ホームページ >

百年IBMの知恵を語る銭大群

2011/4/7 11:51:00 139

IBM情報化インテリジェント化

 中国経済の転換期間中、中国企業が大いに強くなる道はインテリジェント化、情報化。 


過去、私はよくこのような質問をされました:中国の“第12次5カ年計画”の発展に対して、あなたの対応の道は何ですか?実はこの問題、私は知恵の地球を紹介する時すでに述べたことがあって、その時、私は言ったことがあって、知恵化の概念を通じて都市と農村をもっとよく建設することができて、伝統的な産業の進級を助けることができて、新興産業の興起を助けることができて、現代化の産業に関わらずまた戦略産業はすべて昇格することができます。


実際、中国の「第12次5カ年計画」期間中、IBMだけでなく、中国のすべての企業家たちにとって、どのようにチャンスをつかんで外に出て、世界一流の大企業になり、どのように中国の経済転換に協力して企業を発展させたり、永続的に経営したりするかは、深く考えなければならない問題である。


先日、私はアブリーフォーラムに参加する機会がありました。百人以上です。企業家考えているのはこの問題で、彼らは未来を積極的に見て、積極的に行動して、以下にいくつかの例を挙げます。


周知のファーウェイ会社は、21世紀に中国がWTOに進出し、世界的な競争が激しい時に配置された。第1段階は研究開発能力を最適化することである。第2段階、ファーウェイは世界で最も競争力のあるサプライチェーンを構築し、商品を流暢にし、コストを下げなければならない。第3段階、ファーウェイは世界一致の財務管理を実行しなければならない。今日のファーウェイ会社はすでにこのような3つの段階で絶えず成長しており、財経管理にとって、ファーウェイはデータで元の企業を最適化するために予見することができ、これはファーウェイの物語である。これは中国から出て行った実業会社です。


もう一つの例は、中国を拠点に、国内の消費市場に合わせて拡充を続けている会社、蘇寧電器(002024)。蘇寧電器はすでに中国で最も有名な家電販売会社の一つになっており、数年前、急速に拡張した際、「標準化したい」と話した。店を標準化し、背後にERPのプラットフォームがあり、その年から長い間店を開き、2、3年前まで平均1日半に新しい店を開く。今日、蘇寧電器は中国の家電業界で最も成功した会社の一つになり、今では知恵のビジネスで情報を収集し、消費者の行為を推定し、会社の戦略を調整する方法を考えています。これは世界的な考えです。 
  {page_break}


最後の例は、自動車業界の福田自動車(600166)です。2年前、福田自動車は商用自動車分野で2位だった。福田自動車のモデルチェンジは、企業が再構築し、新しい組織能力を調整し、研究開発の能力を再構築し、将来競争力のある自動車を作ることだ。彼らが提唱しているのは革新的で知恵化だ。昨年、福田自動車は商用自動車分野で製造と数量が世界一になった。


これらの会社の例は、中国経済のモデルチェンジの間、中国企業が大いに強化する道は知恵化、情報化であり、これらの企業だけでなく、「第12次5カ年計画」の未来発展の非常に重要な面であり、社会の民生建設であり、衛生、医療など、例えば電子カルテ、団地と大きな病院、検査室がつながっていると、診断能力が向上し、医療資源が効率や診察能力を大幅に向上させ、コストを削減します。


そのため、「第12次5カ年計画」の間、産業は変化し、企業は変化し、政府は民生の建設を強化し、企業であれ、産業であれ、知恵化の転換を通じてより良い効果を達成することができると思います。


今年はIBMの100歳の誕生日で、多くの人が100歳をどのような態度で見ているのかと聞いています。


まず、IBMの百歳はちょうど中国辛亥革命の百年と同じ年だ。過去100年間の中国では、30年以上前の改革開放によって中国の開放が世界と軌道に乗った。2000年の時、中国はWTOに入って、全世界を迎えて、今日の中国の経済発展は迅速で、甚だしきに至っては全世界の経済発展をリードして、リードしてあるいは助けます。


IBMの歴史的任務は中国の各段階の変化に従って、私は2011年に私たちが100歳を祝って過去を振り返り、未来を展望する時、5年の「第12次5カ年計画」と10年、20年、100年後の中国の発展を含んで、現れることを望んでいるのは高付加価値の能力で、企業との共同革新を実現して、企業を助けて大いに強くします。政府の民生建設を助ける。


次に、新時代の知恵の転換が鍵であり、新世紀(002280)は情報化の時代には、さまざまなセンサー、物連、相互接続があり、多くの情報と資料があり、私たちはどのようにより現代化された手段を通じて、産業、企業のモデルチェンジを助けるかという問題に直面しています。これは最高の境界であり、私たちの未来の挑戦でもあります。


 

  • 関連記事

李書福点金術4両千斤

企業管理
|
2011/4/6 15:51:00
104

万科千億の背後:何によるか?

企業管理
|
2011/4/6 15:44:00
83

盧文兵:社員を企業と一緒に成長させる

企業管理
|
2011/4/6 15:39:00
134

郭広昌:企業管理とアリ精神

企業管理
|
2011/4/6 15:27:00
111

流れを知らないボスは管理の災難です。

企業管理
|
2011/4/5 17:28:00
122
次の文章を読みます

寧波ヤゴール創始者の李如成氏は「正業に就かない」と説明した。

ヤゴールは今何をしていますか?まだ服作りに専念していますか?この民间企业のアパレル大手に対して、资本市场は困惑しています。先日、アゴアグループは北京ですでに醸造されているマルチブランド戦略を発表しました。YOUNGORをはじめとする6つのブランドが、全部北京服装博覧会に登場しました。ヤゴール創業者の李如成会長はブランド発表のメディア会見で記者の取材を受けた。記者に求められた質問は服装分野に限られていたが、ヤゴールをめぐる上記の「戸惑い」については、いちいち答えてくれた。同時に彼は自身の「困惑」を表現しました。このような「体制特殊」な企業をどのように継承していくかということです。