高級品ブランドは核心顧客を重視して中国市場に進出するには、まず文化を理解する必要がある。

しかし、贅沢なブランドと他のブランドの最大の違いは、血統の純正を重んじることにあります。

范思哲、古奇、アルマーニ、ルイ・ヴィトン、江詩丹顿などのように、高級ブランドは自分のKA（Key Ac、核心顧客）を非常に重視しています。特殊な人のためにサービスします。

ピル・カダンを見ると、大衆ブランドになり、「ぜいたく品」の座標系としてずっと下落しています。これは直接に市場シェアと増分に影響しています。

すべての国際ブランドは、マーケティングの手段を非常に重視し、自分の顧客を細分化します。

例えば、当時のGMは中国に進出して、多ブランド、細分製品、有効なマーケティングを徹底的に発揮しました。

その中で、キャデラックというブランドは最高級のシンボルとして位置づけられています。中国人が新世紀（002280、株バー）で贅沢品に対する追求、崇拝を正確に把握しました。

多国籍企業が中国に市場を作りに行きます。中国の文化と伝統を理解してください。

中国の企業もこのようにすべきで、国内市場に対して深い洞察と長期的な戦略的思考を行い、自分のブランドを作って、百年の老舗を作る決心があります。

現在、多くの企業が不足しているのは資金ではなく、ブランド経営の無気力さです。一つのブランドは工場と小売業者を管理するのと同じではなく、もっと高い芸術、もっと長い目で見てこそ、発揚し、大きくし、強くしてこそ、「Made in China」を世界に発信させることができます。