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人民元の切り上げは中小靴企業の合併と再編の危機をもたらす恐れがある。

2011/5/3 11:11:00 73

人民元輸出靴企業四川省

5月3日メッセージはリスク回避のため、

四川

輸出入企業の計画用

人民元

勘定を締める


●四川靴企業はできるだけお客様と人民元で決済する計画ですが、人民元で決済したいお客様は少ないです。


●人民元の切り上げ傾向は継続する可能性がある。

ドルは短期的には下方の傾向を変えることができません。次に、中央銀行は入力インフレを緩和します。


●省商務庁は外国貿易企業に対し、リスクを減らすために、できるだけ対外貿易で取引先と為替レートをロックするように注意しています。


最近の人民元の対ドル相場の中間価格が「6.5」の大台を突破するのではないかとの憶測が相次いでいますが、昨日、中国外貨取引センターからの最新データによると、4月29日の人民元の対ドル相場の中間価格は6.4990となり、一挙に6.5の重要な関門を突破し、再度為替改定以来の高値を記録しました。


六関の人民元を破り続けて「65」に別れを告げます。


最近のドル指数は国際市場で低位運転を続けていますが、人民元の対ドル相場の中間価格は4月以来、相次いで6.55、6.54、6.53、6.52、6.51の5つの関門を突破しました。昨日までに更に61ベーシスポイント上昇し、6.5の重要な整数関門を突破しました。


昨年6月19日、中央銀行は人民元の為替レートの弾力性を高めるために為替を再起動すると発表しました。また、発表された為替相場変動区間に従って人民元の為替変動を動的に管理し、調整しています。

データによると、今回の為替修正以来、昨日までに人民元の対ドル相場の中間価格は10ヶ月以上の間に、累計上昇幅は4.96%に達した。


しかし、国際清算銀行が発表した最新のデータによると、今年3月に人民元の実効為替レートは117.69で、前月比は2.56%下落した。同期の人民元名義有効為替レート指数は112.42で、前月比は0.71%下落した。


あるアナリストは、人民元の切り上げ傾向は継続する可能性があると指摘しています。

ドルが短期的に下向きの傾向を変えるのが難しいため、一方で中央銀行の関係者はこのほど、「積極性、制御性、漸進性の原則に従い、人民元の為替形成メカニズムをさらに充実させ、為替の弾力性を高め、入力型のインフレ圧力を緩和させる」と述べました。

これは将来、人民元の自発的な切り上げを意味するか、あるいは通貨政策の道具の中の重要な選択となります。


 

部分の川

靴メーカー

人民元で決済を開始します。


人民元の継続的な上昇に伴い、中国の輸出企業が受ける圧力も絶えず「レベルアップ」しています。

商務部は今週、中国の2010年の輸出企業の平均利潤率は1.47%であると公言していましたが、今年の1月から2月にかけて、輸出企業の利潤率は1.44%に減少しました。

四川の輸出企業が四川の靴製造企業を代表することを例にとって、先日四川税関が発表した第一四半期のデータから見ると、川靴の輸出全体の状況は下落し、価格は一斉に下落しました。


成都市の依百蘭靴業有限公司の総経理の呉夕帆は昨日記者に対して、人民元の持続的な切り上げは確かに外国貿易企業、特に輸出型企業に大きな衝撃を与えました。


企業に輸入業務がある場合、一部の輸出業務の不利な影響を相殺することができます。また、企業はお客様と長期の為替レートを約束して、人民元の切り上げによる損失を避けることができます。

呉夕帆は、現在会社と多くの取引先の注文はすでに為替レートの6.4を決算することを約束して、その他に、企業はできるだけ取引先と人民元で決算することを協議して、“しかし現在人民元で決算する取引先が少ないことを願います”と表しています。

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中小輸出企業は合併・再編に直面している。


しかし、百蘭靴業の状況に比べて、いくつかの中小靴業は明らかに多くの衝撃と困難に直面しています。

一部の中小企業はお客様と決済する時、当日の為替レートを基準にしていますので、人民元の切り上げ幅がさらに拡大すれば、これらの企業は入金時に回収したドルはもっと価値がありません。


「中小製靴企業は人民元の切り上げの影響を減らすために価格を上げることができますが、企業の大部分の顧客は低価格で来ています。価格の引き上げは受けられません。ほとんどの注文はベトナムやフィリピンなどの工場に移転する可能性があります。」

呉夕帆氏は、人民元がこのような上昇傾向にあるなら、来年のこの時期に、いくつかの中小企業が合併と再編に直面すると考えています。


これに対し、四川省商務庁の関連責任者は、外国貿易企業は人民元の切り上げによる不利な影響を回避し、できるだけ対外貿易で取引先と為替レートをロックできるようにするほか、リスクを減らすために、もっと重要なのは企業自身が産業構造の調整とアップグレードを行うべきで、付加価値が高く、ブランド価値のある製品を品種の単一、価値の低い製品に取って代わり、製品と企業の国際的な競争力を高めると述べました。

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