企業の怪象の「リストラ熱」と「雇用難」はなぜですか？

2008年の金融危機に関する「人員削減熱」は、直接または間接的にその後の

2008年の金融危機は、多くの

雇用難に遭って、どれぐらいの企業が慌てましたか？

専門家によると、雇用難は中国の特色を持つ新しい現象で、中国自身の経済体制と社会分配制度と密接な関係があると考えられています。

社会各界の労働者不足の現象に対する関心と熱い議論に従って、低賃金、権利不足、研修システムの不足、企業労働力の構造の変化、新生代農民工の価値観などのキーワードの露出率は急速に上昇しています。

賃金が低すぎるPKの物価上昇、企業側の発言権PK民工権利、技術人材が不足しているPKの社会訓練システム、製品技術のアップグレードPK労働力構造、様々な矛盾が「労働不足」を誘発している。

各専門家の間では、雇用難について議論するとともに、いくつかの大衆の見方もあります。

「企業の雇用難に対する様々な探究は、一つの事実を見落としています。雇用難は金融危機の後遺症というより、むしろ伝統的な企業管理方式と産業発展モデルの後遺症です。」

多くの多忙な求人企業と違って、ある紡織企業の人事部の担当者は余裕があり、「大幅な人員削減と雇用難は、企業の注文数と金額の大幅な変動を反映している。注文の変動は非常に深刻な問題である取引先の流出を説明している。

もちろん、金融危機は多くの輸出志向型の企業の顧客が大量に流失し、注文が大幅に縮小したが、これは問題のすべてではない。

取引先の流失のもう一つの原因は、市場の需給変動がかつてない取引先争奪戦を引き起こしたことです。

この時は、企業が顧客を一番失いやすい時です。

お客様の忠誠度はこの時も普通ではない価値を示しています。」

この人事部の担当者はここまで注文しただけですが、非常に明確な情報を伝達しています。それはお客様の忠誠度が企業の存亡にかかっています。

事実は、お客様の忠誠度がよくない企業がお客様を失いやすいと証明しています。そのため、注文書が激減して人員削減に至るまでに、経済が回復し、安定的に回復するのは、まさに発展の絶好のチャンスです。これらの企業はまた労働力不足に見舞われます。

全過程で一つの事実を暴露しました。お客様の忠誠度がよくない企業は、従業員の忠誠度も明らかに満足できないです。

明らかに危機の中で、顧客を深く見抜くことができる企業は取引先の争奪戦で優位になり、人員削減の可能性も小さいです。

同時に、社員を重視し、企業と社員のウィンウィンを追求する企業も競争力があります。

「新競争の状況下で、製造業、サービス業などの伝統産業はこれまで「低コスト」の優勢がなくなり、新たな競争優位を確立する必要が迫られています。

製品の技術改造とアップグレードを速め、人的構造を最適化する以外に、更に重要なのはお客様の忠誠度と従業員の忠誠度を高めることです。

市場が縮小している場合、お客様、従業員は企業が難関を乗り越える重要な支えになります。

人事部門からの声が企業管理者を震撼させ、業界全体の経営モデルを震撼させるかどうかは分かりません。

しかし、お客様の忠誠度、従業員の忠誠度は、実際にはよく知られていないと幻の概念ではなく、成熟したお客様の関係管理理念とツールがあります。

顧客関係管理、つまりCRMは、伝統的な企業の管理モデルと収益モデルの転換を助けることを目的として、企業の中で「顧客を中心とする」戦略を実施し、顧客の忠誠度を向上させ、コスト削減ではなく、お客様に利益を求める。

そして、お客様関係管理理論の中で、社員はもう広義の「お客様」の範疇に入れられました。

もしかしたら、これは未来の企業が危機の中で勢いに逆らって行く秘訣かもしれません。

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2008年の人員削減ブームから2010年の雇用難までは、伝統産業の陣痛の一つである。

政府の協調、支持、企業の対応は、程度によっては軽減されるか、あるいは短縮されるかもしれませんが、別の観点から言えば、これは必須の道です。

陣痛の後、産業の転換と産業のアップグレードであり、革新的な管理理念と情報化技術は伝統産業のアップグレードに必要な武器である。

多くの靴企業、特に珠江デルタ一帯の加工型対外貿易靴工場に対して、今年深刻な労働力不足に見舞われた禍根は実は二年前にすでに埋まっています。

2008年、まさに珠江デルタで、金融危機の襲撃は靴工場の注文を激減させて、工場はコストを節約するために大幅に人員削減して、その時ある靴工場の人員削減率は50%以上に達して、実はこのような方法が分からないで、大量の労働者に流失させて、二度と帰って来ませんでした。

