陝西電気通信企業の文化建設「三年計画」が正式に展開された。

9月10日午前、

陝西公司企業文化建設三年（2010-2012年）

張民副総経理は第二段階の仕事計画において、全省企業文化建設三年計画第二段階の仕事は「『剣を見せる』精神の中の『勇』と『快』を強調し、『功がないことは卓越している』という理念を強化し、仕事の結果に責任を持つことを要求する」と指摘しました。党組織と党員の「創先争優」、「六好」支局建設とグループ建設を把握し、有形的な制度と建設を通じて全体の効率化、文書化を実施し、組織化を推進することを通じて、企業全体の実施します。

殷一平社長は段階の仕事の総括と社員の感知度の評価状況の説明と二段階の仕事の手配を聞き終わった後、どうやって企業の生産と経営の実際を結び付けて、二段階の企業文化建設の仕事をうまくやって、三つの意見を述べました。

第一に、第一段階の従業員の感知度評価と調査の結果を応用し、企業文化建設を持続的に改善する。

彼は、各部門が第一段階の企業文化建設において、従業員の関心と愛、理想的信念教育、意思疎通（訴求）体制の整備、技能向上の助け、経営発展のサポートなど5つの面で実践的に検証されたのは、管理され、従業員の感知度の高い良いやり方を堅持し、改善と固化を加速し、企業の持続的な健康発展を促進するための長期効果的な仕事メカニズムを形成していくことを求めています。

特に、地市間の差異が大きい評価項目に対しては、立ち遅れた単位は真剣に考え、実際に虚心に合わせて他の部門の良いやり方を学ぶべきである。

第二に、企業文化建設業務の実行力を高め、上下の協力を図り、一致させる。

まず、各級の指導者はお客様のためにより高い水準の全ネットワーク一体化サービスを提供する高度に立ち、引き続きグループと省会社の仕事配置と手配の自覚を高め、実行の一致性、協同性を徹底させることを加速すると指摘しました。

第二に、省の企業の職位の質の向上訓練の要求を受けて、内部の訓練と分業を着実に行い、生産職位の従業員の適性教育を強化し、職位に適応する能力と部門間の協力能力を高め、研修の成果を把握し、全職位の素質を各段階においてステップアップさせるよう努力し、全体チームの仕事能力の持続的な快速向上を実現する。

第三に、共同管理を強化し、企業文化の建設を継続的に推進し、「ソフトパワー」を企業発展の「ハードパワー」に転換するよう努力しています。

彼は、各部門は陝西会社の企業文化内包主体思想を行動指針とし、既定の目標と構想に基づいて具体的な仕事を実行すると同時に、全省企業文化建設の二段階五項目の重点仕事をめぐって、呼びかけ力があり、影響力があり、従業員が参加しやすいというテーマ活動を深く展開し、企業文化を実践する有効なキャリアを見つけなければならないと強調しました。

陝西省の企業文化建設3年（2010-2012年）は2010年度のワークショップが正式にスタートして以来、段階的な目標任務をめぐって、全省上下は思いやりの行動、理想的信念教育、意思疎通（訴求）体制の整備、技能向上の助け、経営発展のサポートなど5つの方面で多くの効果的な仕事をしてきました。

張民副総経理は第二段階の仕事計画において、全省企業文化建設三年計画第二段階の仕事は「『剣を見せる』精神の中の『勇』と『快』を強調し、『功がないことは卓越している』という理念を強化し、仕事の結果に責任を持つことを要求する」と指摘しました。党組織と党員の「創先争優」、「六好」支局建設とグループ建設を把握し、有形的な制度と建設を通じて全体の効率化、文書化を実施し、組織化を推進することを通じて、企業全体の実施します。

殷一平社長は段階の仕事の総括と社員の感知度の評価状況の説明と二段階の仕事の手配を聞き終わった後、どうやって企業の生産と経営の実際を結び付けて、二段階の企業文化建設の仕事をうまくやって、三つの意見を述べました。

第一に、第一段階の従業員の感知度評価と調査の結果を応用し、企業文化建設を持続的に改善する。

彼は、各部門が第一段階の企業文化建設において、従業員の関心と愛、理想的信念教育、意思疎通（訴求）体制の整備、技能向上の助け、経営発展のサポートなど5つの面で実践的に検証されたのは、管理され、従業員の感知度の高い良いやり方を堅持し、改善と固化を加速し、企業の持続的な健康発展を促進するための長期効果的な仕事メカニズムを形成していくことを求めています。

特に、地市間の差異が大きい評価項目に対しては、立ち遅れた単位は真剣に考え、実際に虚心に合わせて他の部門の良いやり方を学ぶべきである。

第二に、企業文化建設業務の実行力を高め、上下の協力を図り、一致させる。

まず、各級の指導者はお客様のためにより高い水準の全ネットワーク一体化サービスを提供する高度に立ち、引き続きグループと省会社の仕事配置と手配の自覚を高め、実行の一致性、協同性を徹底させることを加速すると指摘しました。

第二に、省の企業の職位の質の向上訓練の要求を受けて、内部の訓練と分業を着実に行い、生産職位の従業員の適性教育を強化し、職位に適応する能力と部門間の協力能力を高め、研修の成果を把握し、全職位の素質を各段階においてステップアップさせるよう努力し、全体チームの仕事能力の持続的な快速向上を実現する。

第三に、共同管理を強化し、企業文化の建設を継続的に推進し、「ソフトパワー」を企業発展の「ハードパワー」に転換するよう努力しています。

彼は、各部門は陝西会社の企業文化内包主体思想を行動指針とし、既定の目標と構想に基づいて具体的な仕事を実行すると同時に、全省企業文化建設の二段階五項目の重点仕事をめぐって、呼びかけ力があり、影響力があり、従業員が参加しやすいというテーマ活動を深く展開し、企業文化を実践する有効なキャリアを見つけなければならないと強調しました。