裸一貫から起業するポイントを見極めて！

いわゆる

一尺の布でも一斤の肉でも、数量限定で供給されていました。瞬く間に、生活物資が極めて貧しい国から製品供給過剰、市場競争が十分な新生市に変わってきました。

中国は一時、有志の士となりました。

市場の機会を評価する

企業の成功発展の第一の前提は市場が企業発展の十分なチャンスを持つことです。だから、成功の第一歩は市場チャンスを客観的に評価し、正確に判断することです。

これは以下の資料を収集することを含みます。（1）市場規模データ、（2）成長潜在力、（3）駆動要因、（4）粗利益状況、（5）持続性、（6）ライバル分析などです。

企業が常軌を逸したスピードで成長したいなら、まず速い成長市場を選び、ライフサイクルを高速成長段階にある業界を選び、市場発展のスピードを超えて準備しなければならない。

世間から羨望されている成功企業家たちは、実際には多くの困難を経験している。

彼らの創業史は一定の共通性を持っています。その経験と教訓は創業者に大きな指導価値があります。

創業者は産業の理想、情熱とリーダー才能を持ち、チームに独立した個人より高い価値を創造させる能力を持たなければならない。創業者は企業のために挑戦的で実行可能な長期目標を設定しなければならない。彼は一群の傑出した、主要な責任を負うチームを凝集し、激励しなければならない。彼はチームに十分な空間を与えて、お客様に満足させなければならない。選択できる他の製品とサービス。

以上の点から見れば、成功して優秀な企業を作るのは複雑で大変なシステム工学に違いない。

この論文で述べたいくつかの観点は、優れた企業を設立することを前提とした前題に基づいている。

いくつかの創業のポイント

創業の話はもう多すぎます。

アメリカでは、起業は企業管理の中の一つの学科で、学士と修士の学位を取ることができます。

いくつかの裸一貫からの起業家がまとめた起業要項やヒントは以下の通りです。

洞察力の鋭い洞察力は、時には生まれつきのものであるが、多くは後天的に培われたものである。

真の偉大な指導者はほとんど鋭い目を持っている。

企業が成功していない前に、周りの人も企業の従業員も理解していません。一番主要な原因は他の人がよく失敗したり、同じ時間を投資したりしたくないです。

創業者は何かを捨てて、将来の目標と引き換えに実現しなければならないからです。

約20年前、ジョブズ氏（StevenJobs、アップル現総裁）の嗅覚は、車の中で組み立てられたパソコンが世界を変えることを意識しています。

彼は大学の学業を放棄して自分の夢を追求して、世界のパソコン業界とかつて世界第二位のコンピュータ会社を育成しました。アップルが成功した後、会社の発展の見通しの面で取締役会と衝突したため、ジョブズさんは株式の売却を余儀なくされました。

ジョブズ氏は最も成功した企業家ではないが、世界で最も洞察力のある企業家である。

公僕意識

企業管理には「利害関係者」という概念があります。企業が長期的に生存し発展するには、顧客、従業員、政府、供給業者、株主などの各種利害関係者の利益ニーズを十分に配慮し、考慮しなければならないということです。これは社会の構成部分です。

彼らの力を支えているのは強い責任感と使命感で、優れた指導者は遠見卓識を持っています。早い時期に市場と事物発展の趨勢を予見できます。そして早く準備と蓄積をします。