スウェーデン、アパレル産業を「見捨て」て移転の道へ

スウェーデンは2度の世界大戦に巻き込まれないチャンスを利用して、世界最富国の仲間入りをした。同様に、この北欧富国は前世紀後30年に挑戦に直面し、2回の重大な発展戦略調整を行い、それによって21世紀に入ってからの経済繁栄を維持するために堅固な基礎を築いた。

大鉈を振るって行う産業構造ちょうせつ

1960年代にはスウェーデン.戦後の経済発展が最も速い時期、年平均経済成長率は5%以上に達した。しかし、急速な経済発展にも危機が潜んでいる。新興工業化国家の台頭に伴い、かつてスウェーデンに工業化と経済繁栄をもたらした伝統的な工業、例えば鉄鋼、造船、鉄鉱、紡績服装などの労働集約型工業は、ますます大きな衝撃を受けている。特に、70年代に世界中で2回連続して深刻な石油危機が発生した後、スウェーデン経済はほぼ停滞した発展状態に陥った。

この厳しい挑戦に直面して、スウェーデン経済はどうするのか。既存の工業基盤の上で改革を行うのか、それとも工業構造全体を大々的に調整するのか。

スウェーデンは利害を考慮した後、次の道を選んだ。20年にわたる努力を経て、スウェーデンの工業構造は大きな変化を遂げた。造船と紡績服というスウェーデンの工業の中で重要な地位を持っていた2つの工業は今では取るに足らないものになっている。紡績アパレル業は、1970年の工業総生産額の6%を占め、1992年には2%未満に減少した。鉄鋼、採鉱、パルプ、紙製造などの伝統的な工業は、スウェーデンの工業に占めるシェアも、1970年の27%から現在の20%未満に下がった。

反対に資本と技術は密型工業は急速に発展している。特に製薬、電子、電気通信などの技術集約型工業は、1970年代以来スウェーデンで最も急速に発展してきた工業となり、スウェーデンの基幹産業の重任を担うようになった。

工業構造の調整に伴い、スウェーデンの経済構造全体にも大きな変化が生じた。1970年から1990年までの20年間で、第3次産業の比重は53%から64%に上昇した。公共事業部門が占める割合は特に急速に増加している。1970年から1990年にかけて、公共事業部門の就業者数が全国総就業者数に占める割合は20%から30%に増加した。

投資を増やしグローバル化の大潮に溶け込む

1980年代末から、世界経済のますます集団化の傾向に迫られ、欧州も経済統合への歩みを速めてきた。スウェーデン経済界はこのチャンスを逃さず、スウェーデンの歴史上のもう一つの経済グローバル化の高まりを巻き起こした。その表現形式は2種類ある：1つは他の国の大企業と結婚し、新しい超大規模多国籍グループを構成すること、第二に、外国への投資を大挙して、他国に子会社を設立し、所在国と地域への進出の橋頭堡とする。

結婚ラッシュの中で最も注目されているのは、アシアゼネラル・エレクトリック社とスイスのブロン・ボヴェリー社が合併し、現在世界最大規模の電気製造会社であるABBを結成したことだ。一方、スウェーデン企業は対外投資ブームを巻き起こしている。1986年、スウェーデンの対外直接投資額は前年度の140億クローナから250億クローナに急増した。1990年までのわずか数年間で、スウェーデンの対外直接投資額は840億スウェーデンクローナに達した。スウェーデンが欧州連合への加盟を決定するまで、対外投資は減少し始めた。

欧州連合加盟国はスウェーデン企業の投資の主要な対象である。1990年現在、840億スウェーデンクローナの対外投資のうち、EUの前身である欧州共同体の12加盟国に約600億ドルが投資されている。