企業管理成功10大黄金定理

1、素養

ランスドン原則：上に登る時は必ずはしごを綺麗にしてください。そうしないと滑らないかもしれません。

提出者：アメリカの管理学者ブルースデン。

コメント：進退が度があって、やっと進退が窮まりませんまで；辱めても忘れて、方は辱めても驚かないことができます。

ロヴィスの定理：謙遜は自分のことを悪く考えているのではなく、自分のことを全く考えていないのです。

提出者：アメリカ心理学者h.ルヴィス。

コメント：自分のことをよく考えすぎると、他人のことを悪く考えがちになります。

テリーさんは定理を得ます。一人の知能が上にあるかどうかをテストします。頭の中で二つの相反する思想を同時に収容できるかどうかを見ます。

提出者：フランス社会心理学者h.m.トニード。

コメント：反対ですが、相成しなければなりません。

2、統制

ハリネズミの理論：ハリネズミは寒い時に互いに寄り添って暖を取って、しかし一定の距離を維持して、お互いに刺し傷しないようにします。

コメント：親密にするための重要な方法は、適切な距離を保つことです。

魚効果：_魚は個人の弱小のため常に群居し、強健者を自然の首領とする。この首領の魚の脳を後にして行動をコントロールする部分を切った後に、この魚は自制力を失って、行動も乱れが発生して、しかしその他の_の魚は依然として前のように盲目的に追随します。

提出者：ドイツの動物学者ホースト。

コメント:

1、部下の悲劇はいつも指導者の手によってもたらされる。

2、部下が一番つまらないと思うのは、彼らが一番悪い指導者に従うことです。

雷鮑夫の法則：あなたが協力と信頼を築き上げる時、私達の言葉をしっかり覚えてください。

1、最も重要な8つの字は：私が過ちを犯したことを認めます。

2、一番重要な7つの字は、あなたがいいことをしたということです。

3、一番重要な六文字は：あなたの見方はどうですか？

4、一番重要な5つの字は：一緒にやりましょう。

5、一番重要な四文字は：試してみてもいいです。

6、一番重要な三文字は：ありがとうございます。

7、一番重要な二文字は：私たち。

8、一番重要な文字はあなたです。提出者：アメリカの管理学者、レイボフ。

コメント：頻繁に使うことを覚えてください。それはあなたを半端にさせます。

ロベルトの定理：マネージャーにとって一番大切なのはあなたがいる時の状況ではなく、あなたがいない時に何が起こったかです。

提出者：アメリカの管理学者r.洛伯。

コメント：部下に聞いてもらいたいだけでは、隣にいないと誰の話を聞くべきか分かりません。

3、コミュニケーション

スタンナの定理：どこで話せばいいですか？そこで聞いたのはもっと多いです。

提出者:アメリカ心理学者s.t.スタンナさん。

コメント：よく聞いてこそ、自分のことが言える。

フィズノの定理：人は二本の耳は一枚の口しかない。これは人が多く聞いて少なく話すべきことを意味する。

提出者：イギリス連合航空機社长兼総経理l.フィズノ。

コメント：言いすぎると、しゃべるのが邪魔になります。

愚痴効果：会社の中に仕事に対して不平をこぼす人がいるなら、その会社や社長はこのような人がいないか、あるいはこのような人がいないかに比べて、愚痴を腹に埋めて会社を成功させます。

アメリカミシガン大学社会研究院です。

コメント:

1、不平は不合理な現状を変える触媒です。

2、愚痴はいつも正しいとは言えませんが、愚痴に対してはいつも正しいです。

避雷針効果：高く建物物の先端に金属棒を取り付け、金属線で地下に埋められた金属板と連結し、金属棒の先端放電を利用して、雲が持つ電気と地上の電気を中和させ、建物などを保護して落雷を防ぐ。

