などの閩派企業が海外で買収すると表明した時、温州服企業はすでにチームを組んでイタリアに行って投資市場と潜在的な買収ブランドを視察しました。

専門家によると、「船を借りて海に出る」ことはコストとリスクを効果的に下げることができますが、業界全体の「外に出る」ことには参考になるということです。

虎門服装業協会の譚志強会長は、ここ数年海外に行ってブランドを買収した例では、成功の少ない失敗が多く、買収された海外資産はほとんど不良資産であり、中国企業は相手を知らないので、経営状況を改善するのは難しいと述べました。

2009年には、イタリアのハイエンドスポーツブランドFILAをミリアから買収した後、丁世忠社長は「チャンスを収穫すると同時に大きな挑戦に直面している」と告白しました。

彼は、企業が国際的な買収合併を行い、消化不良を避けるために力を合わせなければならないと述べました。

「最も重要なのは、外国市場を熟知し、国際ブランドの運営管理経験を持ち、企業文化を熟知した管理チームを育成するとともに、ブランド買収の罠にも注意することです。」

業界関係者によると、買収合併は中国の服飾企業の出て行く主要な手段にはならない。中国は大規模な資本の輸出が可能なほど強くない。今後しばらくの間、服飾企業の欧米への資本輸出は引き続き模索中である。

生産移転——南下

金融危機後、貿易保護主義がますます激しくなり、労働力コストの上昇、人民元の切り上げ、原材料の値上がりなどの原因に加えて、紡織服装業界は低コスト地域への移転速度を加速しました。

2010年、中国――アセアンは貿易区からスタートして、労働力と土地のコストの安いアセアンはますます多くなって国内の紡織の服装の企業の眼光を引きつけています。

ベトナム紡織服装協会の黎国恩主席は「中国の労働力のコストはすでに上昇している。それに比べて、こちらで工場を作って、中国のブランドの服装はここで生産して中国大陸に運び、販売しています。人件費を節約して、相応の運送支出を消化するのに十分です。」

安いコスト以外に、貿易障壁を回避することも重要な原因です。

シンガポール紡織と服装商会の潘耀泉会長は「中国のアパレル企業はアセアンに工場を設け、一方では直接現地で製品を販売することができる。一方で、アセアンはすでに日本、韓国、インドおよび欧米の一部の国と貿易協定を締結しており、中国企業はASEANを中継所として、欧米諸国の貿易障壁を回避し、それによってより広範な市場に販売することができる」と述べました。

今、多くの中国紡織服装企業がアセアンに流入して生産基地を建立しました。

関連資料によると、インドネシアのガーラ装飾地区だけで60人の中国企業家が買い付けた200ヘクタールの織物工場と既製服業工場を建設したほか、中国紡織服装企業はインドネシアの多くの地域で投資工場を探しています。

しかし、東南アジア諸国連合はさまざまな利益を持っていますが、中国企業は現地市場の不規範、一部のアセアン国家の政局不安定など潜在的なリスクに直面しています。

中国——アセアンビジネス評議会中国側常務副秘書長の許寧寧寧は、フィリピン、インドネシアなどのアセアン国家は一般的に資金が不足しており、現地企業は銀行でローンやローンを獲得するのが難しく、為替レートが不安定で、輸出入コストが予測しにくいため、輸出入業務を経営しても利益が得られないと述べました。

中国社会科学院アジア太平洋経済研究所の王玉主研究員によると、一部の国家の対外経済貿易にとっての政策は予測しにくい。タイ、ミャンマー、カンボジアなどの国には多少の違約、政治暴力、為替制限などの状況がある。

これに対して、専門家は、現在政府は積極的な措置を取って、企業に対してアセアン市場を開拓して規範と誘導を行うべきで、同時に“外に出て行きます”の企業に対する扶助の力度を増大して、同時に、企業自身も潜在的なリスクを回避することに注意しますと表しています。

業界関係者によると、海外の工場建設は短期的に中国の服飾企業の海外進出の主流にはならない。アセアン諸国の政治、経済不安に加えて、完全な産業チェーンが形成されていない。

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クラスタ投資——新たな見所

2011年に入っても、「西行」と「南下」の人は総じて歩きながら見ている状態です。我が国の服装業は依然として「外に出る」初級段階にあります。

どのように「十二五」計画の五年間で「出て行く」の初級段階を超えて、紡織服装業界のすべての従業員が考えるべき問題になりますか？

これに対して、浙江広博グループの王利平董事長は、中国とシンガポールが協力して設立した「蘇州工業園」のモデルに倣い、政府及び関係部門が先頭に立って、労働力、資源、電力などの比較的優位を持つ未発達の国で、現地政府と協力して「工業園区」を設立し、企画、管理、権利擁護などの方面の規模効果を通じて、仕事の効率を向上させると提案しました。

実は、温州企業はすでに類似の探索を始めました。

華格——コスタリカ中国製品工貿園区は中国大陸がコスタリカに設立した初めての工貿園区です。

温州華格創業投資会社の創始者である陳楽盛氏は、現地市場は温州の商品と非常によく似合うとして、「中小企業に融資プラットフォームを提供することによって、より多くの温企業の海外進出を助けることができる」と述べました。

調査によると、園区は同時に入園企業のために特別投資資金と担保サービスを提供しています。

2010年4月現在、政府部門の許可を得て「出て行く」温州企業と機構は575社に達し、全世界の67の国と地域に分布しています。

100余りの中国商城を除いて、温州民企業はすでに国外で5つの国家級と省級の経済貿易協力区を創立しました。

温州市の趙一徳市長は、過去に、温州人が「海外に出て行って市場を作り、海外に機関を設ける」と述べ、現在は海外の投資のために工場を設立し、海外の資源開発、海外の買い付け、海外の上場融資、海外のリードで経済貿易協力区を設立するなどの形で、投資地域のグローバル化、投資分野の多元化と投資方式の多様化の傾向を示しています。

業界関係者は、産業クラスターの多くは産業チェーンの完備、組み合わせ能力が強く、政府からの支援力が大きいので、海外投資政策、リスクアセスメント、環境考察などの企業力が及ばない点を理解する上で協力できると考えています。

このため、クラスタ形式で出撃して、国外紡織工業園区或いはクラスタ化生産基地を設立し、優勢相補を実現し、競争優位を獲得し、業界の2011年の大きな見所となる可能性が高い。