アディダスナイキに比べて&Nbsp ;「アンカーたち」の差はどこですか。

デパートでは、アディのバスケットボールシューズが最も高く1180元、安踏が669元で売られている。この価格の引き立ての違いはいったいどこにあるのか？」

5月21日、スポーツ博覧会で開催された「スポーツ産業とスポーツ用品発展フォーラム」で、専門家たちが「2020年に中国が中国の特色と国際的な影響力を持つスポーツ製品ブランドを生み出すことができるか」について意見を述べた際、記者はこのような話題を議長席に座った専門家、学者、企業家に投げかけた。

まずは研究開発です。アディダスやナイキなどが毎年投入している研究開発費は、その年の収入の相当部分を占めている。歴史的な資料によると、1983年のナイキの年間販売額は2億7000万ドルだったが、この年の研究開発には4500万ドルが投入され、営業収入の17%を占めた。国内企業の投資は少ない。スポーツ産業の研究に長く携わってきた北京大学の靳英華教授は、これも仕方がないと考えている。中国のスポーツ用品業の大半は中小私営企業であり、競争環境がそうさせているからだ。

出展したあるシューズメーカーは記者に、今回のスポーツ総局の指導者が企業と座談する際に情報を提供したと伝えた。アディには競技規則の研究部門を専門にしている。研究成果は企業製品開発部門に消化、吸収され、業界での技術主導権を強化する。この研究開発に参加するには、国内企業にはまだかなりの道のりがある。

次にマーケティングです。アディ、ナイキは試合、スター資源の統合とブランド作りにおいてすでに火をつけている。バスケットボール、サッカー、陸上など商業化されたスポーツに絶対的な発言権を持つ。「技術、技術、技術、製品の品質の面では、国内の有名ブランドは国際的なトップブランドと変わらないと言える。差はやはり『スマイルカーブ』の2つ：研究開発とマーケティングにある」と国家体育総局科学研究所の鮑明暁教授は言う。

「国務院弁公庁のスポーツ産業の発展加速に関する指導意見」は、2020年までに国際競争力のあるスポーツ中堅企業と企業グループを育成し、中国の特色と国際的な影響力のあるスポーツ製品ブランドを形成することに言及した。この目標は実現できますか。

    　「これは具体的な基準によって異なります。国際競争力は国内市場のシェアがいくらであるかだけでなく、国際市場のシェアと知名度も含むべきではありません。率直に言って、私たちの有名ブランドは国際ハイエンド市場に進出するには広さ、深さが足りず、製品にはコア競争力が欠けています。国際ブランドが『ハイアール』のように世界での影響力を持つなら、おそらく払っているでしょう時間はもっと長くなります。」浙江体育学院の叢湖平教授はこのような見方を示した。

「これは目標であり、象徴的な意味がもっと大きいと言うべきだ。このような国際ブランドを生み出すには、政府の支援がなければ難しい」と武漢体育学院教授の博導、武漢市体育局副局長の陳林祥は同じ見方を持っている。

異論もある。山西澳瑞特公司の秦有年総技師は、簡単な類比をすることはできず、国内のスポーツ用品業は新興、朝陽産業として条件があり、この目標を実現する能力もあると考えている。

    　「今では困難が大きいように見えますが、中国のスポーツ用品企業のブランド成長の歩みを振り返ると、進歩は驚くべきものでした。これらのリーディングカンパニーのここ数年の国際化に向けた歩みを見てみると、中国の既存のスポーツ資源とスポーツ影響力、中国のスポーツ用品企業の基礎に加えて、中国に国際的な影響力を持つスポーツブランドに自信を持っています」

どの業界が最初に突破するのだろうか。鮑明暁は、おそらく靴の服の塊だと思っている。