泉州靴企業は消費群体を開拓する。

7月13日のニュースで中年ビジネスの「アイデア」を打ち出し、子供の潜在市場を開拓する。

母のブランドの強い市場認識効果を借りて、主力年齢層の消費製品を精いっぱい鍛えているほか、泉州市の多くの靴服企業はマーケティング戦略を他の消費グループの領域にも拡張しており、多年齢シリーズの製品で企業ブランドの「老若男女問わず」を提供しています。

では、「全年齢」のマーケティングは万霊薬を飲むのですか？

本当に消費グループを広げることができますか？

ブランドの位置づけがぼやけてしまうことがありますか？

業界の専門家の意見を聞いてください。

単一の位置決めは、古いお客様を失いやすいです。

スポーツブランドにとって、「全年齢」のマーケティングを実行して消費者に合わせる戦略は何の優位がありますか？

趙：スポーツブランドは年齢層が広く、「全年齢」戦略を実行する上で一定の優位性を持っています。

昨年末、会社は子供服ブランド戦略をスタートしました。母ブランドに基づいて、新しい市場を開拓したいです。

これは実際には多ブランド戦略の一つの体現であり、子供服ブランドの普及を通じて、実際にはまた親ブランドのために未来の潜在的な消費群体を育成した。

ファッション運動に位置付けられている親ブランドから、今まで普及している子供服ブランドから、将来計画されているビジネスレジャー分野まで、製品とブランドに対して「全年齢」の乗り越えと細分化を行うことで、企業が市場シェアを各年齢層に広げることができます。

スウ：消費者の観点から見ると、時間が経つにつれて、スポーツブランドの製品消費群体の位置づけが単一すぎると、必ず元の「古い顧客」が流失することになります。

例えば、一人の消費者は20歳の時に、あるブランドの製品に愛着を持っていましたが、30歳になったら、このブランドはその製品を年齢層に拓かなかったら、消費者のアイデンティティが失われます。

上下に消費層を広げる

记：企业はどの段阶まで発展していますか？

趙：母のブランドの製品の販売が安定している時に、企業は適時に他の年齢層のブランドを広めることを考えられます。これは実際に企業の製品の伸びの第一歩です。例えば、20歳ぐらいの消費グループにある企業は今10歳ぐらいの子供向けの製品の位置づけに伸びています。

スウ：長期的な視点から考えると、ブランド企業は確かに10歳から15歳までの消費者グループを開拓する計画が必要です。

一般的には、企業の母体ブランドは、二、三線市場から一、二線市場への普及を経験して、一、二線市場で広く認められた後、資金を持って別のサブブランドの運営に投入するのが妥当です。

子母ブランド別販売

年齢差別化ブランドを作る時、具体的にはどうやって操作しますか？

どのような問題に注意すべきですか？

張：異なった年齢に適用されるサブブランドを普及させることは、実際には企業が親ブランドの消費グループを補充する一つの方式である。

具体的な操作において、企業は、サブブランドの製品は配色、デザイン、管理運営においてすべて親ブランドと一定の違いがあり、これらの違いはブランド間の人材を対流させにくく、人材が新しいブランドの運営に適応できないと、運営が失敗する可能性があることに注意しなければならない。

そのため、企業はサブブランドの運営プロジェクトグループを独立させて、販売ルートの上で、別の道を切り開いて、“大人と子供は別れます”。

現在のように、会社の子供製品は現在持っている専門店ではなく、北京、上海、深センなどの大中都市で専門的な子供ブランドの専門普及を行って、二、三線都市の加盟商を誘致しています。

スウ：差異化年齢シリーズの製品は絶対に分離しなくてもいいです。よりよく母ブランドの消費認める優位を借りるために、企業は主要都市の大型旗艦店で複数のサブブランドの混合販売を適当に選ぶことができます。