コメント：よく疎すれば通ず、必ず安全を導ける。

4、決定

決定する必要がない時は、決定しない必要があります。

提出者：フランスの管理学者d.l.フォークランド。

コメント：行動がわからないときは、何も行動しないのが一番です。

ためらっていますが、间违ったことをする机会を避けられますが、成功のチャンスも失いました。

提出者：米国籍の中国系企業家の王安博士。

コメント：良いことから悪いことへと断固たる決断を下すことができます。

5、指導

ポッターの定理：多くの批判を受けた時、部下はよく最初の部分だけを覚えています。残りはもう聞かないです。彼らは論拠を考えて、冒頭の批判に反論しています。

提出者：イギリス行動学者l.w.ポッター

コメント：部下のミスをじっと見ているのが、指導者の最大のミスです。

ランスデンの法則：友達と一緒に仕事をするのは、父の下で働くよりずっと面白いです。

提出者：アメリカの管理学者ブルースデン

コメント：尊敬できるかどうかは、最終的には難しいです。権利があります。

ギルバートの法則：仕事の危機で一番確実な信号は、誰もあなたにどうすればいいと言っていません。

提出者：イギリス人力研修専門家b.ギルバート

コメント：本当に危険なことは、誰もあなたに危険な話をしていません。

権威の暗示効果：化学者によると、彼は臭いの伝播速度をテストします。彼は瓶の蓋を開けて15秒後に、前列の学生は手を挙げて、自分が臭気を嗅いでいると言っています。後列の人は続々と手を挙げて、自分もすでに嗅いでいると言っていますが、瓶の中には何もありません。

コメント：迷信は軽々しく信じて、盲目的に必ず盲従します。

6、組織

オニール定理：すべての政治は地方のものです。

提出者：アメリカの前衆議院院長オニール

コメント：身近に感じることができる人だけが、それが真実だと思います。

ポジショニング効果：社会心理学者が実験を行ったことがあります。会議を招集する時、まず人々に自由に席を選択させて、それから室外で休んでから室内の席に入ります。このように五回から六回の間に、大多数の人が彼らの初めて座った席を選んでいます。

コメント：自分で決めたものは、簡単に変えたくないという人が多いです。

アイブロンの定理：もしあなたが従業員に会っても知らない、または彼の名前を忘れたら、あなたの会社は大きすぎます。

提出者：イギリススティーブンです。ヨゼフ劇場のアレン？屋台が大きすぎると、面倒を見るのは難しいです。

7、監督

小池定理：酔うほど、目の前のものをつかんで放さない。

日本の管理学者、小池敬さん。

コメント：自己陶酔は目が覚めにくく、独りよがりで批判が嫌い。

ハーラーの法則：自分の仕事の成績をチェックする人がいると分かったら、さらに努力します。

提出者：イギリスの管理学者h.ハーラー。

コメント：お互いの信頼のもとでこそ、監督がモチベーションになります。

8、選抜

近因効果：最近または最後の印象は人の認知に強く影響します。

提出者：アメリカ社会心理学者ロチンス。コメント：結果はプロセスのまとめとして捉えられがちです。

酒井さんの法則：労働者募集の際には疲れた体でいろいろな方法を使って、自分をいい会社にするほうがいいです。自然と人材が集まってきます。

提出者：日本企業管理顧問の酒井正敬さん。コメント：人材を引きつけることができなくて、すでにあった人材も残して米即好効果を祈りません：1つのうわべのハンサムで美しい人に対して、人々は彼あるいは彼女のその他の方面もとても悪くないと誤解しやすいです。

アメリカの心理学者ダニエル？マクニールさんです。

コメント：感情を元にしていると、そのイメージが事実から外れることが多いようです。

9、目標

バフェットの法則：他の人が投資したところに投資したら、あなたは金持ちになりません。

アメリカの株式会社バフェットです。

コメント:

1、自分の道を歩くのが得意で、他人が歩いていない道を歩くことができる。

2、特色は特になく、優勢は優がない。

古代雷の定理：どの出口も別の入り口です。

提出者：アメリカの管理学者w？

コメント：前の目標は次の目標の基礎で、次の目標は前の目標の継続です。

10、激励

いくら怠け者の馬でも、体にハエがあれば、元気よく飛んでいきます。

コメント：正しい刺激があってこそ、正しい反応が得られます。

倒u形の仮説：一人が軽度の興奮がある時、仕事をするのが最も良いことができます。一人で少しも興奮していない時、仕事の動力をしっかりと行いませんでした。その分、一人で極度に興奮している時、ついてくる圧力は彼にコストの完成すべき仕事を完成させないかもしれません。世界のテニス界の名将ベッカーは常勝将軍と呼ばれています。その秘訣の一つは試合中に最後まで過度の興奮を防止して、半興奮状態を保つことです。だから、倒u形の仮説をベッカー境界と呼ぶ人もいます。

提出者：イギリスの心理学者ロバート・イェキスとドドリン。

コメント:

1、情熱が過熱すると、情熱が理知を焼き尽くす。

2、情熱の中の冷静さは人を目覚めさせ、冷静な中の情熱は人を執着させます。