服装産業は国際ブランドの買収に参加する（1）

買収の気風が中国の経済界に吹き渡った。中国の服装業一緒に「ピル・カーダン」の買収案は更に目を潤しました。

ピル・カーダンは3700万ユーロで中国人に売っています。このもう爆発的でないニュースは複雑な買収案にピリオドを打った。

業界の人気者は「ピル・カーダンのような国際的に有名なブランドはわが国の企業に不足している。だから直接に許可を買って、使うのが近道です。」西南大学紡織服装学院の呉大洋教授は取材に対し、こう述べた。

「今のファッション産業はブランド時代に入った」呉大洋さんはある意味で、服を売っているのはブランドだと思っています。ピル・カーダンのような強いブランドを作るには、長い間苦労して作るよりも、直接にブランドの許可を買うほうが早いです。

しかし、このモードは高いリスクを持つと考えられています。深圳芸の草ファッショングループの董事長周勝はブランドは一定の時間で沈殿する必要があると感じました。周勝氏は、高額な買収は必ずしもその経済価値を実現することができるとは限らないと考えています。ピル・カーダンの買収は中国市場を迅速に占有することができるとは限りません。外国ブランドの買収はブランドの基礎を作るより堅固で、中国文化を含む本土の服装ブランドは中国の消費者の心理をつかみやすいだけでなく、中国の国際的地位が上昇するにつれて、中国のアパレルブランドもますます多くの海外消費者に認識され、受け入れられます。

華南理工大学新聞伝播学院ブランド研究所の段淳林所長は、国際ブランドの買収と本土のオリジナルブランドのどちらが利益を得ているかを判断するのは難しいとし、市場需要は多元化している。

大風は青萍末から起こる。

実は買い付けるここ一、二年で始めたのではないです。2007年、ヤゴールの1回の億元は買い付けて、かつて業界で1粒の重いポンドの爆弾を投げました。

2007年11月6日、会社はアメリカKellwood Company及び全額出資子会社Kellwood Asi Limitedと三者の「持分購入協議」を締結し、KWD ASIAが保有するSmart 100%株とKWDが保有するXin Ma 100%株を買収し、合計出資額は1.2億ドルである。

会社によると、今回の海外投資額は1.2億ドルで、投資方式は現金です。そのうち約7000万ドルを出資してSmart 100%の株を買収し、約5000万ドルを出資してXin Maの100%の株を買収する。買収後、ヤゴールは標的会社の全株を所有する。KWDは、標的会社の純資産は1.2億ドルを下回っていないという。

発表によると、KWDはアメリカの主要アパレル企業で、2006年の売上高は20億ドル近くで、ニューヨーク証券取引所に上場しています。会社は顧客のニーズを満足させ、顧客の期待を超えることを目標として、ブランド服装のデザインと普及に専念し、各種ルートを通じて特定のニーズに合った服装製品を販売しています。KWD ASIAはKWDのアジアにおける全額出資子会社であり、その主な業務は投資管理の子会社である。同社の子会社は主に香港、スリランカ、フィリピン、中国本土に分布している。同社とその子会社の主な事業は、シャツ、Tシャツ、ズボンなどの服装の生産と輸出です。

　　ヤゴール今回の買収は会社の既存産業の発展を促進し、会社のシャツ、カラー織布業務の急速な成長を促し、今後のヤゴール国際化の加速に重要な役割を果たすと考えています。

ヤゴール氏は同時に、今回の買収によって会社の国際競争力を高め、国際市場を開拓し、国際化のプロセスに基礎を築くことを期待しています。

船を借りて出航したことがある。

ブランドの買収の目的は何ですか？

ヨーロッパブランドの倒産に対して、中国企業が買収に行くタイミングは成熟していますか？

まず、本当の国際ブランドは中国にくれません。アルマーニのようなブランドは絶対に中国人に買収されないです。これは中国の服装の未来発展に対する挑戦です。その次に、上海の中服はピル・カーダンを買収するのは大したことではありません。ピル・カーダンはすでに外力中干であり、ブランド価値と付加価値は非常に衰弱しています。最後に、温州と泉州の民間企業は海外ブランドを買いに行きましたが、彼らはどのブランドを買いましたか？海外の三、四流ブランドを買いました。以上の3つの面に対して、私達ははっきりと認識しなければなりません。外国に行って買収する目的は何ですか？

海外ブランドを買いたいですが、少なくとも以下の3つの考えに基づくべきです。ヨーロッパの国際ブランドの知名度と文化背景を獲得し、海外ブランドの研究開発チームの支持を獲得し、海外の市場チャネルとネットワークを獲得します。