服企業の情報化前の「三つの山」を解析します。

アパレル業界は中国の世界競争力のある業界の一つとして、国内の極めて安い労働力コストの優位性に大きな優位性があります。

しかし、ここ数年来、国内の物価の上昇に伴い、労働力のコスト優勢が次第に失われた時、どのように管理モードと情報化応用の面で革新するかが私達の前に置かれた問題となりました。

しかし、国内のアパレル企業は情報化応用に対する認識及び人材、技術などの面でまだ普遍的にボトルネックが存在しているため、現在の中国のアパレル企業情報化の応用普及率はまだ非常に低く、関連調査によると、ソフトウェア応用において、我が国のアパレル企業は現在主に財務システム、販売システム、或いは賃金計算システムに頼っています。

服装業界の特徴は服装企業の情報化を決定しました。ソフトウェアの応用だけではなく、企業管理構造の調整、業務プロセスの再構築などにも関連しています。

先進的な情報化管理システムは先進的な経営理念、科学的な管理プロセスと敏捷なIT技術を含んでいます。

そのため、企業は情報化を効果的に実施し、サプライヤーとして対象企業の管理構造から着手し、その管理レベルがどのように設定されているかを把握し、どのような機能部門があり、どれぐらいの子会社や加盟企業がありますか？

これらの根本的な管理構造から着手して、合理性に合わないことを変えて、情報化は順調で効果的に実施することができます。

しかし、実際には、ほとんどのアパレル企業の社長は情報化に対する認識がまだ足りないです。情報化はソフトウェアを買う行為であり、ビジネス意識、企業戦略から考えていません。

だから服装企業は情報化システムを選ぶ時、重視しているのは価格が安いかどうかだけで、機能が全面的かどうかなど、肝心なレベルまでは考慮していません。例えば、企業の情報化システムと自身の業務を結合させ、情報化システムは企業の未来の発展戦略に合致していますか？

業界では、ERPプロジェクトは往々にして「トップ」プロジェクトにたとえられています。つまり、情報化が解決するのはIT問題だけではなく、戦略的方策の高さについても言及されなければなりません。

だから、情報化建設を目前に控えているアパレル企業にとっては、自社企業の戦略計画をしっかりと立てなければならない。自分の発展戦略を明確にしてこそ、どのような情報化解決案が自分の発展ニーズに合致するかを知ることができる。

企業が情報化のためだけに情報化するなら、それは恐ろしい短視に違いない。情報化プロジェクトが最終的に失敗したり、実際の効果がなかったりするのはおかしい。

企業の情報化の過程では、複合型の人材が必要になりがちです。

彼らは情報技術に精通するだけでなく、企業の業務プロセスと管理知識にも精通することを要求しています。

しかし、現在多くのアパレル企業のIT部門の人員は、情報技術だけに精通しているか、あるいは業務の流れだけを知っているか、服装企業の業務需要と情報化システムが効果的にドッキングしにくいという矛盾を引き起こしている。

情報化システムのオンラインになると、さまざまな問題が相次いできますが、企業のIT部門の人員は奔命に疲れても現実的な問題を解決しにくいです。

その原因を追求して、主にまだ問題を認識して、多くのアパレル企業は情報化プロジェクトを展開していない時、よくIT部門の人材の育成と備蓄を重視しないで、IT部門の職員の役はネットの管理人に相当します。

業務フローの設計と情報化システムが逸脱し、情報化プロジェクトも当然その価値を実現することが困難である。

多くの服装管理ソフト企業にとって、生産過程管理はずっと禁止区域です。

その理由は服装工場のデザイン、工程が繁雑で変化に富むことにあります。色、サイズなどの二次元情報に関連して、管理が難しくなります。

このような状況では、リアルタイムの生産データが収集されないと、生産現場の情報化管理は成り立たない。

例えば、労働者の賃金については、今日に至るまでほとんどのアパレル企業は、数十年前に発明された「飛仔」を用いて生産進捗、出来高賃金などを管理しています。

このような伝統的な「飛仔」の計算方法には多くの問題があります。生産の進度が速くて正確な報告ができず、労働者の給料を計算するには時間などがかかります。

その後、RFID技術の出現によって、データ収集の精度とスピードが大幅に向上し、服装工場がリアルタイムで生産データを収集することが可能になり、伝統的な「飛仔」管理方式を徹底的に淘汰しました。