北京紡績：構造を一手に調整し、革新を手に入れる

「革新を最適化し、発展を向上させる」というのは北京です。

5年来、北京紡織ホールディングスは国有紡織企業の市場化発展を推進し、国際金融危機に積極的に対応する中で奮闘してきました。厳しい試練に耐えただけでなく、自主的創造能力、資源利用と環境保護水準、国有資産品質、経済運行品質と利益、従業員の賃金収入の著しい向上を実現しました。

2009年末までに、北京紡績控制品の研究開発投入は3.94%に達し、新製品の販売は26.75%に達し、いずれも計画目標を上回っています。

北京市の有名ブランドは5つから10つに増加し、重要な技術革新プロジェクトは計画目標の85%を達成しました。

2005~2009年には、企業資産総額は92.36億元から116.85億元に増加し、持株会社の所有者持分は26.1億元から35.9億元に増加し、「十一五」の初期より37.55%増加した。主要営業業務収入は51.06億元から58.2億元に増加し、主営業業務利益は3億元から9.3億元に増加した。

自主を強化する

2005年12月、北京紡績控は率先して技術センターを設立し、科学技術の投入を増やし、研究開発システムを完備した。

現在まで、北京紡績控所の第二級企業集団と生産型企業は全部企業技術センターを設立し、完備しました。上下相互作用、横方向連動、内外結合の体系構造を形成して、科学技術革新体系の建設が規範に向かうようになりました。

同時に、システムの正常運行をサポートする組織、制度、人材、プロジェクト、資金及びメカニズムなどの措置が徐々に改善されており、科学技術が経済発展を推進する役割が現れ始めている。

銅牛、光華、

「第11次5か年」期間中、北京紡績業界は共に重大な技術革新プロジェクトの21項を完成しました。

その中で、銅牛グループの「研究開発、情報センター建設」、「国産新型紡績材料研究開発応用及び産業化」、「ハイエンド機能性アウトドア服新技術研究及び産業化」、光華グループの「カラー綿価値の向上」、「環境保護型紡績補助剤研究開発」及び「新型海軍補給ホースの研究開発及び産業化」、雪蓮グループの「技術センター建設」及び「特殊動物繊維先進技術研究とハイテク繊維の開発力の集中力を発揮します。

この5年間、北京紡績業界は部級以上の科学技術進歩賞12項を獲得しました。その中の1等賞1項、2等賞3項、3等賞7項、優秀賞1項、累積特許申請96項、そのうち発明特許37項、特許65項、そのうち特許18項を授与しました。

いくつかの高いレベルの研究成果と特許技術は、「十二五」の向上発展のために基礎を定めました。

また、北京紡織ホールディングスは引き続きブランド建設を強化しています。

一方、会社は自主ブランドの建設を強化し、銅牛、雪蓮は「中国ブランド」と再評し、「中国有名ブランド」と認定されました。北京市の有名ブランドを持っています。2005年の5つから現在の10つに増加しました。

ブランドの力を借りて、製品の国内販売の割合は2006年の43.9%から2009年の52.6%に上昇しました。

一方、彼らは重大なサービス活動を通じてブランドの影響力を高め、光華天彩公司は2008年オリンピックの紅旗メーカーを獲得しました。京工工場は指定されたオリンピック旗生産メーカーになりました。

構造の最適化を推進し、発展水準を向上させる。

分野に足を踏み入れる上で、北京紡織ホールディングスは重点的に製造業を発展させて製造業のサービス業の一体化に転化し、製造業を昇格させ、輸出入貿易を徐々に拡大し、資源を統合して不動産開発に取り組む。

現在、製造業、輸出入貿易業、不動産の販売収入の割合は大体35%、35%、30%です。

主業の発展において、会社は服装、布地、家庭用及び産業用紡績品を重点的に発展させ、服装の先導的な役割を強調しています。

現在、服装、布地、家庭用及び産業用紡績品の販売収入の比重は大体76%、9%、15%である。

5年来、会社は3つの服装企業集団、2つのファブリック企業集団、1つの家庭用と産業用紡績品企業集団を形成しました。

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北京紡織ホールディングスは重点管理生産から研究開発とマーケティングの強化を重視し、「紡錘形」モードの「ダンベル形」モードへの転換を推進し、研究開発とマーケティングは産業チェーンの重要な一環となりつつある。

現在、シェングループ会社、銅牛グループ会社、京工グループ会社の主な技術装備はいずれも国内同業界の先進レベルに達しており、シェン、銅牛、天壇、雷蒙、緑典などのブランド服装市場の総合占有率は次第に向上しており、銅牛輸出入会社、シェンファッション会社、京工輸出入会社の輸出額は北京市管轄区紡織服装輸出入企業のトップ10位に入りました。

2004~2009年には、各グループ会社は三級及び以下の企業213社を脱退し、一部の非中核業務、非持株を譲渡するとともに、有効資産を中心とした業務と基幹企業を集中的に発展させるよう調整している。

生産配置においては、大規模な産業区域の移転がほぼ完了し、都市区から郊外と同市周辺地区に移転し、全部で元生産区の国から土地使用権を85万平方メートル譲渡し、郊外で75万平方メートルの用地を取得し、順義高麗営、通州馬駒橋、房山良郷、平谷馬坊など10の産業園区を新たに建設し、一部の生産能力は河北県、高陽、容城などの地を移転する。

区画移転では、段差収益を利用して土地の入れ替えを行い、広範囲の余裕者の流れを基本的に達成し、多額の不良債権の返済を基本的に完了した。

自主的創造革新が絶えず強化されるにつれて、構造調整が絶えずに進められ、企業の経済運営の質と効果が徐々に向上している。

北京紡織ホールディングスの銅牛集団は2008～2009年度の中国ニット業界競争力トップ10入りしました。銅牛集団公司、雪蓮集団公司、光華グループ会社、京工集団公司は2008～2009年度の中国紡織服装企業競争力500強に入りました。紡績控股公司は中国製造企業500強に進出しました。

「革新を最適化し、発展を向上させる」という目標は基本的に実現され、式を超えた発展の基礎と条件は基本的に備わっており、北京紡織ホールディングスの「第12次5カ年」の新しい行程は間もなく開始される。