「負けない」革新的な力を維持する

「業界が困難に直面している時、私たちは巨額の資金を投じて改造を行い、生産レベルを向上させた。これは負けず嫌いの力を持っており、革新も企業に味をしめた」2009紡績業界の年度革新人物、同和紡績機械製造有限会社の崔桂生会長はこのように彼の革新の心得を述べた。「負けない」という革新的な勢いは、同和紡績機械製造有限公司に複数の自主知的財産権を持つ第2世代緊密紡績装置の発売に成功させ、緊密紡績製品の生産量、販売量を国内第1位に躍進させた。

科学技術革新の面では、似たような革新経験を持つ泰安康平納毛紡績集団有限公司は、企業規模はそれほど大きくないが、粗毛紡績業界では、毎年製品品種数千個、しかも多品種小ロットの生産と高級生地の生産を堅持しており、国際金融危機の影響が最も深い時でも、康平納の生地はまだ供給が需要に追いついていない。現在、生地の供給をしっかりと行うと同時に、彼らはまた新しい道を切り開き、産学研の優位性を十分に利用して、毛織技術をデジタル制御化の方向に転化した。

泰安康平納、常州同和、宜興楽祺……これらの紡績企業の中にはすでに業界のリーダーであり、長期にわたっているものもあるが、それらには共通の経営理念がある。それは「負け惜しみ」の態度と勇気で革新を堅持し、自発的に革新し、革新を企業経営管理の各方面に貫いていることである。

「負け惜しみ」は、まず企業革新の原動力である。煙台スパンデックスグループ有限会社は自分の力で革新を行い、スパンデックス技術における海外会社の独占を突破した。現在、企業は技術革新に完全に依存して製品をアップグレードして世代交代させているだけでなく、スパンデックス、スパンデックス、スパンデックス紙の3つの国内技術の空白を埋めている。

「負けない」という意気込みと態度は、多くの紡績企業が独自の特徴に基づいて革新的な道を開拓する策源でもある。

「製品革新がなければ、タイタンの今日はない」浙江タイタン株式会社の陳其新董事長は革新に特別な感銘を持っている。2009年は、製品革新が企業を国際金融危機の衝撃から順調に防いだ。タイタンが構築した3段階の革新システムは、企業の発展を鬼に金棒のようにする：第1段階は企業内部に向けて、重点的にプロセスを最適化し、製造技術を精細化させる、2つ目の階層は、市場と顧客に向けて、ユーザーのニーズを最大限に満たすことです。第三段階は未来に向けて、紡績機の重要技術と共通技術の研究を重点的に展開し、より先進的な紡績機械設備を開発することである。

「負けず嫌い」であり、紡績企業が科学技術革新に頼ってしかるべき社会的責任を担うようにした。業界の基礎的な技術及び重要な技術の研究は、企業に利益の向上をもたらしただけでなく、紡績企業の発展と進歩の自信を強めた。崔桂生が言ったように、私たちの紡績企業がうまく使えて、使えるようにして、同じ会社は一流のローラと綿糸紡績機を作り続ける責任と義務があります。

長年にわたり、革新は紡績業の発展の鮮明なテーマであり、現在、革新は紡績業の発展方式の転換と産業のグレードアップの主要な原動力となり、紡績業の全体的な硬軟実力の向上にも強大な支持を提供している。中国紡績工業協会の杜鈺洲会長は、多くの紡績企業が昨年の苦境に逆行したことを明らかにした。これは決意の問題だけでなく、これらの企業の正しい戦略と経験の総合的な運用であり、これらの経験と戦略の中で、たゆまぬ革新が重要な役割を果たしている。紡績業の発展・転換の正念場において、「負け惜しみ」の態度は業界の飛躍的な発展の希望と未来を見せている。