李成新「ファブリックのオーディ」があなたのファッションを飾っています。

キャラクター名刺

三元ホールディングスは今年でちょうど三十歳です。

会社は1冊の精巧で美しいパンフレットの製作で、控えめに誕生日を過ごしました。

パンフレットは生地、服装、新材料、不動産の四つの産業プレートについての集団の想像を描き出しています。行間には社長の李成新さんの未来に対する考えが随所に残されています。

10年間をかけて、服装が会社の本業になりたいです。

李成新さんは記者に「長年の夢であり、産業規律の要求でもあります。」

「三元」のある蕭山はわが国最大の化学繊維基地の一つです。

国内では「蕭山製造」のPTAが22%で、化学繊維が15%を占めています。

ここでは産業チェーンの服装への伸びが始まったばかりです。

李成新さんは去年わざわざイタリアに視察に行きました。

30歳の時に三元ホールディングスの前身である蕭山印染の三工場の男は並々ならぬ忍耐力と持久力を持っています。

20数年来、彼は強引にこの倒産寸前の小さな工場を作って、年間売上高25億元の「ファブリックの大人物」を作って、国家の紡織製品開発基地になりました。

今、「ファブリックの大人物」はひそかにファッションの大事業のための布石を始めています。

5月末、三元ホールディングス傘下のフランスのアパレルブランドディファノが寧波金光商厦の専門店にオープンしました。

これは「三元」がアパレル会社を設立した後に開発された第62のディファノ直営専門店です。

これらの店はそれぞれ杭州、上海、南京、西安、福州、成都などの主要な大中都市のトップクラスのデパートに進出しています。

今年は100社まで発展するつもりです。売上高は1.5億元に達する見込みです。

ディファノ服飾の常務副社長の黄氏は言う。

ファッション的なビジネスメンズのハイエンドブランドイメージを作り、国際化の

「周りの男性に気づいたかどうかは分かりません。買い物が好きではなく、シャツを毎日変えるのも慣れていません。

一部のシャツは高価なブランドかもしれませんが、彼らは襟が白くなるまで穿きます。

李成新さんは冗談めかして、中国の男性を外国人のようにシャツを買うのが慣れています。毎日交換します。

200元はネットで伝統的なデパートの中で1000元の商品を買うことができますが、買うべきですか？

自分のブランドのシャツをネットで直接販売するというパターンはもう新鮮ではないです。

現在最も成功しているのは、電子商取引の専門家が創設した「凡客誠品」で、工場、職場、労働者がなく、自分で設計した製品を製造企業に委託して生産し、自主ブランドを貼り付けてから、自分のウェブサイトで販売しています。

このような「先駆者」に対して、三元は何のやる気がありますか？

「アパレルe-コマースの成功の鍵は、差別化された製品を通じて市場のニーズに迅速に対応することです。」

李成新氏は「同時に『楽屋』は強くしてほしい」と話した。

「ワイシャツの開発だけで6億円を投じて、毎年4000万メートルの生産能力を持っています。

製品のサプライチェーンと製品開発能力は私達の核心的な優位になります。

また、私たちは服装についてもっと分かります。」

「三元」に加盟する前に服装の分野で10年以上浸淫していた黄氏は言う。

この4ヶ月間、彼と同僚はずっとメーカーやネット会社を訪問しています。自分でネットでシャツを買いに行って、ネットサービスや製品の品質を比較し、分析しています。

「専門のチームを招いてネットのプロモーションを行う必要がありますが、製品の品質をコントロールすることは必ず自分の手に握られます。」

黄氏は言う。

これはチャネルモードの革新であり、キーは良いサービスを提供することです。

李成新氏によると、彼らは調査の中で、今後は自分の物流チームを作ることができるかもしれないと議論しました。これらの人員は宅急便を集めて、一体に販売して、サービスをより深くきめ細かいものにするということです。

「服装、特に服装の電子商取引は忍耐と勇気が必要です。

人気投票で支持された「凡客誠品」は、今も損をしているという。

これはお金を焼く仕事です。」

李成新氏は「多くの設備や工場への投資は必要ない。今後はもっと多くのお金を『人』に投資する」と話しています。

サービスを強調する李成新には「李氏経験」がある。

あんなに大きい持ち株グループ、16の子会社を管轄して、5500数日の従業員、あなたは頭から足まで管理したいですが、それは不可能です。

「専門の人に専門のことをさせる」という方向を決めたら、李成新は各子会社の社長を権力下に置いて、グループは各会社の製品開発、人員配置、財務管理、労働分配などの具体的な仕事に干渉しないです。

「株の51%を占めて、お金があればみんなで稼ぎます。

本社の任務は資金を保障し、サービスをよくし、プラットフォームを作って、文化をよくして、子会社の「大後方」を作ることです。

李成新の考えははっきりしています。彼が率いる三元ホールディングスはだんだん加工製造からブランドサービスに変わります。

この「李氏の経験」によって、李成新は自分の服装夢はきっと素晴らしいと信じています。