労働者は簡単な商品ではありません。つまり、金融危機の時の人員削減は雇用難の根本的な原因ではありませんが、中国工場の大きな欠陥を反映しています。一つの企業はいつでも50%の従業員を解雇できます。

今年大騒ぎになった「フォックスコン飛び降り事件」は、このような欠陥が極端に拡大され、「十三ジャンプ」の残酷な事実が労働者の生存状態を社会各界の注目の的となっている。

この社会の大討論の中で、靴の業界の人は多くの熟知している字句、熟知している観点を見たべきで、更に身に覚えがあるべきで、転ばぬ先の杖の反省と措置。

靴の種類の企業はまだこのような大規模な過激な事件が現れていませんが、労使の矛盾、労働者の帰属感が強くない、流動性が大きいなどの問題は靴業界に長く存在しています。

周知のように、都市に出稼ぎに来た出稼ぎ労働者は、1980年代生まれの新人類で、計画出産の実施はそもそもこの部分の人口の絶対数と前世紀90年代の「アルバイト大軍」と比べて、教育水準の向上、農村の生存条件の改善、都市化のスピード、農村労働力の就職先を大幅に分散させました。

彼らの願望はもはや苦労をいとわず、1年中働いて、お金を郵送して家に帰って家族を養う糊口で、もう機械的に満足しなくて、繰り返し彼らの安い労働力を売ります。これも社会発展の後の人の意識が目覚めて、思考が進歩した後の必然的な結果です。

出稼ぎ労働者は都市に溶け込み、自分の運命を変えたいという時代背景の下で、靴工場の中で毎日のように流水式の仕事をしています。今のアルバイトにどれだけ魅力があるかはもちろんです。

昇給と内移転は良方ですか？

フォックスコンが飛び降りに対して最初の措置を取ったのは賃上げで、最大の賃上げ幅はなんと66%に達したと報道されています。

フォックスコンはこれを危機広報手段として、心の動揺する従業員のチームを落ち着かせたいと思っています。

また、フォックスコンの動きの前後に、珠江デルタ地区のいくつかの都市は毎月860元から1030元に引き上げられ、東莞は毎月770元から920元に調整され、深センは特区内の1000元/月、特区外の900元/月から1100元/月に調整されると相次いで最低賃金基準を引き上げると発表しました。

続いて、全国範囲の1ラウンドの賃上げの潮を誘発して、今年に入ってから、中国は10数の省と市が相次いで最低賃金を引き上げて、平均の上げ幅は10%以上になりました。

賃上げも労働不足の中で靴工場が従業員を引き付ける一番いい方法です。利益の増加はきっと一番直観的で魅力的です。

温州の民営靴企業では、ここ数年は春節後になると、早く工場に戻って工事を始める社員にボーナスを支給し、新入社員を連れてきたベテラン社員にお年玉を配っています。

今年政府が最低賃金基準を調整する前に、広東、福建、浙江などで、靴企業は募集難を解決するために、すでに給料を引き上げました。

現在、中国の労働力不足の根本的な問題は、中国の労働力コストと企業の収益モデルが明らかに矛盾しています。

たとえ企業ができる範囲内で給料を上げるとしても、毎月何百元ものお金を出して生活の中の実際的な問題を解決できません。中国の製造業労働者の平均報酬は今もアメリカの時給の6%しかありません。

フォックスコンがとった第二の措置は内転で、深センの生産ラインを内陸省に移転し、労働コストを低減し、労働圧力を緩和する。

この手は靴業界でももう珍しいことではないです。数年前に「東靴西移」が業界で話題になりました。

産業は土地、人力、資源などのコストの高低に従って移動します。これは経済法則によって決められた行為です。しかし、私達が見たくないのは、低コストで行った企業の移転に簡単に従って、内陸省で低利益の加工モードを引き続きコピーして、それから数年後にまた同じ困惑に直面します。

中国の経済建設一体化のプロセスは加速しています。都市と農村の違いは急速に縮小しています。四川と広東の労働コストの差は何年維持できますか？

疑問なのは、中国の靴工場は絶えず本を追いながら移転して、引き続き安い労働力のコストに頼って生きていくことができますか？