中国ブランドの服装千億の夢は夢ではない。

今日、李寧、メテウス・バンウェイ、アン踏などの民族ブランドは、1986年のGAPと同じ規模の起点に立っています。18年後、つまり2028年には一家があります。18年で18倍に成長し、中国の服装ブランドの千億の巨人になります。

　　年間売上高1000億元を超えます。

中国ブランドのアパレル企業にとって、年間売上高が1000億元を超えるという概念は何ですか？

アゴアを例にとって、この家は長年中国紡織服装業界の主な業務収入100強のベスト5位のアパレル企業であり、2008年の総収入は107.8億元にすぎず、千億元から900億元の差があります。また、107.8億元の総収入の中で、アゴアは71.5億元しかないです。他は不動産業務から来ています。71.5億元の総収入です。服装を紡ぐ業務収入の中で、わずか21.7億元しかないです。「ヤゴール」ブランドの服装は国内の小売業で、残りはPOLO、JCPENNYなどの国際ブランドの輸出代理加工業務です。

これについて言えば、ヤゴール自身のブランドのアパレル小売業は20億元のハードルを超えたばかりです。

その他の国内ブランド例えば李寧は60億元を越えました。安踏は50億元に触れました。メテウス・バンウェイ、真維斯などは40億元の陣営に入りました。

これらの企業は100億にも遠く、千億にも及びます。

しかし、間違いなく、いつか中国では年間売上1000億元を超えるアパレルブランドが誕生します。他山の石は玉を攻めることができる。私たちは李寧の2008年67億元の売上高を中国アパレルブランド陣営の衝撃千億元目標の出発点として、GAPの1986年以来の発展過程を参考にして、服装小売ブランドを見て、50億元の人民元規模の敷居を越えて、千億元の規模の王座を尋ねます。

GAP：昔の神話

1986年には、GAPの売上高は8.5億ドルにすぎませんでした。2004年には、GAPの売上高は163億ドルに達しました。今日の為替レートで計算してみると、1986年のGAPの売上高は60億元前後で、2004年には1100億元以上の人民元に相当しています。

1986年から2004年にかけて、GAPは18年連続で年平均17.9%のスピードで成長し、売上高は8.5億ドルから163億ドルに成長し、当時の世界で一番売れていたアパレルブランドとなっています。

私たちは、GAPが1986年から2008年までの売上高、利益、営業面積の平和効果の変化のグラフを示しました。

この曲線は三つの段階に分けられます。

第一段階：内包的成長段階。1986年から1992年にかけて、GAPの売上高は244%伸びました。営業面積は93%伸びました。利益は200%伸びました。平効果は96%伸びました。収入の増加速度は営業面積の増加速度より速く、利潤の増加速度は平効の増加速度より速い。

第二段階：エピタキシャル成長段階。1992年から2001年にかけて、GAPの売上高は366%伸びました。営業面積は457%伸びました。収入の増加速度は営業面積の増加速度より遅いです。この間、平効果は一平方メートル当たり5264ドルから4241ドルに下がりました。19%下げました。

第三段階：収縮段階。2002年から2008年にかけて、GAPの売上高は5%伸びました。営業面積は9%伸びました。収入の増加速度は営業面積の増加速度より遅い。

同じ期間にスウェーデンのH&Mの売上高は533億スウェーデンクローナから1040億スウェーデンクローナに95%伸びました。スペインのInditexの売上高は40億ユーロから104億ユーロに増え、160%伸びました。これはGAPが営業面積の増加速度を遅くするだけでなく、成長速度が大幅に遅れている競争相手を示しています。